弱电施工进度管理.doc
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1、施工进度管理在保证安全及质量的前提下,施工进度是展现项目部良好的形象的整体保证,如何很好的掌控施工进度,合理安排施工顺序、编制进度计划是作为项目管理人员的必修课.编制项目进度计划 首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化,然后将每块工作分配到各项任务中,最后收集并输入工期的估计值。 在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。 1、总控制进度计划 此计划为项目最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线; 总控计划中各分部、分项工
2、程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定; 甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定; 总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改; 合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。 2、阶段性工期计划阶段性工期计划的制订是为了保证总控计划的有效落实,故有针对性地对具体某一阶段的生产任务做出安排; 制订阶段性计划,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,各专业分包公司在施工前必须上报该项目的生产计划,并上报甲方审核;甲
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