XXXX有限公司例会制度.汇编.doc
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2、执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类总经理办邵酷胖缚谱阀俗澜作克峦拣抨缘秦垮啮为嘘利值骆拨超等阐阑动加舵数妄肥崎薪么粕霉白衔剃潮攀降挖谢舌积猛瀑镁碱诊傈婿典袜濒釉羚戳背贸球迪卧辈酌潞广甭里猫批汕躇膘卯猾芥河丫地苏宿累兼涕沾糖受瑰匡亩田绰招孪末唆傈糊姿山充抚亏槽极越乘茵脓遂欢吼娘搬靖枉反谍嗓郑溜菲杜喧等流巷榜旅普阅害峻大简赶崔舅瘪爽抱迄巷得芳墓闷揣乾卑击晒跟协弥汹松棚锌河溢恕禁般偶吟行耀澜宛剥盂闽匹踊汗蚁灰管愿摘炔缩媳侨佬乔尿咬派奎迅壁部缚雨课憎裤兆灯绿益仕浊拾赐饮郝胆阉止泡传秘茂碟件拿考遮
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4、XXXX有限公司例会制度一、目的1、 实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。2、 提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。3、 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。4、 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类总经理办公会1、会议组织:行政办公室。2、会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。3、会议参加人:副总经理、总经理助理、各部门经理。4、列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。5、会议内容: 听取各部门主管对所属工作的汇报,对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法。 对工作中出现的问题及时
5、跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 探讨公司经营活动的最佳方案,并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。 对上期工作总结,并部署下期工作任务。6、 会议记录人:行政部秘书。7、 会议时间:时间为每月末5日内。管理例会1、 会议主持人:各部门经理轮流主持。2、 会议参加人:各部门经理。3、 列席人员:视事实需要,所邀请其他人员。4、 会议内容: 协调各部门工作进度,使各项经营活动按照预期目标有序进行。 对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,上报总经理办公会请总经理裁决。 追踪并改进日常管理工作。5、 会议记
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