中央企业管理提升活动(参考材料).doc
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1、中央企业开展管理提升活动3月23日,国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会议,提出从今年3月起,用2年左右时间在中央企业全面开展管理提升活动主题:“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”重点:一是要努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破,实现短板消缺和瓶颈突破;二是要狠抓开源节流、降本增效,努力实现效益“保增长目标;三是要切实加强和改善基础管理,将强化基础管理工作做细做实;四是要以专项提升促进企业经营管理水平全面提高,要结合本企业实际明确管理提升的方向和重点;五是构建持续推进管理提升的长效机制,强化成果的推广与应用,使之成为全体员工的自觉行动。处理好四个关系:“立足自我与
2、学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革,将创先争优活动融入到管理提升年活动中,推动活动更加有效地开展.各中央企业要高度重视管理提升活动,精心组织,狠抓落实:加强领导,充分发挥广大员工的积极性和创造性;总体规划,分步实施;敢于调整现有的管理架构和利益格局;做好考核评价,有针对性地加以指导和督促。国务院国资委主任王勇说,中央企业“要通过管理提升找出风险点,止住出血点,”保持生产经营平稳运行。中央企业与世界一流企业对比业仍存在较大差距:在基础管理方面,总部高效管控能力薄弱,流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象普遍存在,基础管理有较大提升空间;在管理创新
3、方面,中央企业还处在模仿世界一流企业的阶段,没有取得实质性的突破;在投资并购方面,一些中央企业资源整合和有效管理力度不够,甚至有的企业规模扩大了,管理水平跟不上,带来较大的经营风险;在管理信息化方面,大多数中央企业尚未形成全集团统一、高效的管理信息系统,未能很好发挥信息化在经营管理上的支撑作用;在国际化经营管理方面,中央企业跨国指数还比较低,在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。中央企业开展管理提升活动,要突出投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等
4、13个方面重点,扎实落实各项工作措施,实现中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平。国有企业既要把握企业发展的一般规律,也要积极探索有中国特色的国企发展道路。首先,要坚定不移地壮大国有经济,为国家长远发展打基础。国有经济是政权的基础,没有以国有经济为核心的公有经济,就没有社会主义和共产党执政的强大物质手段。近年来,有人提出国有经济从经济领域全部退出,从国家来讲这是不行的.要保证国家安全、社会稳定和有竞争力,就必须在决定国家经济命运的领域有强大的国企,增强国家控制力。国企是人民江山的物质保证,是国有经济的重要载体,也是子孙万代的公共财富。中央企业包括银行,有数万亿元国有
5、权益,这是我们积累的公共财富和社会财富,而公共财富是为体现社会公平和共同富裕的。所以要坚定不移地发展壮大国有企业,为我国长远发展打基础。第二,国有资本要有进有退。国有经济布局和结构还没有全部解决,优化布局和结构,就要求国有资本优进劣退,推动国有资本向关系国家、国民经济命脉集中,向有竞争力的行业集中,向大企业集中,向优势品牌企业集中.央企是骨干,要调整规划,明确主业方向,向国际市场迈进。第三,国企要坚定不移地推进市场化改革和国际化发展,在世界占有位置。关于国际化发展问题,要利用市场和资源,参与全球化市场竞争,通过产品走向世界。我们的发展已到了这样一个阶段:财富形成了相当规模的资本,有了主权财富基
6、金。我们除了劳动力之外,开始用资本走出国门,但为什么不运用资本的力量拿到世界上更有利的分工地位?尤其是以央企资本为要素的投资,以获得更多资本收益。要抓全球化机遇,融入世界体系。怎样才能使中国劳动力价值体现在全球化分工中的有利地位?就是劳动力、产品和资本等要素都要走出去,让流量财富变成存量财富,在增加国企活力的同时,增强国际竞争力,加快走出去的步伐.第四,增强国企自主创新能力,成为自主创新的代表。过去科技创新的主力是高校、科研院所,现在明确创新的主体是企业。国家核心技术是买不来的。我们必须增强企业自主创新能力.企业创新成果要转化为生产力,就要鼓励科技创业,让国企成为科技创业的主力军。第五,把企业
7、制度建设与党组织建设联系起来,把企业党组织的政治优势变成企业的核心竞争力。国企中,党组织应是最坚强的队伍,这是与党和国家命运紧紧联系在一起的,是国企的重大政治责任。建立现代企业制度,完善法人治理结构,要与党的建设结合起来,这是重点、难点,也是优势。要保持公司有效运转,党组织要积极参与、推动国企选人用人机制改革,把党组织的政治优势变成凝聚力、创造力,更好地贯彻全心全意依靠工人阶级的方针,搞好企业党组织建设。第六,国企负责人要提高领导科学发展的能力,树立良好的公众形象。国企科学发展的能力关键在人.央企负责人领导的是国家队,一是要有战略研究能力,拥有开阔的眼界、开阔的思路和开阔的胸襟;二是要提高把握
8、机遇的能力,要按市场规律办事;三是要提高统筹兼顾的能力,国企责任大、矛盾多,要学会弹钢琴,处理好改革与稳定、职工与领导的关系;四是要有抓班子带队伍的能力,要有民主作风和团队精神,自觉接受监督,选好人,关心职工。这四个能力关系国企发展和国企领导人的形象。一个优秀的央企负责人,既要做一个国际市场的企业家,同时又是负责任的政治家。分权制衡,这是我们目前所能找到的企业最好的制度、最好的文化.分权前传:游走在“放权”与“收权”之间改革就是权力的调整,利益的争夺与重新分配。国有企业一直面对着的难题是:管理国有企业的权力交给谁?中国改革开放30年,是权力(以及权利)转换、下放的30年。30年间,国有企业的改
9、革,游走在政府与企业“放权”与“收权”之间,出现了“一放就乱,一收就死” 的怪圈。对权力和利益的争夺,考验着改革成果。中国国有企业的改革,涉及到国民、政府、企业领导、企业普通员工等多个利益群体,改革中所产生的动力、遇到的阻力,均来自各个利益集团的选择。当权利的天平倾向于政府时,我们只能寄希望于政府官员有着高尚的道德、敏锐的目光、高超的操作才能.当权利的天平倾向于企业领导层时,我们又把高尚的道德、敏锐的目光、高超的操作才能寄托在企业领导身上.在过去20多年中国的经济体制改革中,企业家占据着舞台的中央,年广久、步鑫生、马胜利、史玉柱、赵新先这是企业家的荣耀,同时也是改革的悲哀。不是为这些企业家的落
10、马感到悲哀,而是为我们把改革的成败寄托在个人身上。就如同计划经济时代我们把希望寄托在政府官员都是品德高尚、能力超强的圣人一样.如果我们认同“人性不可靠,制度可靠,那么,我们就不能不奢望圣人的出现。唯一能寄托希望的,是一个好的制度。需要找到一种方式,来达到权利的平衡,让国有企业在制度的轨道上良好运行。1,所有者向经营者让权1978年改革开放之前,中国国有企业完全在中央政府和地方政府的控制之下。当时的企业领导,基本上是提线木偶,上级政府让做什么就做什么,政府让怎么做,就怎么做.这样的体制之下,政府包揽了太多的权利,实际上,在企业微观层面,政府力不从心。其间有过多次放权,比如很多中央企业下放给了地方
11、.但这种政府系统内行政权力的调整,似乎只是中央与地方之间的利益变换,与企业并无太大关系。政府直接管理全部国有企业的思路是行不通的。中国从计划经济转向计划与市场相结合,最终定格在市场经济体制,说明了我们对计划经济体制下政府主管企业的模式的否定。十一届三中全会指出:中国经济管理体制的一个严重缺点就是权力过于集中,应该有领导地大胆下放权力,让企业在国家统一计划指导下,享有更多经营管理自主权。此结论落在中国经济改革的方针上面,就是两个字:放权。1978年,全国开始进行“扩大企业自主权”的试点。试点的说法是:在增产节约的基础上,企业可以提取一定数额的利润留成,职工个人可以得到一定数额的资金.这种做法调动
12、了企业和职工的积极性等。1979年7月,国务院颁发关于扩大国营工业企业经营管理权的若干规定、关于国营工业企业实行利润留成的规定等5个改革企业经营管理体制的文件.四川钢铁公司、首都钢铁公司等成为试点。到1979年底,全国进行试点的企业扩大到4200多家。到1980年,这一数字扩大到6000家.“扩大企业自主权”的改革很快出现了问题:企业多占多分,使得“国家拿大头,企业和个人拿小头”的初衷未能实现,导致1980年前后中央财政赤字增加.同时,那些拥有了自主经营权的企业厂长,也不满足于没有长期保证的、上级可以下放也有可能随时收回的权利。“扩权让利”的改革必然要往前推进一步。2,承包制让所有权与经营权分
13、离针对“扩权让利”导致的“企业和个人致富,财政变穷”的后果,1981年,中央政府决定采取能够让财政利益首先得到保障的工业经济责任制。工业经济责任制的主要内容有两个,一是在财政与企业利益分配方面,采取利润留成、盈亏包干、以税代利等办法;二是在企业内部实行超产奖、浮动工资等。到1982年底,工业经济责任制在相当大的范围内得到推广.在县属以上国有工业企业中,80的企业实行了工业经济责任制。由于企业所处环境、自身基础都千差万别,很难找到一个双方都能接受的责任范围,所以,工业经济责任制很快转向承包制。1983年,作为一种重要的改革方式,以利润包干为主要内容的承包经营责任制在全国很快发展。承包制的巨大政治
14、意义在于,它使得使企业与国家之间的关系由传统的行政隶属关系转变为以盈利为核心内容的经济契约关系。 承包制的经济理论意义同样巨大:这一制度承认了所有权与经营权是可以分离的。这一理论突破为今后的经济改革做了法理铺垫。看上去,承包制既调动企业和职工的生产经营积极性,又保障了政府的利益。再加上中国农村改革的巨大成功就是一个简单的承包制所导致,因此人们对工业企业的承包制也寄予厚望。“一包就灵”的说法响遍全中国。承包制必然要求突出厂长的地位.1987年,国家经委、中共中央组织部、全国总工会联合召开全面推行厂长负责制会议,提出全国所有大中型工业企业都要实行厂长负责制。但是,在农村取得巨大成功的承包制在企业改
15、革中却难以再现辉煌。经营者的短期行为,对生产资料的破坏性使用,包赢不包亏,等等,都显示出弊端。为了限制厂长的权利,后来提出实行“书记领导下的厂长负责制”,这是一次朦胧的“分权制衡”探索。很可惜这一制衡缺乏法律依据,承担着经营指标的厂长不应该同时受书记的领导。河北石家庄造纸厂厂长马胜利成为了承包制时代最著名的风云人物,他一度宣称要承包全国100家造纸厂。后来,马胜利失败了,给“一包就灵的承包制的梦想重重一击。承包制悄悄逝去,而承包制的企业管理结构-厂长(经理)负责制-却成为后来中国长期的遗产,并导致了企业从“政府说了算”转向“厂长一人说了算,成为中国企业改革中的权利顽疾。3,改革深入到所有制层面
16、改革终于又回到所有制层面寻找出路.1992年召开的中共十四大,在中国经济体制改革史中的地位被学者们称为“不亚于1978年的十一届三中全会。十四大正式提出建立社会主义市场经济体制。市场经济意味着市场交易。市场交易的前提是清晰的产权,因为你不能去卖掉别人的东西。所以,十四大在提出市场经济的同时,提出中国的国有企业改革不再限于经营权的调整,而是深入到产权制度层面.实际上,此前已经进行了股份制试点。到1991年底,全国有3000家以上的国有企业进行了股份制试点,其中大部分是职工内部持股。1992年,股份制成为中国国有企业改革方向,表现出股份合作制、员工持股、中外和资、相互参股等多种形式.产权结构调整,
17、明显改变了国有企业的经营环境,管理体制和经营机制发生了深刻转换,整体实力不断提高。股份制是中国经济体制改革的一大突破。在股份制改革进程中,“国退民进是国有企业改革的主旋律。在国有企业内部,从朱基那届政府开始,实行“抓大放小”政策:即加强大型国有企业的实力和效率,而对于规模较小的国有企业,则采取国有资本退出的办法.在外部,则是引进外资、引进民营企业来合资或收购国有企业。香港商人黄鸿年的中策集团在山西、福建与众多国有企业一揽子合作,引发了关于中策现象的大讨论;山东诸城的企业股份制改革先是受到怀疑,然后在得到中央领导肯定以后,诸城模式、海城模式推向全国。辽宁等地甚至出现了省市领导要求将本地国有企业全
18、部卖出的设想。“抓大放小”的说法后来不太提起,但其思想却一直影响至今。中国的国有中小企业大多处于竞争性领域,规模小,技术含量低,没有明显的竞争优势。国有资本从这些领域退出来,被证明是完全正确的。十多年来,国有企业的数量每年平均减少接近10。尤其是省属中小国有企业,基本上全部转换为非国有企业。还有一些国有企业则转变为国有控股的股份制企业。这是中国国有企业改革思想最解放、步伐最快的一个时期。而这一时期的改革,主要在所有制转换上做文章。一些国有企业发行股票上市,成为公众公司。改革的设计者希望能借上市来推动企业内部治理,但是,绝大多数企业都把上市当成了圈钱的手段,企业内部治理没有实质性变化。这个时期,
19、人们基本上逃避了企业内部治理结构这个难题。厂长经理负责制在继续.4,改革重点从企业经营转向资产管理进入21世纪,中国国有企业改革从重点是企业微观层面转向以国有资产管理体制为重点.2002年和2003年,中国政府相继提出:“继续调整国有经济布局和结构,改革国有资产管理体制是深化经济体制改革的重大任务。”2003年3月,国有资产管理体制改革正式启动,主要内容就是:撤消过去专门负责国有企业改革的国家经济贸易委员会、中央企业工委,设立国务院国有资产监督管理委员会。财政部、中央组织部等部门行使的部分产权管理、人事任免等职能划入国资委.197户中央所属(非金融类)国有企业划归国资委,由国资委代表国家统一行
20、使国有资产出资人职能。在随后的一年里,各省市的国有资产监督机构也相继设立。成立国资委,是中国国有企业体制改革的一个重大举措。国有企业长期以来“多头管理、无人负责”的状况得到改变。国资委成立以后,首先做的工作,是推动所属企业的调整重组,即大家所说的“不进前三名就出局,中央企业户数从196家减少到140家左右.同时,收缩战线后的中央企业,资本向关键领域和重点行业、优势大企业集中,中央企业的资产总量和竞争力大幅度提高。中央企业80%以上的国有资产集中在军工、能源、交通、重大装备制造、主要矿产等领域,承担着中国几乎全部的原油、天然气生产,提供了全部的基础电信服务和大部分增值服务,发电量占全国的55,民
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