施工进度控制目标.docx

施工进度控制目标
1. 总体控制目标
本工程计划：本工程240天.计划开工时间为2006年3月1日，完工时间为2006年10月26日.
整个工程以结构施工为先导，砌体工程将适时插入;待结构封顶后，屋面工程和外墙装修工程施工进行施工；粗装修抹灰由下向上进行施工；室内安装工程紧随其后由下至上进行。待室内装修完成后，进行工程总体调试阶段，并开始组织工程竣工验收。
主要工期控制点详见大桥局科技附楼工程施工进度计划。
2. 工期保证措施
为确保工期目标的实现,我司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施:
为“优质、高速、安全、文明"地完成本工程的施工任务,特制定如下工期保证措施：
1、充分做好施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划.
2、强化施工组织
定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长.生产例会主要通报并完成以下内容:
1）工程合同和分阶段计划以及劳动力,材料、机具、设备计划的执行情况。
2)土建与安装、以及工种（序）之间的交叉配合。
3)工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序,减少不必要的返工、延误工期。
3、加大设备投入
机械设备是现代化施工的保障，施工中计划投入井架、混凝土输送泵等自动化设备，以满足现场施工的需要。施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料,制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理.搅拌站内配备发电机组,以防止混凝土生产机械因停电而停止运行，造成损坏，影响混凝土的供应.
4、选派精干管理力量
本工程将派我司施工经验丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理.
5、选用高素质劳动队伍
施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表.定期对工人进行技术培训,新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率,加快施工进度。
6、保质保量供应材料
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划,作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据.按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
7、积极应用新技术
施工中将应用计算机对工程计划进行管理,保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我司比较成熟的新技术，如激光测量技术、钢筋连接新技术等等,保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。
8、加强计划管理
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即各单体建筑主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点,通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求,适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、分析,找出关键问题,当月计划当月完成。
9、确保资金到位
本工程的资金执行专款专用,坚持每月向业主报送当月完成工作量与下月计划完成工作量，协助业主做好付款与备款计划。