督导工作流程(表1).doc
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1、 督导工作流程对督导的认识和角色定位:随着品牌不断的发展,市场不断的壮大,从整个市场来看.终端市场的饱和趋向明显,业绩的提升就需要靠终端店铺的提升来达到,另一方面,目前的端大部分还处于产品营销的情况下。从长远来看市场会逐步倾向于品牌销售。督导在整改转变及发展中其实起着相当关键的作用,传递公司的理念落实到所有终端店铺,反馈终端的需求,以谋求企业的不断壮大。在目前总公司的角度来看待督导,督导人员下终端一定要使用二八原则。首先确定百分之八十业绩的集中客户是哪些,针对性重点去抓。逐步整改剩下的店铺。下终端一定必须与货品部负责的区域主管沟通,并做记录。你需要了解的客户货品情况,发货情况,终端销售偏向和存
2、在问题。工作一:外出督导工作流程:一、督导任务来源(6种):1、计划性业绩提升督导任务:根据公司营销部的年度计划、营运目标、年度发展重点及重点支持辅导区域,确定本年度需督导的区域,制定年度督导计划,根据年度督导计划的要求,安排每季每月的督导任务,以此做为督导的计划性的任务.维护客户方面主要工作方向是提升终端维护的认识,打造完善的终端维护体系。造血而非单一的输血。2、临时性业绩提升督导任务:在每季的营运中,根据目前客户营运情况,如客户业绩下滑或业绩需要进一步提升,由客户或公司提出督导任务。3、新店督导:新店开业时,由公司新店的业务辅导。4、一般性督导:如进行陈列、服务、店务等单项或几项以标准化营
3、运为目的的督导任务。5、店铺认证:进行店铺评级论证的扫街督导任务。6、试销:公司要求进行试销时由员工下到店铺进行季节性产品前期的预销售,并配合店铺认真填写表格以及顾客反馈问题.二、督导前的路线图安排:1、接到督导科长分配之 月督导部巡店计划表(附表一),出差前,必须按照事件的轻重缓急界定拜访客户和安排店铺的先后顺序;2、根据本次督导任务单(附表二)的难度,确认每个客户的辅导时间;3、如果是一批的督导任务单,则需按最短线路、最快来回程时间、最少差旅费用为原则进行店铺路线的安排。三、督导工作流程:分:业绩提升督导任务、新店督导、一般性督导、店铺认证、试销。(一)、业绩提升督导工作流程:A、督导前的
4、准备工作:督导每次出差前需准备以下五个基本工具:1、客户档案资料:本次拜访的客户的资料卡(1)、店面布局图、货架陈列图;(2)、客户历史销售数据;(3)、客户联络名单;(4)、本次督导任务单等。2、讲课资料:须携带电脑,并带以下资料:(5)店员专业培训店铺标准服务;店铺管理;(6)、及各项店铺需求表和分析表(7)、标准陈列手册;(8)、每波陈列指引;(9)当季导购手册。陈列手册、FAB语言模板、以及当季推行的专业知识3、销售和管理表格:(10)按公司要求填写表格的“店铺报表系统的电子文档;(11)、 店铺检查表(附表三)、 (12)、 业绩提升督导方案书(附表四)、(13)、 竞争品牌信息表(
5、附表五)、(14)、 “季末促销”方案及效果(15)、 当季橱窗和节日橱窗方案。 4、培训、日志:(16)、培训记录(17)、工作笔记本/日历/日程安排,(18)、日/周/季度工作计划工作重点、销售进度计划与实际达成资料等。 5、客户提升工作资料:(19)、“VIP卡”、VIP登记本、VIP服务告知书.“精选推荐指引牌6、与计划部、销售部以及总代理和公司相关负责人沟通店铺日常情况,包括业绩完成情况、库存率等。B、督导工作流程:1、到达店铺:(1)、先到店铺周边了解竞争品牌状况 填写竞争品牌信息表相关内容(2)、回到店铺观察户外门头/灯箱/广告/橱窗/招贴画等 (必要时拍照留档)(3)、进入店铺
6、并向店长、店员问候,说明拜访目的 并做好沟通,主要跟老板或店长沟通,沟通前一定是对店铺优秀方面总结并给予赞美。并通过询问了解客户的困惑或需求,并立即结合你判断的问题与其进行沟通。并告知整改方法和步骤,并一一进行跟踪和前期实行,并给老板制定后期跟进的工作计划。2、进行店铺检查:填写店铺检查表;3、与店长、店员沟通,查询道讯数据(或询问)或查阅报表,获得店铺近期进销存情况;4、填写成交分析表(附表六),分析业绩未达成的真正原因;5、按公司的每周报表分析(附表七)的格式,需要做前四周的每周销售分析表;6、填写业绩提升督导方案书;7、同时向店员了解周边竞争品牌相关信息,补充填写竞争品牌信息表;8、根据
7、店铺检查表检查内容进行评估:(1)、首先对达标项目予以肯定并给于鼓励;(2)、再将不达标项目告知相关人员并给于建议;(3)、双方对不达标部分及改进建议、行动方案取得共识。9、培训辅导:(1)、视情况采取分班培训或安排在晚上打烊时间,在店铺现场,根据业绩提升督导方案书,进行现场培训辅导;也就是我们发现的欠缺弥补和公司推广的推行。(2)、采用辅导的教导技术:结合实际操练进行,懂得技术是练出来的.并鼓励员工进而改变。“我做你看、你我同做、你做我看”三步曲进行培训,并分步进行训练。10、根据时间的安排,如当时安排在该店日程为两天以上,则在次日在店铺里对昨日辅导的内容进行观察,是否完全按照我们的要求执行
8、,如还未能完全掌握,则同样再根据“我做你看、你我同做、你做我看”三步曲进行再次培训,并分步再次进行训练。11、确认店铺已掌握技术,则告别店铺,并通知下次预计拜访时间.12、与经销商沟通拜访结果,并就存在问题的解决方案达成共识,经销商在业绩提升督导方案书签字确认留档。13、离开店铺。(二)、新店督导工作流程:A、督导前的准备工作:督导每次出差前需准备以下五个基本工具1、客户档案资料:新店店面布局图、货架陈列图、客户联络名单、本次督导任务单等。2、讲课资料:须携带电脑,并带店员培训PPT、店铺管理全集、标准陈列手册、每波陈列指引、店铺管理、标准陈列手册、每波陈列指引、公司导购FAB手册.3、销售和
9、管理表格:公司要求填写表格的“店铺报表系统”的电子文档、店铺检查表4、培训、日志:培训记忆卡片、工作笔记本/日历/日程安排,日/周/季度工作计划工作重点.5、与督导部经理、计划部负责当地区域主管沟通店铺日常情况,包括业绩完成情况、库存率等。B、一般性督导工作流程:1、到达店铺,向店长、店员问候,说明拜访目的2、进行店铺检查:填写店铺检查表;3、根据店铺检查表检查内容进行评估:(1)、首先对达标项目予以肯定并给于鼓励;(2)、再将不达标项目告知相关人员并给于建议;(3)、双方对不达标部分及改进建议、行动方案取得共识。4、培训辅导:(1)、一般都在晚上打烊时间,在店铺现场,根据店铺检查表及本次督导
10、任务单的要求,进行现场培训辅导;(2)、采用辅导的教导技术:我做你看、你我同做、你做我看三步曲进行培训,并分步进行训练。5、根据时间的安排,如当时安排在该店日程为两天以上,则在次日在店铺里对昨日辅导的内容进行观察,是否完全按照我们的要求执行,如还未能完全掌握,则同样再根据“我做你看、你我同做、你做我看”三步曲进行再次培训,并分步再次进行训练。6、确认店铺已掌握技术,则告别店铺,并通知下次拜访时间,离开店铺.7、与经销商沟通拜访结果,并就存在问题的解决方案达成共识,并签字确认留档(四)、店铺认证工作流程:详见店铺认证流程工作二:在公司工作流程:督导出差回公司后,除正常的调休外,其余时间必须完成以
11、下工作:1、每日日常工作:A、了解所辖店铺的销售业绩、天气情况、销售趋势等相关信息;B、主动和货品主管沟通,了解货品情况,掌握店铺货品库存;C、抽查所辖店铺绩效的执行情况;D、督促所辖店铺各项工作的合理有效的执行;E、和商品部一起分析,业绩波动店铺出现的原因,并提出解决的办法;F、帮助店铺处理、解决问题(包括:货品、营业用品、人员等);G、及时了解公司新的制度、规定、方针政策等,以避免当客户询问时,自己一无所知的尴尬境地.2、公司期间,每周填写每周所属客户销售分析(附表九),与客户进行电话沟通,利用教导、教练技术,对客户实施教导式、教练式辅导,并将周分析表交督导部经理、营销经理、营销总监处。3
12、、接受日常的提升能力培训:必须在公司接受每月四次的业务能力提升培训,培训完毕,必须由每位督导于次日填写培训/实习总结(附表十),交至督导部经理处;4、店铺实习:每月四天,每天不少于6小时,在店铺里学习和实践销售方法和理论,找到更好的督导思路,实习完毕,必须由每位督导于次日填写培训/实习总结;工作三:其他工作:1、重大活动推广:A、熟练掌握活动内容和道具、宣传品的安放。B、在公司展厅进行活动布置模拟。C、到店铺后,先对店员进行活动陈述(目的、方法、具体操作、注意事项),接着进行人员分工安排。D、跟进活动过程中的细节问题并做记录,便于完善以后的活动方案。E、对活动期间的业绩数据进行整理,与活动前一
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