人员招聘所有资料.doc

求是教育集团管理制度汇编求是教育集团管理制度汇编学院：商贸学院班级：10工商1班姓名：第一章 求是教育集团公司的基本情况1一、公司简介1二、公司主要经营范围1三、公司理念1四、公司口号1五、公司宗旨1六、公司图标1七、求是教育集团的办学地点2八、求是教育集团的组织结构2九、求是教育集团的咨询方式2第二章 企业人力资源管理助理的相关信息3一、定义与概述3二、工作内容3三、工作职责3四、职业资格要求4五、助理人力资源管理师4六、发展路径4七、薪资行情5八、职业前景5第三章 工作分析6一、求是教育集团的增员计划表6二、求是教育集团的增员岗位的职务说明书8第四章 人力资源规划9一、2010年人力资源规划的中心91.“一”个中心92。“两个基点”93。“三个特色”10二、人力资源供需预测、合理进行人力资源配置101。招聘102。培训113。绩效考评政策调整计划114。薪酬绩效福利11第五章 员工聘用与异动事务处理13一、求是教育集团人力资源计划13二、应聘人员工作经历、社会关系表16三、外部招聘工作处理18四、求是教育集团内部招聘201、求是教育集团企业员工晋升管理办法202、求是教育集团内部招聘职位公告223、求是教育集团内部推荐表234、求是教育集团录用通知、不录用通知245、求是教育集团上班通知24五、入职受理工作251、求是教育集团新员工报到规程252、求是教育集团员工报到手续一览表263、求是教育集团员工守则讨论稿274、求是教育集团考勤规定讨论稿29六、员工异动处理301、求是教育集团员工求职档案表302、求是教育集团员工转正申请表313、求是教育集团员工调动、晋升申报表33七、员工辞职事务处理341、求是教育集团员工离职申请表34第六章 员工培训事务处理37（一）求是教育集团的培训计划草案37（二）求是教育集团员工培训计划表42（三)求是教育集团培训课程评估表431。培训课程评估表432。培训师评估表443.内部培训评估表454。外部培训评估表465.培训目标检核表476。培训课程问卷487.教育培训工作表现评估表498.教育培训工作影响表50七、员工薪酬调查51（一)求是教育集团的薪酬调查问卷和薪酬调查设计方案511。薪酬调查问卷512。薪酬调查设计方案54(二）求是教育集团教师出勤管理规定57（三)五险一金的管理规定与核算办法58八、员工考评事务处理60（一)求是教育集团教师考勤月报表60（二)求是教育集团请假单61（三)求是教育集团员工奖惩制度61（三)求是教育集团假期管理规定草案64（三)求是教育集团年度绩效考核实施草案67九、求是教育集团人事档案管理70（一)求是教育集团人事文件归档制度、人事档案管理制度70（二）求是教育集团人事档案保密制度7168第一章 求是教育集团公司的基本情况一、公司简介求是教育集团是国内著名的私立综合教育机构、是宁波本土的教育培训公司.自1991年以来，经过20年的发展，求是已经成为了最领先的外语培训类教育品牌。它拥有中国最先进的教学内容开发和制作团队,致力于为广大学生提供个性化、互动教学.二、公司主要经营范围求是教育集团主要业务是外语培训、中小学基础教育、学前教育、职业教育等各个领域.三、公司理念追求卓越，挑战极限,从绝望中寻找希望,人生终将辉煌!成为优秀的教育机构 培养成就中国的精英 推动中西文化的融合.四、公司口号诚实、求是、认真五、公司宗旨以“打造中国基础教育的品牌”为主要目标,公司秉承“一切为学生着想，一切以质量取胜”的办学宗旨，坚持依法治校、规范办学自觉执行社会力量办学的法规、政策和各项规定，并不断探索学校办学和发展的新模式。六、公司图标七、求是教育集团的办学地点鄞州区 报名电话：[phone] 地址:宁波市鄞州区学府路9号海曙区 报名电话：[phone] 地址：宁波市海曙区解放路11号江北区 报名电话：[phone] 地址：宁波市江东区兴宁路12号八、求是教育集团的组织结构董事长万崇山教导处黄胜男财务部赵欢市场部孙佳波人事部朱晨后勤部钱凯凯策划部计周睿九、求是教育集团的咨询方式咨询电话：[phone] 咨询地址:宁波市鄞州区学府路9号一楼教务办咨询网址：www.qiushijituan。com第二章 企业人力资源管理助理的相关信息一、定义与概述人力资源助理，即人事助理,负责管理各类人事资料，办理人事相关手续，协助招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等各项工作。企业人力资源管理师是国家劳动和社会保障部2003年推出的白领职业资格之一,并规定今后企业人力资源管理人员必须持有相应的职业资格证书才能上岗。二、工作内容1.协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作,例如收集审核各类表格、表单；2。协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;3.协助计算员工薪资、福利,参与薪酬与福利调查;4。管理员工信息资料及各类人事资料；5。办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续;6。办理各类职称评定;7。办理劳动年检；8.执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜.三、工作职责1.参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持2。协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符3。根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）,经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置4。组织制定、执行、监督公司人事管理制度5。编制劳动工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案6。根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策,组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系7。制订员工的招聘、考核、培训制度8。负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼9。制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施10。办理公司员工人事变动事宜11。负责公司全员考勤的汇总及整理工作12.组织制订生产工人的定额工时制并监督实施13.组织对公司各部门员工进行绩效考核14。制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审15.建立科学合理的劳动、资薪、福利制度，并不断完善。确保能够吸引人才、留住人才16。组织为员工办理社会保障福利及必要保险17.塑造良好的企业文化环境，使员工了解本企业文化18。制订员工关系的管理方案并予以实施19。处理员工投诉，及时组织解决公司内员工之间的矛盾及劳资冲突20.完善公司员工档案库及预备人才库,定期对其进行维护整理21.组织撰写公司人力资源报告报表，深入分析公司的人力资源状况，向人力资源总监提供专业性建议22.完成上级交办的其他工作四、职业资格要求教育背景:人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历.培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。经验：2年以上人力资源管理工作经验。技能技巧：熟悉国家相关法律法规;熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；人力资源管理理论基础扎实;熟练使用相关办公软件。态度：办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识;较强的学习能力和责任心,能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。五、助理人力资源管理师助理人力资源管理师(以下条件具备其中之一即可）1取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职工作2年以上，经正规培训，并取得毕业证书。2具有大学专科学历(含同等学历)，连续从事本职工作3年以上，经正规培训,并取得毕（结）业证书。3具有大学本科学历（含同等学历）,连续从事本职工作1年以上，经正规培训，并取得毕（结）业证书.4取得本专业或相关专业硕士学位，经正规培训,并取得毕（结）业证书.5具有高中、中专学历，连续从事本专业工作8年以上.六、发展路径人力资源助理一般可有三条发展路径: 路径一：在积累35年工作经验、具备较强管理能力、能独当一面后可依据所长升任为招聘经理、培训与发展经理、薪酬福利经理、绩效考核经理、员工关系经理、人力资源经理、人力资源信息系统经理等,再积累35年工作经验后可升职为人力资源总监，供职于国企、私企、外企、职业单位等各种性质的单位,也可在积累人脉后自己创业开办公司。 路径二：若在工作当中发现自己的职业兴趣和特长偏向于咨询方面，便可考虑向人力资源顾问和职业咨询师发展，可供职于专业的管理咨询公司或机构。 路径三:由于在实际工作中，人事与行政经常相互联系，且个别企业是将这两个部门合二为一的，所以人力资源助理在工作一段时间后也可依据个人兴趣爱好和企业的客观情况向行政经理发展，继而发展为行政总监。 七、薪资行情一般月薪范围在15006000元左右。在一般的私企、国企和事业单位，人力资源助理月薪可能17003400元左右，国企和事业单位会略高些,福利也要好些；而在较好的外企，一般人事月薪有25005800元左右.八、职业前景我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺,据调查显示,很多都是干行政出身的，最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入的背景下，中国人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升,而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化；由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化;由单一型素质向复合型素质转化. 权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万,上海缺60万，广州缺50万以上,武汉也在30万人左右. 相对应巨大的市场缺口,人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1。5万元或高达1.8至2万元(一般在1。5万元上下浮动)；薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1。2万元之间（一般在8千元上下浮动）,在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1。2万元左右浮动，最高不超过1。5万元，最低不低于8千元.高薪使人力资源管理师成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。第三章 工作分析一、求是教育集团的增员计划表求是集团年度增员计划表第一季度第二季度第三季度第四季度小计注备招聘人数00224占全年比例005050100招聘计划说明：负责员工的考勤，及员工档案的管理,对一般文件的起草和行政人事文的管理。依据人力资源要求计划,组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，协助招聘工作。处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理;办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导;组织公司各种活动的策划;负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。详情请见附表.填表人:计周睿 用人部门审核：同意2011年11月4日 2011年11月5日人力资源部审核意见：同意上述申请理由，将进行招聘. （签字）：朱晨2011年11月5日董事长审批意见：同意上述申请理由 (签字）：万崇山2011年11月5日附表：部门策划部计划和编制时间2011年11月负责人计周睿招聘职务行政助理工作职责行政助理：1、记载员工出勤情况; 2、记载工作时间和加班时间; 3、考核计算扣假工资和加班工资等; 4、处理和维护主管日程，准备和完成各类文件报表； 5、阅读和分析各类信息,制定工作计划，做好时间分配; 6、协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作; 7、传达通知、分发文件； 8、安排公司各种会务和组织员工各种活动； 9、接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈； 10、对公司各种文件和档案进行整理、归档； 11、履行办公日常职责,如办公用品采买、管理和分发,维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等； 12、办理各种行政事务和手续，比如填报报表、公司年检、复印打印等。增加人数两人小计两人二、求是教育集团的增员岗位的职务说明书行政助理 详细内容职务概述负责员工的考勤，及员工档案的管理，对一般文件的起草和行政人事文的管理。依据人力资源要求计划,组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息,协助招聘工作。处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理;办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续;协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；组织公司各种活动的策划；负责办公用品采购计划制定及物品领取管理.岗位职责1、记载员工出勤情况; 2、记载工作时间和加班时间； 3、考核计算扣假工资和加班工资等； 4、处理和维护主管日程,准备和完成各类文件报表； 5、阅读和分析各类信息，制定工作计划，做好时间分配； 6、协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作； 7、传达通知、分发文件; 8、安排公司各种会务和组织员工各种活动； 9、接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈; 10、对公司各种文件和档案进行整理、归档； 11、履行办公日常职责，如办公用品采买、管理和分发，维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等； 12、办理各种行政事务和手续,比如填报报表、公司年检、复印打印等。任职条件1、大专及以上学历，行政管理、人力资源管理或相关专业2、具有优秀的文字表达能力及人际交往能力，执行能力强；办事严谨,具备良好的职业素养3、性格开朗,热情，有良好的语言表达和人际沟通能力,待人接物大方得体4、对待工作认真、仔细、负责； 处理问题具有全局观，能够站在公司的立场考虑问题，团队合作意识强。5、年龄在22-25岁为宜。第四章 人力资源规划一、2010年人力资源规划的中心 根据工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管理计划从一下几个方面开展工作：我们公司围绕着“一个中心，两个基点，三个特色”的特色人力资源管理。1.“一”个中心1。“一个中心是指我们围绕黄校长提出的“学校发展纲要”和商院长提出的“法政学院实施学校发展纲要方案”作为我们教育发展的一个中心。（我们的认识:真正要搞好工作、只要围绕学院提出的“激活创新能力，强化核心竞争力,实现内涵式发展”定能有好的绩效-这也是我们人力资源管理中所强调的东西。向老大哥教育集团学习认认真真搞好人力资源管理工作:（1）应该向公共管理教育分集团那样能承担繁重的教学任务,并且取得很好的教学效果（2）应该有哲学教育分集团那样的干劲“一年能同时申报成功3个专业（3)应该象法学教育分集团那样充分用足人脉资源、扩大社会联系（4)应该有社科部那样的胸怀、几乎接触师范大学所有的教育系统、可以这样说、没有社科部的努力、学校的许多基础课将出现问题。2。建立好的氛围是实现目标的前提我们要以“激活创新能力,强化核心竞争力，实现内涵式发展的施政纲领完全抓住学院的核心问题。是我们人力资源管理系老师如何运营人力资源管理的最好的实务操作。建立好的氛围是实现目标的前提-打造两个基点。2. “两个基点为了实现我们集团的目标，我们多次举行了系副教授扩大会议、教研会议、CIS导入会议、系全面发展会议,最后在6/13在红鱼盆、确定了两个基本点：活力、修炼。活力:(1）团队一定要有凝聚力 （2）凝聚力需要有“活力其中我们可以运用“鲶鱼效应（有关鲶鱼效应） 生命在于运动、组织在于活动。增强组织的“活力”，就必须要用并 “鲶鱼效应”作为我们解决“一集团两制”中出现的一些“不了解、不交往、不沟通的问题，使我们的团队更有凝聚力；为此全教育教师创立了“红鲶鱼人力资源网”。主色调强调了红、黑、蓝 三色作为我们集团的主色调：红色象征着“活力、黑色象征着“执著的追求、不达目的不罢休！蓝色象征着“海纳百川、多向老大哥教育集团学习、多吸氧、多充电！修炼:美国学者比德.圣洁提出了“第五项修炼强调“自我超越、改善心智模式、团队学习、共同愿望、系统思考”我们就是要通过“修炼”来建立“学习型组织”。3。“三个特色”以三个特色为主:“做可爱的求是人就是要有“特色”我们要打造品牌,就必须要有自己的特色，根据集团提出的要求：创造出优秀的学生、优秀的教师、优秀的管理.为达到这三个“优秀”，我们集团相应的措施就是强调三个“特色”：专业特色、课程特色、教师特色。二、人力资源供需预测、合理进行人力资源配置1。招聘1.人力资源需求预测（1） 设置首席讲师、常任讲师、非常任讲师、见习讲师以及客座教授等职位（2） 进行人力资源开发性测评（3） 进行人力资源开发和培训（4） 建立组织文化(使集团的教师明确了前进的方向、增添了前进的动力、感到工作更有意思、组织更有凝聚力)（5） 我们需要引进具有特色的专业人才，而不是我们原来一直在教导学生的英语老师,还要一些专业老师的进来.（6） 在此后我们要进行生涯的设计和发展，不单单是正在上课的老师，这个还包括我们的行政人员以及我们所教导的学生。让我们建立起我们的企业专有文化，提出一些具有挑战性的目标，建立生涯设计和发展（7） 多搞科研、多接触社会与国家的一些相关的政策（8） 进行学术研讨、发掘自我潜力2、招聘方式采用内部招聘、社会招聘和学校招聘等方式，人力资源优先采用内部招聘的方式,采用内部晋升的手段解决部分人员需求。3、招聘策略（1)社会招聘主要通过在和集团申请的人才网上发布招聘广告，人力资源社会招聘还将采用参加现场招聘会；在相应报刊上刊登招聘广告等形式进行。（2）学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘,人力资源具体细节还需要斟酌。(3）公司内部员工晋升将是优先的手段,人力资源通过培训和考核两种方式将优秀员工提升到需求的岗位上.4、招聘人事政策劳动合同和各项待遇都不变动,人力资源特殊岗位的薪酬将会有所调整,但需要总经理的许可,无特殊情况将依制度进行。5、招聘风险预测考虑到一些技术性岗位招聘难度很大,特别是中高级人才的竞争相当激烈，人力资源考虑到本公司的新酬和待遇在市场中属于中低档次，所以招聘的风险很大，所以在特殊岗位的招聘上条件可以放松、人力资源待遇可以特别照顾，对于中高级人才的招聘可以考虑猎头和专业的人力资源顾问公司提供以排除招聘失败的风险。工人和低层次管理人员由于招聘压力不大，可以考虑从员工内部培训、晋升上来；2。培训培训是针对全体公司人员的培训，上至总经理下至最普通的基层人员的全体人员，而不是仅仅对新员工进行培训.培训内容：1.告知公司的情况2。公司相关制度，员工手册制度解读3。 工作实际内容流程说明4. 上岗实践练习培训目标:让员工了解我们公司，更快，更好的服务顾客，提高员工素质，让员工融入公司集体,互相合作,帮助,最终能够快乐的工作。因此培训工作分两部分进行: 1、入职培训，即新员工培训,主要是让新加盟公司的人员，对于本行业、本公司有一个深入的了解。让其接受我们的行业我们的公司，这样他才能真心的投入到我们的事业当中. 2、在职培训，即使员工的能力得到提升的培训，随着企业的发展每个员工也应与企业的发展同步发展,在其自身努力的基础上,企业也要为其提供相应的内部培训和外部培训。给功勋卓著的人员良好的培训也是对其的一种嘉奖,对比物质奖励更能起到激励的作用。 3。绩效考评政策调整计划 2010年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有了考评记录。另外,在2010年对开发部进行了标准化的定量考评. 在今年,绩效考评政策将做以下调整: （1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。 （2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价,并感受到公司对员工的关心。 (3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法,使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。 （4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性.4.薪酬绩效福利 薪酬绩效福利是企业人资工作的重点，它关系到每个人的切身利益,必须坚持公平、公正的原则，实行按劳分配、按对公司的贡献大小制定相应的工资标准.我认为我们的薪酬绩效福利构成可以分为以下几个部分: 1、 基本工资:由基本底薪（日工资出勤天数)职能给（岗位工资）工龄工资（随着在公司服务年限的增加递增） 2、 绩效奖金：包括月度奖金、季度奖金、半年奖金及年终奖金等,根据岗位的工作重要性和工作业绩态度等制定详尽的绩效考核方案,并结合行内标准制定相应的奖金标准。 3、 福利：包括面向全体员工的国家强制的社保、公司给予的过节费、生日费、消暑费等，给予部分资深员工的带薪年假、补助旅游、公费考察等 在这部分我们应遵循合理的基本工资，具有激励性诱惑性的奖金以及人性化体贴的福利相结合的原则，通过这物质利益杠杆来激发全体人员的工作积极性和创造性. 2010年人力资源计划实际拟公司发展态势，分步落实,不断调整完善.第五章 员工聘用与异动事务处理一、求是教育集团人力资源计划求是教育集团2010年人力资源招聘计划书（1）招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司2011年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。(2）招聘原则:公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。(3)上年度招聘回顾及总结2010年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从80人增加到近200人,公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试,接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法,全力保证招聘效果.（4)现行发布岗位招聘信息：总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况,经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:(5）招聘方案设计:现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人;网络招聘网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；主要招聘途径:1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会） 2、人才市场3、付费的招聘网站上刊登招聘信息（例如：51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站12家，地方性网站1家,预算费用在500-700元/月左右;补充招聘途径：1、社会上组织的一些免费招聘会2、网站上刊登免费的招聘信息3、员工转介绍招聘的实施：第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段,以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的免费招聘会；5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知；6、发动公司内部员工转介绍；7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少1次以上集体面试邀约。第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；积极参与省内部分院校的大型招聘费,联系江苏、安徽、江西等园林院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有12为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果；联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约;每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会.第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会,对园林类院校筹备公司单独举办专场招聘会；网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。第五阶段：12月底至2012年1月，此阶段,整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：1。公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；2.编制年度人力资源规划；3。部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;4。建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；5。建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;6。申报筹备2012年年度招聘计划,重点是2月份招聘计划。公司面试人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节面试.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用;分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请,公司领导根据实际运营需要批准同意后生效,在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作.面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么?之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联?你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？公司情况介绍，岗位工作的初步介绍?了解应聘者的真实想法及离职原因？企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息.入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法.二、应聘人员工作经历、社会关系表应聘人员工作经历、社会关系情况表填表时间: 年 月 日姓名性别出生年月应聘岗位应聘人员工作经验表时间单位与职务业绩主管姓名电话应聘人员社会关系情况表配偶姓名出生年月籍贯工作单位职务电话其他成员姓名与本人关系单位职务电话三、外部招聘工作处理1、求是教育集团招聘广告(启事）行政助理工作地区：宁波市 职位性质：全职招聘人数： 1人 职位月薪:2001-2999学历要求：大专 工作经验:一年以上语言要求：英语其他情况：住宿情况：不提供公司基本信息性质：民营/私营企业/非上市公司公司所在地:宁波宁波求是行政助理招聘 职位描述1、 负责公司广告设计，制作。2、负责同总部,校区有关市场、企划、设计类沟通。3、负责公司对校区物料的发放，邮寄，数据的整理与记录。职责范围： 1. 处理文书工作、文档处理 2. 负责采购公司文仪用品, 处理人事记录 3. 按时递交行政公文、报税 4. 输入销售服务记录，整理每月报表 基本资格: 1。 大专或以上学历，具有行政相关工作经验，负责公司日常行政及销售管理工作2. 二年以上工作经验，熟悉行政部门的基本工作 3. 熟练使用办公软件（Word、Excel等） 4. 有责任心与执行力，积极主动完成上级交代的任务 5. 具有良好的沟通能力，积极进取,能承担一定的工作压力附件：求是教育集团应聘人员登记表应聘人员登记表 时间: 年 月 日姓 名籍 贯出生年月照 片民 族学 历政治面貌身份证号联系电话毕业院校家庭住址个人简历家庭主要成员自我推介（胜任本岗位理由）四、求是教育集团内部招聘1、求是教育集团企业员工晋升管理办法为在公平竞争的环境中给公司员工提供可持续发展的机会和空间，提拔优秀人才、激发员工的工作热情、全心全意为公司奉献，特制定本规定.（1） 晋升定义:晋升是指公司根据员工考核、业绩、表现,考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。（2）适用范围：本规定适用于公司所有事业编制、雇员制人员以及合同制员工，并在公司文员岗及公司领导层以下管理岗位上的人员。（3）晋升原则： 1。逐级晋升。各级管理岗位人员的晋升，原则上按照文员（一、二、三档）、骨干、主管、助理、部门（中心）副职、部门(中心）正职等顺序逐级晋升。 2。定编定岗。骨干以上管理人员晋升应以各部门(中心）编制人数为基准，按一定比例核定相应的管理岗位。各部门(中心）编制人数以及相关管理岗位每年至少应梳理一次,并于每年12月前报公司办公室。 3.内部优先.相关岗位空缺时，首先考虑从公司内部员工中选拔晋升;在没有合适人选时,可考虑外部招聘。 4.晋升试用。对于公司拟晋升的人员，给予一年试用期。试用期满后，经公司组织综合考核合格者继续履行聘用手续。对于综合考核不合格的，其岗位将重新进行竞聘。（4）晋升条件及要求 1。岗位晋升条件文员岗位设一、二、三档,新进大专、本科学历的员工按文员一档定岗,新进硕士研究生学历人员按文员二档定岗。正常情况下，大专学历人员工作满两年、本科学历人员工作满一年，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档；硕士研究生学历人员工作满一年或文员二档人员工作满两年，经晋升考核为优秀者晋升为文员三档。文员三档人员工作满两年，由部门推荐，经晋升考核为优秀的可晋升为公司骨干。骨干岗位上工作满两年,并主持某一方面工作,经晋升考核为优秀的可晋升为公司部门(中心)主管。主任助理、副主任、主任等岗位的晋升,需分别在主管、主任助理、副主任岗位上工作满三年.以上晋升人员需具备大专以上学历,且每年年终考核均为合格以上. 2.对有工作经验的员工，大专学历人员在公司工作满半年、累计工作经历满两年的或本科学历人员试用期满的，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档。 3.工作表现优秀（近两年年终考核为优秀）,且能力突出并具备极大潜力的人员,在晋升时其学历、任职资历要求可适当放宽,并且可越级晋升。 4.根据公司人才引进计划，新进的大专、本科人员在一线工作满一年的,不能通过竞聘晋升到管理岗位的，从第二年起，按所在岗位工资标准发放工资.（5）晋升时间 1.文员二档、文员三档、骨干、主管等岗位的晋升，由办公室每年统一办理一次,每年7月底前完成相关岗位晋升的报批工作，每年8月起履行聘用手续。 2。主任助理以上岗位，原则上公司每三年统一晋升或调岗一次。若岗位出缺或新设岗位时,对已有具备晋升条件的员工可依照相关程序不定期办理晋升工作,不受上述时限之限制，以便工作的正常开展。（