寿县饮用水源保护工程—防护隔离带工程施组设计.doc
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1、寿县饮用水源保护工程防护隔离带工程 施工组织设计寿县饮用水源保护工程防护隔离带工程施工组织设计江苏省建工集团有限公司二0一二年五月二十八日目录1:总体概述:施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分12:施工现场平面布置和临时设施、临时道路的布置53:施工进度计划和各阶段进度的保证措施74:各分部分项工程的施工方案及质量保证措施165:安全文明施工及环境保护措施466:劳动力、机械设备和材料投入计划617:关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点,难点和解决方案628:夏、雨季施工、保护及苗木养护管理等特殊情况下的施工措施669:新技术、新产品、新工艺、新材料应用7210: 施工组织设计图表及
2、格式7310。1拟投入的主要施工机械设备表10。2劳动力计划表10.3施工进度计划表11. 公司相关资料11。1江苏省建工集团有限公司简介7611。2企业证书附件 77(1)企业法人营业执照复印件(2)资质证书复印件(3)安全生产许可证复印件寿县饮用水源保护工程防护隔离带工程 施工组织设计1:总体概述:施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分1.1总体概述1。1。1工程项目基本概况(1)本工程项目位于安徽省寿县城东关集附近,寿淮公路北侧,东津渡大桥西侧,距东淝河较近,距县城约5公里,瓦埠湖畔。(2)本次工作内容主要包括:水源地保护区内构建隔离防护带,采用物理隔离工程及生态隔离工程相结合的隔
3、离防护措施,造价人才网对水源地进行保护。(3)本工程项目建设规模及工程量:防护隔离带长约1.6公里,总投资约343。8万元.1。1。2工程施工概述物理隔离带工程:采用双边钢丝护栏网,3米间距一钢立柱,基础采用砼条基。生态隔离带工程:在物理隔离网内外两侧,宽带为从大堤顶至河岸,土方造型、灌木栽植、绿篱栽植、色带栽植、水生植物栽植。施工工期较紧,工期暂定自2012年6月 20日开工,至2012年 12 月20日工程竣工,总工期180个日历天,期间有雨季夏季施工,给施工加大了工程难度。 因此施工时需要加大人力、财力、机械设备和周转架料的投入力度.1.2施工组织设计总体设想1.2。1 指导思想1、本工
4、程是我公司树立信誉的又一契机,我们的指导思想是:一切从业主利益要求出发,充分发挥自身优势,进一步加强科学管理,运用科学合理、先进成熟的施工技术,确保合同内容全面按期保质完成;全面贯彻ISO9001:2000标准,严格按质量保证手册、程序文件要求运作,确保达到质量管理目标.2、项目实施目标:工程质量合格.重大安全事故为0,轻伤事故控制在1。工期满足招标文件180个工作日的要求.3、人员配备原则:以“有敬业精神、团队合作精神、业务素质高、技术水平高、有主观能动性、能吃苦耐劳、服从指挥为条件,本着“一人多能,精干高效”的原则。项目班子主要成员力求年轻化、专业化.4、技术方案制订:做到安全可靠、环保人
5、才网实用易行、科学合理。5、施工机具配备:大型设备少而精,尽量多使用安全可靠、操作简便、利用率高的机具.1。2。2 质量目标1、严格按建筑工程施工质量验收统一标准要求严格把关,工程质量达到国家规范要求的合格标准。2、无质量通病现象1.2.3 安全生产目标安全目标:安全设施齐全,无重大安全事故,轻伤频率控制在千分之一以内.1。2。4 文明施工与环境保护目标1、文明施工目标:施工现场内外整洁,道路通畅,无污染源,物料堆放有序,施工人员衣着整洁,监理工程师论坛讲文明、讲正气;本工程在施工过程中实行全封闭防护,外墙脚手架全高范围内用密目安全网和竹笆进行水平垂直向的防护;本工程文明施工目标为确保达到江阴
6、市文明工地要求.2、环境保护目标:工地内外道路整洁通畅,不堵塞交通,不防碍临边街道的交通秩序,无污染现象;进出口处设立车辆清洗池不防碍周边单位、居民的工作、生活正常秩序;工地外貌整洁,无污染源,文明施工标语得当,符合市文明形象;任何施工或工地内生活污水,均需经沉淀处理后方可排入江阴市环保允许管道;杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生;施工垃圾及时清理,运至市环保所允许堆放地点区域.1.2。5科技进步目标积极推广使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术,促进企业科技进步,提高企业的科技含量。自1995年积极响应建设部及省有关部门号召推广应用十项新技术以来,我公司已有多项的工程在项目施工中
7、积极采用建设部推广应用的十项新技术,取得显著的经济和社会效益,同时也积累了丰富的经验。对本工程的特点,经研究,公司总工程师决定:确保本工程创建设部新技术应用示范工程,并在本工程施工中拟采用如下建设部推广应用的新技术:1、商品砼应用技术;2、新型模板应用技术(本工程拟采用防水竹胶模板、新型定型模板);3、建筑节能技术;3、现代管理技术与计算机应用(采用计算机软件辅助进行工程预决算、施工进度控制、成本控制、施工技术管理等、工程资料管理)。1。2.6 工期目标工期目标:本工程工期为180日历天,计划2012年6月20日开工,2012年12月16日计划竣工。1。2。7 服务目标尊重监理,服从设计,信守
8、合同,竭诚为业主服务,施工过程和工程回访保修期间认真协调好各方面的关系。 1。3施工部署1。3.1 组织机构我们将把本工程列为公司重点工程,全面履行本工程的全部合同条款,按照国际惯例实施项目管理。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配综合素质高、高层建筑施工经验丰富的项目经理1名、项目总工1名、施工员2名、安全员1名及工程技术管理人员组成工程项目经理部; 建立以项目经理为首的管理层全权组织施工,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理.同时,精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务.1.3。2 施工顺序依据
9、工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况,拟定在该工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序,实行平面分段、同步流水的施工方法。1.3。2。1物理隔离带工程施工阶段:(1)该施工阶段首先对场地平整,测量定位,基础土方夯实,基础施工。(2)钢丝网采购,安装。1.3。2。2生态隔离带工程施工阶段:按照施工图进行、灌木、草本植物、水生植物的种植.1.土方工程:土壤改良土方平整及造形根据园林绿化技术规程2.栽植工程:a定点放样b种植穴挖掘c树木起掘d树木装运e树木栽植f地被植物类工程。 3.养护管理工程:根据季节不同和植物季相的变化,编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。1.3。3方案的针对性影
10、响项目实施的关键因素:1.物理隔离带工程施工;2.生态隔离带工程施工; 1.3。4施工段划分部署原则:先测量后平整,先地下后地上,先围栏后绿化.本工程施工按项目工程划分为三个施工段,每段约500m,进行物理隔离带及生物隔离带工程施工。2:施工现场平面布置和临时设施、临时道路的布置2。1 施工平面布置的原则及其说明2。1。1 施工平面布置的原则1、总体指导思想:考虑全面周到,布置合理有序,方便施工,便于管理,利于文明施工,标准适度,体现文明工地的形象.2、现场生活区: 根据现场条件及施工周期,考虑采用租用当地房屋作为项目部比较合适,经了解现场附近有村民房屋可租用,具体位置根据现场情况定,附近租用
11、。3。临时办公区:在现场有业主提供场地设置项目部办公室、监理办公室、会议室、项目部管理人员宿舍、食堂、等.2.1。2 施工平面布置说明将按照施工总平面图进场后出入口将设置薄钢板实心大门,开关方便,并留有单人通过便门,刷天蓝色油漆;门头高4。5米,挂施工企业名称横牌;大门两侧门垛书写安全文明施工对联;大门内设置传达室和门卫人员,并悬挂门卫制度。现场施工道路设置的原则是:坚实、平坦,有排水措施,设置临时施工道路,采用道路平整压实,上铺300厚毛片。在工地临时出入口挂设“七牌一图”;工地显目位置,标写文明施工标语。垂直运输机械的布置、混凝土搅拌机及棚、各生产区等布置。所有施工人员均进行审核、登记、签
12、发牌照上岗,并提交当地业主及当地治安部门备案,所有施工人员配戴统一安全帽,均凭识别牌证入内. 2.2 临时设施布置食堂:设置在工地生活区内。1面积20平方米以上,水泥地坪和吊顶,四面墙粉白,有通风排烟设施,灶台及周围贴白色瓷砖,室内排水要良好;3、有卫生管理制度,有关证照齐全,炊事员需持健康证,身穿白衣、白帽、白口罩,做到文明操作;4、生熟食分开放置,要有纱门、纱窗、纱罩,洗刷、消毒设备齐全;5、餐厅桌凳齐全、卫生整洁;6、必须使用燃气。厕所:1、必须通风良好,专人打扫卫生清洁;2、要有洗手池和水冲设备;3、便槽内无污垢、垃圾,无明显臭味。4、设置临时小便桶。2。3施工临时道路布置现场临时道路
13、的平面布置考虑与永久性道路或结合,这样用于临时道路的路基材料还可继续用于永久道路路基或场地基础,经济合理,也有利于保证以后的永久道路的质量.在大风、干燥天气情况下,对临时施工道路进行喷散水,以避免尘土飞扬,减少环境污染,文明组织施工。2。4施工临时用电2。4.1现场临时用电说明施工生产临时供电:供电线路采用橡胶绝缘电缆,根据现场的实际情况,线路全部采用埋地电缆的布线方式;当用电线路需穿过施工道路时,用电线缆应通过地下保护管;所有用电线路及其设备按要求配备安全标记。办公临时用电:考虑照明及办公用电和空调用电的需要.2。5 施工临时给水、排水、排污2。5.1施工临时给水、排水、排污、消防布置说明施
14、工临时供水:采用50mm镀锌管,由临时供水水源接出,作为供水主管,分别接至各施工区域,并采用25mm镀锌管由供水主管接出,接至各用水处.临时消防:每一施工区域及生活区配备必要的消防器具。排水系统:施工现场设排水明沟、污水沉淀池,施工污水、雨水经排水明沟排入沉淀池处理后再排入河道。沉淀池内的沉淀物请环保部门进行清理。施工现场内设一座临时厕所及一座临时化粪池,污水经化粪池处理后将污水排出经排水道进入污水沉淀池,化粪池需每半月请环保部门进行清理,厕所每日派专人进行卫生清理工作,由专人负责打扫。2。6现场通讯本项目占地面积大,工程复杂,为保证工程施工顺利进行,通讯指挥联络便利,将在工程上施工班组长以上
15、均配备手机一部。3:施工进度计划和各阶段进度保证措施3。1 施工进度计划的编制说明本工程计划施工工期的要求,施工总工期为180个工作日。计划开工日期2012年6月20日(以开工令为准),计划竣工日期2012年12月20日。3。2保证工期的施工部署1、由公司经理直接负责本工程组织实施,协调并调用各方面的人力、物力、财力资源,确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。2、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的项目管理经验;项目技术负责人具有丰富的施工经验,有较高的专业技术水平,承担并负责过多项大型、高难工程;项
16、目部组成人员年轻有为,大部分具有丰富的施工经验,同时又具备丰富的专业技术技能,能吃苦耐劳,具有较强的敬业精神。3、保证充足的劳动力投入,我公司施工人员充足,工种齐全,施工素质高.对于本工程的施工,我公司均由本公司的施工人员进场施工,劳动力由总公司统一调配,并且派遣优秀的班组、操作工人参与本工程的施工,以满足工程施工的需要。4、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。合理使用“人力、物力、财力资源,向关键工序要时间,从非关键线路中挖潜力,动态控制工程施工进度。5、积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”,“四新技术”的采
17、用是确保工程如期竣工的关键.6、高标准运行ISO9001:2000质量体系程序文件,精心组织施工.质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”行为,进行严格的过程监控,杜绝质量通病,保证工程施工的顺利进行。7、推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划,所有计划均由现代项目管理软件辅助进行.对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划,坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。3。3 工程进度计划和各阶段进度的保证措施本工程施工工作量大,施工工期较紧,如何在施工过程
18、中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键,也是施工项目管理的中心任务,为此我公司将采取下述措施,以确保工程进度的实现.3.3.1组织保证措施: 本工程将立为全公司的重点施工项目,配备具有资质的项目经理人选,组织全过程的施工管理。在全公司范围内协调组织施工要素,确保计划的严肃性。建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组长为首的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问.通过计划落实、检查以及定期制订、分析、 总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求不失控,组织方式如下:1、检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统:施工中有多种施工计划:总进度
19、计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划,这些计划均是围绕一个总任务编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划是否层层分解、互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达,以保证实施。2、层层签订责任状和下达任务书:施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。按计划目标确定施工任务技术措施、质量要求,使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务.3、计划全面交底、发动群众实施计划:本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过本项目职工大会和各级生产会进行目标进度交底,使管理层和操作层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发挥各级管理人
20、员和全体施工人员的积极性、创造性.3.3.2 计划保证措施采取行之有效的分步作业计划,分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。1、采取多种计划:根据土建施工、设备、材料的供应等情况分解为季、月、周等分步作业计划,实行总体规划、月调整、周实施、日落实的计划管理系统.2、三周滚动计划:在工程施工过程中,存在着许多动态的因索,需不断的调整、解决.本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法,本办法将计划实施、检查、调整集于一体,是管理工作的具体化、细量化,以每周业主召开的工程协调会为目标,通过严格的组织管理,确保总计划的实现。3、加强计划的严肃性:在计划确定后,加强计划的严肃性是非
21、常关键的,各级施工进度计划是完成全部本工程的基础工作,必须在日常工作中提在首位,以计划的管理带动施工诸要素的调度,这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,一环扣一环的完成每一个节点计划,使工程向着既定的计划向纵深发展。3。3.3 要素保证措施 施工要素集中表现为人力、物力、财力,其中人力包括技术管理人员、生产工人,物力包括施工机械设备、材料供应。生产要素的优化配置就是按照优化的原则,安排生产要素在时间上和空间上的位置,使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要.在数量上、比例上合理,从而在一定的资源条件下,实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的
22、优化配置,一方面可以保证进度计划得以顺利实现,另一方面可以使人力、机械、材料等生产要索得到充分发挥利用,大大降低成本.多余就会产生积压、浪费,不足就会影响项目的正常实施,这都不利于项目经济效益的提高。(1) 人力配置 项目管理机构设置:为使本工程在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成,我公司决定在该项目组织专案项目管理部,根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调配备思想素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。项目班子组建和工作的好坏,决定着项目施工的成功与否。 劳动力配置
23、:根据施工进度要求采取“紧密配合,见缝插针,立体交叉”的劳动组织形式,确保每一项计划的切实完成,其中劳动力配置是一重要环节.我公司实行管理和劳务两层分离的管理办法后,建立了双向选择机制,提供了充足的劳动力用于本项目的施工.在项目劳动力配置上,坚持“计划管理,定向输入,双向选择,统一调配,合理流动”以责任承包合同和任务书管理为纽带,组织优质高速的施工。根据施工总进度计划及各阶段施工安排,劳动力配备见劳动力配备计划表。(2) 物力、财力配置 本工程工作量大,分项工程多,形成集中制作的生产方式。公司在该项目拟定的施工方案为流水作业,加强机械化施工能力。既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设
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