安全生产目标管理计划内容演示教学.doc
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1、学习资料为了保障职工在生产过程中的安全和健康,有效地控制因工伤亡事故,确保项目安全生产工作得到顺利发展,特制订项目安全管理目标实施计划。一、安全管理目标:1、重伤及死亡事故为0,轻伤事故频率低于3。2 、无食物中毒事故。3、无火灾爆炸事故。4、无治安和刑事案件。5、起重伤害事故为0 6、高空坠落事故为07、文明安全资料收集、整理、归档及时有效。8、工地施工达到文明施工标准9、按JGJ59-99检查标准,90分以上;安全达标率100%。10、创建天津市安全文明工地二、为实现上述目标,现将安全生产、文明施工管理工作安排如下:1、建立健全安全施工保证体系,落实好安全施工责任制。本着谁主管谁负责的原则
2、,从班组一线职工到项目经理及各科室部门,层层落实,签定安全生产责任制。项目经理为第一责任者,对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任,“抓生产必须抓安全”,必须两手同时抓。项目成立以经理为首的安全生产保证体系及安全生产领导小组,对施工的全过程进行安全保证和管理。2、本项目实行安全施工三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责,三级管理由施工作业队班组长负责。3、严格执行安全技术交底制度,必须本着先交底后作业的原则安排施工,交底必须针对施工部位、季节,特殊情况进行全面、具有针对性的书面交底,强化班组班前安全活动制度,做到班
3、前讲话提措施,班中巡查消隐患,班后不留危险点,实行班组安全活动与奖金分配挂钩的方法,对班组安全活动搞得好的进行奖励,差的进行处罚。4、强化违章教育,消灭“三违”现象,对于违章指挥,违章作业人员认真办安全知识学习班,学习有关标准、规范规程等知识。设立曝光栏对“三违:人员进行曝光,严重者清理出施工现场。5、加强教育培训工作,提高职工素质。项目部组织管理人员、职工、外包队长、班长学习中华人民共和国建筑法,天津市建设工程安全管理条例等,以便职工清楚了解国家和地方法规。加强对现场作业人员的教育培训工作,在使用劳动力时必须本着输出单位是成建制,具有一定管理水平、制度健全、管理人员齐备的分包队伍,杜绝挂靠、
4、零散、务工手续不全者进入施工现场。对有操作经验,曾经受过安全教育的人员进行入场前的安全教育培训,经考核合格,发证佩带胸牌上岗。同时签定安全生产管理协议,对新进场人员一律进行三级安全教育培训,经考核合格后,发证佩带胸牌上岗。6、做好特种作业人员培训取证和年审工作。对新从事特种作业人员,一律报公司质安部审核后,并经过市建设委员会培训,经考核合格,持证上岗。到期操作证未经复审一律无效。凡安排持无效操作证人员从事特种作业一律按违章指挥论处。严格施工现场消防管理制度。坚持施工用火制度,杜绝一切火灾事故的发生。7、加强宣传教育,项目部每周召开安全议。以宣传安全法规为目的,针对现阶段施工特点及职工现生产环境
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