生产部奖罚制度[1].doc

尧鼎广告有限责任公司
生产部奖罚制度
生字-2016—001号文件
第一条：目的为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度，
并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。
第二条：范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。
第三条：职责
1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。
2经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
第四条：制度 1 奖励
1。1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；
1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天,每人每天奖励 10—20 元。
1。3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算,4。1。2条不再执行.
1。4设备发生故障,须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的 30——50％给修理者奖励。
1。5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀,检验、测试人员可向生产部经理建议,对主要加工者给予 50 元的奖励.
1.6 生产部每季度，对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率"，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 100元的奖励。
1。7每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。
1。8在生产过程中，对精打细算,节约耗材和原材料的员工，按节约费用的30％给予奖励。
1.9员工提出合理化建议,经实施产生良好的经济效益.经理或经理助理组织评议，总经理批准,给予100—500 元的一次性奖励。
1。10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者,给予50元的一次性奖励.
1.11员工举报违反制度者,经核实给予200 元的一次性奖励。
1.12员工当月无旷工、迟到、早退者奖50元/月
第五条： 处罚
2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天， 生产主管罚款200元，配合人员每人罚款 100 元。
2.2无正当理由,拒绝领导安排的工作，对当事人罚款200元。
2.3 不经过设计部同意，私自更改配方，不按配方或技术要求作业者罚款 500元/次。
2.4发现产品有明显失误,加工者有义务向设计部反馈。如明知错误，仍进行作业,当事人承担连带责任。发现配方有误,未上报设计部人员，及时解决造成工期延误者，一次罚款500元。
2。5加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由,拒绝返工者，一次罚款200元。
2.6在施工作业中,安全意识淡薄,野蛮作业，不听安全员劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚，造成严重后果者开除处理.
2.7在施工过程中，对不顾成本，大材小用,浪费器材的员工，按损失费用的50％给予赔偿。
2。8在施工过程中,影响他人正常工作者，一次罚款50元；
2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款20元。
2。10大量生产时，未经检验而进行批量生产，一次罚款2000元；产生大量产品报废,承担全部经济损失.
2.11后序用了上序未经检验的不合格品，一次罚款50元;
2.12使用检验员误检合格的不合格品，一次罚款30元，损失部分由检验员承担。
2.13产品经检验人员检验,并开具合格证，并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加工者在部门点名批评.
2.14未按图纸加工或未达到设计部要求者,一次罚款200元。
2。15对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理.
2.16外协加工出现质量问题，不及时纠正样品错误罚款1000元,产品不合格罚款800元，
2。17部门员工违反制度当月罚款累计（不含4。2.2罚款）超过200元以上，生产经理、经理助理一次性罚款500元/人。
2。18部门员工迟到5分钟以上口头警告两次，两次以上罚款5元/次；迟到30分钟以上罚款10元/次；迟到60分钟以上扣半天工资；无故旷工一天扣三天工资；无故旷工三天扣一个月工资并开除处理。
第六条：奖罚评定和实施办法
3。1参与评定的人员做到公平、公正,目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能.
3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，生产部经理有权取消其评定员资格.
3。3奖罚评定由生产部经理主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。
3.4生产部根据评定结果，生产管理员上报总经理批准，奖金由公司奖励基金支付.
3.5 奖金发放由生产部通知本人领取，当事人在〈〈奖金发放表>>上签字。
第七条：罚款执行办法
4.1生产部通知被罚款人员，当事人在〈<扣款通知单>>上签字认可。
4.2罚款由生产部部门管理员向财务部门发出〈〈扣款通知单〉>,在当事人当月工资中扣除，罚款纳入奖励基金。
制定部门：人力行政部 指定时间：2016。6。21

通知：项目下发奖惩制度，执行时间: 审批时间： 审批人：
附件：1
生产部惩罚表

不保质保量
外协加工出现质量
未安设计部图纸设计
未经检验出厂
未经检验大批生产
违反公司制度
浪费材料
拒绝反工者
有明显失误不上报
拒绝领导安排
不经设计不同意变更图纸
部门违反制度
部门员工迟到一次

100
1千
200
200
2千
20
50%
200
500
200
500
200
500

200

500

附件2
生产部处罚表

不能保质保量
质量性能稳定
一次性合格
季度排名第一奖励
节省原材料
合理化建议
员工制止不合产品
违反公司制度
迟到早退

10
50
100
100
30
100
50
200
50

20

500