建设公司合作项目管理办法及风险控制1.doc

建设公司合作项目管理办法
及风险控制
陕西建工安装集团建设公司
2016。2。29
建设公司合作项目管理办法及风险控制
建设公司合作项目管理办法
一﹑筛选项目信息，不随意投标。
建设公司对任何项目信息采取班子委员商议，随后安排相关人员到施工现场进行考察(业主情况﹑资金情况﹑施工环境﹑合作人情况等等）综合考虑后做决定。例如2013年咸阳开发区一条施工道路现场考察不具备合作条件放弃；2014年宁夏银川在建项目现场考察并经分公司会议因垫子太大不具备合作条件；2015年西安市凤城路住宅后期施工约4000万,经现场考核存在劳务纠纷和合同纠纷等风险因素放弃合作。
二、 对合作方进行评估,控制合同履约风险
建设公司将合作方进行评估分级,根据合作方施工和管理能力,区分进行管理;首先选择人品、经济实力、出身正统(长期干工程的)的优秀企业,定位长期合作客户；从这里启发我们寻求合作方时考虑合作方出身、选择出身于建工集团、安装集团、专业公司等有影响力、出来下海的企业.例如目前合作的陕西铭通电力建筑工程有限公司、西安山河建筑工程有限公司；这些企业无论在企业文化、管理理念、管理能力、抗风险能力、综合实力等都比较突出。我们分公司经常去这几家企业进行交流、对他们的项目进行观摩和学习,取其之长，补己之短。
对实力一般、管理较差的合作企业,我们不设置许多门槛和条件来规避自己的风险,而是积极配合合作方给他们出主意、想办法、制定措施，用我们分公司制定的管理制度去指导和帮助他们解决实际问题,比如有的企业不知道如何去规避劳务风险,那么我们就有针对性的拿出我们在其他项目上的成功的做法去指导他们，我们都用心去指导他们如何去解决问题,都收到了比较好的效果。
三、 整合各方资源,服务好，维持长期合作合伙人
创新是企业的核心竞争力,做好项目是业主对品牌的最大认可;国网电力科院研究院分别在陕西省电力科学研究院综合大楼施工完毕后，2015年分别中标省计量中心楼项目、外围地下车库项目总计约1.13亿，离不开建设公司各个部门为合作单位良好的服务建立信任，也就是服务意识带来新的项目，优质信誉和质量带来良好的效益。2016年我们将进一步服务好合作项目各项施工要求.
四、 建立诚信、广交朋友、树立品牌
风险防范办法
第一条
根据分公司各合作单位的不同性质，特点,采取相应的管理方法.主要致力于解决合法分包问题、项目中劳务人员、材料采购合理性、财务开票问题.
第二条 合作单位资质及相关文件管理
一、合作单位（项目承包人）须提供营业执照、资质证书、项目经理资质证书、身份证、法人委托书等有关证件的原件及复印件,提供以往施工的业绩、有关管理人员的情况。
二、加强合同评审程序和标前评审工作。
第三条 合作项目管理
一、配合组建项目部人员:
①收集项目经理及技术负责人任命书及关键岗位资格证书.建造师资格证书及安全生产考核合格证， 技术负责人专业技术职称, 安全管理负责人安全员岗位证书和安全生产考核合格证；质量管理负责人、材料员应具有质量员、材料员岗位证书. 项目关键岗位人员应与企业订立劳动合同、建立劳动工资及社会养老保险关系(三者必须同时满足）。
②布置项目VI标识及办公室
③从公司派驻项目管理人员；
二、劳务队伍施工要求
①将劳务队伍资质等相关证件在总包单位备案
②与总包单位签订劳务分包协议
③收集农民工工资表按月上交公司生产管理部
④与劳务人员签订劳务合同
⑤为劳务人员缴纳意外伤害险.
⑥农民工工资造册登记并签字进行发放（长期施工人员办银行卡进行转账并记录）为为农民工工资代扣代缴相关税。
第三条、合作项目合同签订流程
一、项目部成立及项目部刻章程序：
标前评审（经营)→公司与建设单位签订合同（经营、生产、公司经理）→经营部门将联营信息及合同转生产部门→生产部门与合作方签订承包协议书→组建项目组织结构及五大员→完成项目经理任命及集团公司刻章前相关资料→报办公室(劳资）办理任命及刻章事项→劳务分包合同及材料设备、机具租赁合同签订。
二、项目材料合同签订
生产部门起草：劳务分包合同及材料设备、机具租赁合同签订。
第四条 项目人员聘用合同签订及财务付款流程
一、项目管理人员聘用流程:
项目经理聘任流程： 签订劳动合同→公司任命→缴纳社保→制工资表→收集证件注册证书。
技术负责人聘任流程：签订劳动合同→公司任命→缴纳社保（报销社保）→制工资表→收集证件注册证书。
项目其他人员安全负责人、质量负责人流程参照以上人员聘用流程.
二﹑专业分包合同、劳务分包合同流程:
项目合作方（公司驻派代表和公司项目主管领导）商谈确定专业分包单位、劳务分包单位→生产起草合同文件→公司项目主管领导签订合同（合作方签字)→公司经理批准后加盖公司印章→报工程管理备案。
三﹑项目材料采购、机具设备租赁流程：
项目合作方(公司驻派代表和公司项目主管领导）商谈确定专业分包单位、劳务分包单位→生产起草合同文件→公司项目主管领导签订合同（合作方签字）→公司经理批准后加盖公司印章→报工程管理备案.
四﹑项目款项费用支付流程:
项目经理部人员工资支付流程：由项目经理部考勤→公司按照公司标准发放在项目人员基本工资→项目部人员补贴和奖金部分由项目部制表→报公司审核→经理签字→财务发放.
项目材料采购、机具设备租赁费用支付流程：项目部填写材料支付申请表→公司驻派代表和项目主管领导签字→公司经营、生产签字→经理批准→财务付款.
第七条 监管项目资金流向
管理项目合作人：主要是监管项目资金去向,是否付给现场人工,材料、机具、设施费用.
7.1根据投标预算首先对合作单位费用进行测算：人工费、材料费、机具租赁费用等。
7。2项目主项项费用进行控制：例如土建项目中人工费、钢材、商砼、设施料租赁费。
7。3合作项目付款渠道：
1）人工费（工作表或者劳务公司）.
2)材料
第五条 合作项目管理流程

是

是
是
是
否
1 项目部提出各类分承包内容。
2分包合同报市场开发、生产、质量、安全、/财务部评审。
3上报合作方资质证营业执照等。
4 使用总公司标准范本合同。
5报生产管理部/工程管理部备案。
施工组织设计
施工方案
专项方案
报工程管理部备案
经营单位总工或技术负责人组织评审。
项目部印章管理
经营单位申请成立项目部、拟任项目经理，领导批准后刻制项目部印章
项目开工
公司与合作方签订项目承包协议书
1项目承包协议报工程管理部评审并备案。
2使用公司标准范本协议。
3签订质量、安全协议书。
组建项目组织机构明确项目经理五大员
1项目部主要人员一览表及个人资格证书（复印件）报工程管理部审查备案。
签订施工合同
施工合同报生产管理部/工程管理部备案
标前评审
各经营单位在市场部指导下与合作方签订项目合作协议。
施工工程监督检查
交竣工
工程决算
印章收回
施工技术质量、安全生产检查，下发整改通知单乃至罚款单。
1各经营单位工程决算申请书。
2合作单位无经济纠纷承若书。
2工程竣工资料。
3对账单。
是

资金流向监管：
7.1首先合作单位根据本项目上报一份本项目费用组合；人工费；材料费；机械费;设备费；措施费
第八条 项目格式及表格
附件一：合作项目承包协议评审记录表
附件二：合作项目开工立项备案表
附件三： 各方主体项目检查材料清单
附件四： 项目部管理人员花名册
附件五:一线工资表样板
附件六:项目考勤表样板
附件七：二线工资表样板
附件八：分包单位（班组)进度款申请表样板
附件九:项目材料供货付款申请单（财务提供）
附件十:项目劳务费用结算表（年终）
附件十一：项目材料供货结算单(年终）
附件十二：陕建承包协议合同样板（含委托及保证)
附件十三：外聘人员合同样板
附件十四：建设工程专业分包合同样板
附件十五:建设工程劳务分包合同样板
附件十六：建设工程买卖合同样板
附件十七:建设工程租赁分包合同样板
附件十八：质量安全协议
附件十九：印章使用保证
合作项目承包协议评审记录表
经营单位: 编 号:
工程名称

工程地点

工程类别
房建/市政□ 机电□ 消防/弱电□
合同造价（万元）

工程内容：
部 门
评审内容
评 审 意 见
签 名
日 期
工程管理部
1。承包人是否具有相关资质
2.项目组织机构评价
3。施工能力评价
4.上缴利润比例： ％

安全管理部

1． 安全管理
2． 安全文明施工
3． 危险性较大的分部分项

质量管理部

1. 技术质量标准
2. 质量目标
3. 工程保修条款评价

财务管理部
1。是否明确了开户银行和付款账号
2。付款方式的合理性、合法性
3.税款结算

设备/材料供应方式： 业主提供 □ 集团公司采购 □
主管领导审批意见：
签 名： 年 月 日
记 录 人： 日 期： 年 月 日
合作项目开工立项备案表
编号：Sah— JS—2015—001
经营单位

工程名称

工程造价

开工日期

建筑面积

竣工日期

工程地点

工程主要内容

工程主要控制要点

项目开工具备的
条件
要求内容
是有
相 关 方 审 查 人 会 签 栏
1。项目承包协议是否签订

1. 项目经理 签 名：

2. 项目承包人 签 名:

3. 集团经营单位负责人 签 名:

4. 集团主管部门负责人 签 名：
2。 项目经理部是否组建

3.专项劳务材料机械分包是否满足要求

4。施工组织设计的编审批

5。专项方案的编制（如有）

6。现场是否具备开工条件

7.建设单位资金是否到位

8。是否办理政府备案手续

一、专业（劳 务)分包单位基本信息
序号
分包单位名称
地址
法人代表
电话
企业资质
营业执照
安全生产许可证编号
分包内容
1

2

二、项目管理人员信息
项目经理

电话

是否有资格证书

技术负责人

电话

是否有资格证书

安全员

电话

是否有资格证书

质量员

电话

是否有资格证书

资料员

电话

是否有资格证书

三、材料、设备采购租赁信息 有 □ 无 □
序号
租赁单位
材料、设备单位名称
材料、设备种类
数量
联系人
电话
1

2

3

4

备案人： 备案日期：年月日
附件三：
各方主体项目检查材料清单
类别
序号
材料名称
检查
情况
建设
单位
1
招标公告（复印件)

2
招标文件

3
投标文件

4
中标通知书

5
施工总承包合同

6
专业承包合同

7
施工许可证

8
建设工程款支付凭证

总包
单位
9
资质证书、安全生产许可证(复印件)

10
项目部主要管理人员花名册

11
项目经理劳动合同、社保证明、工资发放单、注册证书

12
技术负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、职称证书

13
质量负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、岗位证书

14
安全负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、岗位证书

15
专业分包合同

16
劳务分包合同

17
材料设备采购合同

18
材料设备租赁合同

19
专业分包工程款支付凭证

20
劳务分包款支付凭证

21
材料设备采购台账、支付凭证

22
材料设备租赁台账、支付凭证

23
自有机构设备、周转材料的证明

分包
单位
24
现场负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、注册证书

监理
单位
25
监理例会会议记要

26
监理月报

27
工程材料／构配件／设备报审表

28
分包单位资质和人员资格报审材料

注:1、上述材料除注明复印件外，均需提供原件.
2、对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》有关情形予以认定违法行为。

项目部管理人员花名册
项目部名称：项目部
序号
姓 名
性别
年龄
身 份 证 号
职 务
岗位证书或资格证
备 注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

制表：

审核:

附件四: 项目部管理人员花名册
附件五：一线班组工资表
项目工资表月份
项目部 日期:
序号
姓 名
身份证号码
工 日
日工资(元）
实发工资（元）
领款人签名
备注

合 计:

经理：
审核:
项目经理：
制表人：

附件六：项目考勤表
附件七：二线工资表
项目管理人员(二线)工资表
项目部名称：项目年月份
编号
姓名
养老基数
岗位工资
应发工资
应扣费用
实发工资
签 名

养老金
失业金
医保金
住房公积金
小计
1

2

3

4

5

6

7

8

项目经理:

制表人：

分包（班组承包)进度款申请表
申请单位

项目名称

合同金额

累计完成量（万元)

累计付款（万元）

本月完成量(万元）

本月付款（小写）：

大写：
项 目 部 意 见
专业工长

签名/日期

安全员

签名/日期

材料员

签名/日期

生产经理

签名/日期

技术负责人

签名/日期

项目经理

签名/日期

生产部门意见

签名/日期

经营部门意见

签名/日期

财务部门意见

签名/日期

经理意见

签名/日期

附件八：分包单位（班组）进度款申请表
附件九：项目劳务费用结算表
项目劳务结算单
申请单位

项目名称

结算金额
后附结算书： 劳务单位确认人(盖章)：
项 目 部 意 见
专业工长

签名/日期

材料员

签名/日期

技术负责人

签名/日期

生产经理

签名/日期

项目经理

签名/日期

生产部门意见

签名/日期

经营部门意见

签名/日期

财务部门意见

签名/日期

经理意见

签名/日期

附件十：项目材料供货结算单
项目供货材料结算单
结算日期： 年 月 日
摘 要
金 额
备 注
材料结算
总价

已付材料款

剩余材料款

供货单位签字:（盖章）
供货人：
收货单位签字：（盖章)
收货人：
附件十一：项目材料供货付款申请单
项目材料费付款申请单
2015。
工 程 项 目

供货单位

合同金额
元
累计已付料款
元
本次申请料款
元
实际支付金额
元
项目累计支付材料款
元
部 门
意 见
项目材料
主管

项目经理

生 产

经 营

经 理

财 务

备注

附件十二:
陕建安装集团
＊*＊*项目承包协议
发包人(以下简称甲方）： 陕建安装集团
承包人:（以下简称乙方） ＊＊*项目部
为全面履行甲方同建设单位签订合同的各项条款，保证工程按合同约定的质量、工期等约定交付使用，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法律法规和甲方的有关规定，以及甲方同建设单位签订的施工合同内容，甲方审核同意,由乙方对本工程实行项目承包，双方签订本协议书以资共同遵守。
第一条 工程概况、承包工作内容
1.1建设单位：
1.2 工程名称:
1.3工程地址：
1。4 工程概况:
。
1。5承包范围:见施工合同内容
。
1.6 项目承包人姓名及身份证号：
第二条 工期要求
2.1 本工程于年月日开工，年月日工程竣工,
共日历日.
2。2 主要阶段性节点完成时间:
.
第三条 工程质量
3.1 达到 合格 标准，确保达到验收标准,且满足各分项工程质量验收标准。
3。2 质量标准：
.
第四条 承包价款的计价方式
4。1 本承包协议按下列第()种方式确定结算单价：
（1）建筑面积综合单价计价法：元/㎡；
（2）其他计价方式，具体为：
.
上述单价均为含税价,且已包括完成工作内容所有费用,协议履行过程中不受市场影响或政策调价而调整单价.
4.2 工程量计算及确认规则：
。
第五条 承包价款的支付及结算
5.1 支付方式：
.
5。2 承包方申报已完工程量的时间:。
5。3 项目承包竣工结算条件：
（1）承包范围内的工程全部完成，并经监理单位、施工合同甲方（总包方)及施工合同规定的其他验收方及验收相关方验收合格；
（2）项目工完场清,其施工区域、生活区域清理干净，施工人员全部退场；
（3）项目债权债务全部结算清楚并回收、支付完结，无拖欠员工及农民工工资;
（4)其他条件：。
5。4 项目竣工结算条件满足后，乙方在日内提交结算报告及完整的结算资料，甲方在日内进行审核，并签署确认工程竣工结算单。
5.5 发包方在支付当期进度款时,有权按照合同约定扣除当期各种扣款（包括保证金、赔偿款或罚款、违约金等）。发包方如未在当期扣除按合同应当由承包方承担的各项扣款，仍有权在后期结算、付款时进行扣除,或者另行追偿。
5。6 在发包方支付款项时,承包方应提交与当期支付金额一致的发票.否则,甲方有权不予付款，由此造成的经济损失由承包方自负.
5。7 本项目应由承包方上交发包方项目利润率为： ％ ；
上交利润额为： 工程最终结算额 *上交利润率 。
第六条 安全管理
6。1 本工程项目安全目标： 零安全事故 。
6.2 承包方应遵守工程建设安全生产有关管理规定和甲方职业健康安全管理体系文件的要求,建立健全安全生产责任制，严格按安全标准进行施工，服从发包方的监督、管理和指挥。
6。3 承包方必须为本工程项目安排专职安全员（应有上岗证且上岗证在有效期内）不少于名,并常驻工地.
6.4 承包方必须为其现场所有人员购买人身意外伤害保险及工伤保险(此部分费用已含在协议价款中)，否则,结算时扣除该项费用.
6。5 本工程项目若发生伤亡事故，由事故责任方承担相应的责任。
6.6 甲、乙双方另行签订《安全协议书》作为本协议的附件,是本协议的组成部分，与本协议具有同等法律效力.
第七条 工程质量管理
7。1 工程质量必须按国家颁布的施工验收规范验收合格，符合国家标准和设计文件要求，并达到合同约定的质量目标和标准。如设计文件、施工合同约定和国家施工验收规范、标准之间有差异或不一致，以质量要求较高者为施工依据和验收标准。
7。2 工程质量按施工验收规范验收不合格的,价款不予支付，并由承包方承担相应损失。工程质量按施工验收规范验收合格，但达不到施工合同约定的质量目标和标准的，结算单价下浮％.
。行 7。3 发包方根据合同约定的质量目标进行目标分解,确定各分项工程（或者更进一步细分)的具体质量标准和施工要求，承包方必须无条件接受。
7。4 隐蔽工程完成后，须经施工合同甲方项目经理部现场负责人及监理方签证合格后，方可进行隐蔽.否则，发包方可要求承包方拆除或开孔或采取其它措施进行重新检验,有关拆除、重新覆盖及其它措施的费用全部由承包方承担且工期不予顺延。
7。5 承包方应随时接受发包方、监理工程师的质量检查检验.工程质量达不到约定标准的部分，承包方无条件返工，并承担拆除和重新施工的费用且工期不予顺延.
7。6 本协议工程范围内，承包方生产、经营过程中涉及到第三人知识产权的,由承包方承担全部责任.
第八条 工程进度管理
8。1 发包方根据施工合同约定的总工期目标及各主要阶段性节点工期目标进行分解后下达的工期计划，承包方应无条件接受并服从发包方管理.
8。2 其他阶段性工作完成时间，执行发包方下达的工期进度计划。
8。3 经承包方确认的以下原因，工期可相应顺延:
(1)因自然灾害或非承包方责任造成的爆炸、火灾等不可抗力；
（2）因承包方原因或施工合同中的甲方致使施工不能正常进行；
承包方应在上述情况发生后 7日 内，向发包方提交顺延工期的书面报告及相应的证据资料，发包方应于 7日 内完成审核并作出书面答复。承包方逾期未提出书面报告的，视为其放弃此项权利。
8。4 承包方未按合同约定的工期完工的，每延误一日向甲方承担违约金
元；如发包方损失高于约定的违约金的,承包方赔偿发包方全部损失。
8.5 承包方主要节点工期延误的，每延误一日向发包方承担违约金元。
8。6 按照发包方下达的工期计划，承包方进度明显延误，并且不能按照发包方要求采取相应措施（产生费用由承包方自行承担）的，发包方有权解除该协议，并由承包方承担违约责任.
第九条 文明施工及绿色施工、新技术示范工程
9.1 本工程的文明施工必须达到“"标准，否则，结算单价下浮％.
9。2 本工程的绿色施工要求达到“”标准.否则,结算单价下浮％.
9。3本工程新技术示范工程达到“"标准。否则，结算单价下浮％。
9。4乙方应按约定的文明施工目标、标准进行施工,并遵循施工合同甲方关于施工、办公、生活区域的安排和管理。
9。5承包方应保持施工现场及生活、办公环境干净整洁,符合文明施工、绿色施工、新技术示范工程要求.
第十条 材料机具管理
10.1 本工程的主要材料、机械设备由发包方提供。主要材料及机械设备的采购及租赁价格发、承包方应协商一致，其质量应符合国家规范标准要求并经施工合同甲方的认可,其合同的条款由发包方与承包方协商一致，合同由发包方签订，现场执行由承包方负责，支付由发包方与承包协商一致且有凭证及国家正式发票.
10.2 承包方应遵守和执行发包方材料机具领用规定,并负责所领用材料机具的保管及维护保养。
10。3 材料(设施料）严格执行限额领料制度。超过约定消耗量的,则超出部分应由承包方按市场价外加15％的管理费折价赔偿。双方约定各种材料损耗率、工具损坏率为:
钢筋％、砼％、模板材料/㎡、支撑方木/m³、架管％、扣件％、卡具％，；其他材料机具损耗率为0%。
10。4 承包方应严格按操作规程使用发包方提供的机械设备及工具，因违反操作规程而产生的一切损失由承包方承担。
第十一条 现场管理机构管理
11.1 项目现场应配备项目管理人员不少于名，其配备的数量如下（名单现场书面确定）:项目经理(人)、技术负责人(人）、施工员（人)、测量员（人)、质量员（人)、安全员（人）、材料员（人）、资料、预算员(人）；以上人员须持证上岗。以上人员的工作考勤由现场项目部统一管理,每个月的出勤不得少于日（2月份不得少于日）。
11.2 现场项目部负责对现场管理人员的工资按月足额发放不得拖欠,应向发包方提供员工考勤表、工资发放登记表，有承包方的盖章签字及领用人的领用签字盖章或按手印。
11.3 项目部应切实加强管理人员的管理，制定切实有效的规章制度,建立符合质量管理标准的运行体系并保持有效运行,建立符合环境和职业健康安全管理的体系并有效运行，人员的设置与资格资质应与项目规模及项目实际状况相匹配,并适应各种管理体系的要求。
第十二条 劳务队伍管理
12。1 承包方考察选择的劳务分包队伍应有相应的劳务资质、安全许可证，并具备符合施工要求的相应实力与业绩。使用的劳务队伍必须由发包方与承包方协商一致,由发包方签订劳务分包合同，承包方负责管理合同的实施.劳务费的支付应由发包方进行，应有支付凭证及劳务费收取发票.
12.2 劳务队伍进驻现场的所有人员必须是18至50周岁且其身体状况均能适应工地环境及其工作性质的合法公民，特殊工种施工人员必须持证上岗。
12。3 劳务队伍进场前，应将其安排进驻现场包括农民工在内的所有人员如实登记造册,提供个人身份证复印件,并加盖公章后3日内报甲方备案.在施工过程中，承包方如变更现场劳务管理人员,必须经甲方确认并同意。
12。4 承包方应当与其聘用的进驻现场的所有人员签订劳动合同并报发包方备案，并在发包方的监督之下按合同的约定及时按月足额支付工资和养老补贴(或缴纳养老保险费）,并在劳动合同约定的工资发放日后7日内,向发包方提交加盖承包方公章和签字及领用人的签字及手指印的工资发放表并进行备案,同时提供影像资料证明.否则，发包方有权拒绝支付工程款。
12。5 承包方应按国家及当地有关部门的规定,为其进驻现场的所有人员办理好“规范用工及劳动治安备案手续”并承担相应费用。
12.6 承包方应对其进驻现场的所有人员进行安全教育，自觉遵守发包方现场管理规定，服从发包方有关人员的指导、教育、监督和检查,并及时向发包方提供有关资料.
12。7 在发包方按合同给付承包方工程款的情况下,承包方如支付工资不及时，出现工人闹事等群体事件,则发包方有权扣罚承包工程结算价款的％；累计发生两次，发包方有权解除合同.
12.8 在发包方资金暂不到位的情况下，承包方必须保证连续施工
个月并按时支付期间劳务人员及其他员工的工资。
12。9 如劳务方人员不服从发包方的管理、不配合发包方的工作或不符合施工标准要求,发包方有权要求承包方进行更换劳务队伍，承包方须在3日内无条件换人,并应保证工作的正常进行。
第十三条 劳保统筹金
13。1 本工程劳保统筹金由建设单位按规定向政府行业统筹管理部门缴纳,由甲方结算收取,归甲方所有。乙方必须积极配合协助甲方做好劳保统筹金的回收工作.若建设单位未向政府行业统筹管理部门缴纳劳保统筹金，则由乙方按工程结算总价计算直接向甲方缴纳该项费用；若建设单位未按工程结算总价足额向政府行业统筹管理部门缴纳劳保统筹金，其差额部分由乙方直接向甲方缴纳。
第十四条 履约保证金
14。1 本协议签订后日内，承包方向发包方支付履约保证金元。
履约过程中,承包方违约时,发包方有权从履约保证金中扣除违约金、赔偿款或罚款等.承包方完成承包工程内容并经验收合格，作业人员全部退场后，发包方无息返还剩余保证金。
14。2 履约保证金必须支付到发包方指定银行账户内，否则，发包方不予认可。
第十五条 违约责任、协议的解除
15。1 发包方不能按照本合同约定时间支付承包方工程款，应承担应付未付工程款同期人民银行贷款基准利率利息损失。
15.2 承包方承包的工程项目，不得再行分包或转包,否则，发包方有权解除合同，并由承包方承担违约责任。
15。3 如承包方中途提出涨价或变更协议条款等其他不合理要求，并因此而停止、部分停止施工或消极怠工的,承包方每日承担违约金元；停工、部分停工或消极怠工时间超过5日，发包方有权解除合同，并由承包方承担违约责任。
15.4 如因承包方违约,发包方解除合同的，承包方除了按合同相应条款约定承担违约金或实际损失外,还需按未完工程价款的%另外赔偿发包方因另行发包将承担的各种损失和费用。
15。5 协议解除的,承包方作业人员及其机械设备、设施料等全部物资应在协议解除后 2 日内无条件撤出工地，逾期每日承担违约金元.双方应在协议解除后10日内完成对已完工程量的核对，已完工程的质量验收，承包方领用材料、机具的退还、核算，应扣款项的确认以及其他交接工作。如承包方不予配合，发包方有权在对工程现场拍照或邀请监理单位、建设单位等独立第三方见证后,即安排其他施工队伍进场施工.届时，发包方拍摄的照片或独立第三方的见证记录，将作为界定承包方已完工程量、未完工程量及已完工程质量的有效证据。
协议解除后 2个月内,承包方向发包方提交结算报告及完整的结算资料，发包方收到结算报告后 2个月内完成审核或提出修改意见.结算价款确定后，发包方仍按原合同约定的时间及比例,支付工程进度款及剩余工程款。
15。6 因承包方不能按期完成某分项工程的，或其分项工程质量不符合要求且经发包方提出后仍未整改到符合标准的，发包方可另行安排人员施工，并按其发生的实际费用、外加15％的管理费从承包方工程款中扣除.承包方不得以第三方施工费用高于其承包价格而拒绝扣除。
15.7 承包方不服从发方施工管理制度或指令(关于违章作业的指令除外)的,发包方有权对承包方进行罚款.该罚款应被理解为承包方应承担的违约金,有关罚款的适用情形及金额标准执行发包方的有关规定。
15。8 一方当事人按照协议约定应承担多项违约金、赔偿款的,合并计算.
15.9 承包方违约的，发包方可从当期应付款中直接扣除相应的违约金或在结算中扣减相应价款.若当期不足以扣减或当期未扣除的，承包方可在后期扣除或另行追偿。
15。10 承包方工程质量出现重大问题的，或者相同或类似的一般性质量问题出现3次以上(含3次）且经发包方提出后未能采取有效措施解决的，发包方有权解除协议。
第十六条 协议授权
16。1 发包方授权＊**工程公司经理(身份证号码
联系电话）行使以下职责权限：
。
16。2 承包方授权项目经理（身份证号码
联系电话）行使以下职责权限：
。
16.3 未取得发包方书面授权项目部或其他人员所签署的任何文件、协议，以及项目部及获得授权的人员超越书面授权范围所签署的任何文件、协议,一概无效，且发包方对此不承担任何责任。
16。4 协议履行过程中，任何一方变更协议授权，必须及时书面通知对方。
第十七条 送达
17.1 承包方可按本协议第十四条约定，向有权限的甲方人员当面送达,由其签收。
17。2 发包方可按以下方式向承包方送达:
（1）按本协议第十四条约定，向有权限的承包方人员当面送达，或以电话通知方式向其送达,发包方保留的语音通话记录、短信等可作为送达凭据。
(2)发包方亦可按以下地址邮寄送达：
承包方地址:
邮 编:
收 件 人：
收件人电话:
16。3 一方送达方式如发生变更，应及时书面通知对方，否则责任自负。
第十八条 争议解决
本协议在履行过程中发生的争议,如双方当事人协商不成,双方约定采用下列第种方式解决争议：
(1）向申请仲裁；
（2）向发包方法人住所地人民法院起诉。
第十九条 合同变更
如需变更本协议条款，应签订书面协议，并加盖双方印章，方才有效。本合同中除填写空格部分外，手写修改之处必须加盖双方印章方才有效。
第二十条 其他约定。
第二十一条 协议的生效及份数
本协议一式 份，发包方执 份，承包方执 份,自双方签字盖章之日起生效.
发包方（公章）： 承包方（公章）:
法定代表人： 法定代表人或事实负责人：
开户行： 开户行:
银行账号: 银行账号：
委托代理人: 委托代理人：
联系电话： 联系电话:
年月日 年月日
附件十三：建设工程专业分包合同样板
建设工程专业分包合同
陕西建工安装集团有限公司
二〇 年 月

建设工程专业分包合同
总承包人（以下简称甲方）：
分 包 人（以下简称乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规之规定,遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则,经双方协商一致,签订本分包合同，双方共同遵照执行。
第一条 工程概况、承包工作内容
1。1 工程名称。
1。2 工程地址:。
1。3 工程概况：
.
1。4 分包方式:.
分包范围：各项工作具体承包内容执行附件《分包工作明细表》
。
1。5 乙方单位概况：
营业执照注册号、有效期：;
资质证书证书编号、有效期：；
安全生产许可证书编号、有效期：.
第二条 工期要求
本工程于 年 月 日