不得不看的:经典企业管理文化言论.doc
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1、借助“三论提升团队竞争力信息论、系统论、控制论是现代科学“三论,对于自然科学、社会科学、生命科学的发展起到了极大的促进作用。实践证明,在中国企业的团队建设中,信息论、系统论、控制论同样具有显著的指导价值。 团队建设的成败,始终与团队信息密切相关:团队形象是信息,团队架构是信息,团队目标是信息,团队成果也是信息.团队发展的过程实质上就是团队信息的动态运行过程.因此,只要牢牢把握好团队信息、时时处理好团队信息,就能在团队建设中高屋建瓴、势如破竹。对团队信息的接收、反馈与再加工,理应成为团队领导必备的基本功.为此,我们必须在“全(全面)、准(准确)、新(新鲜)、深(深刻)、清(清晰)五个方面下功夫,
2、真正避免团队建设中的各种思维“误区”和各种行为“陷阱”. 按照系统论的观点,所谓团队就是一个由若干成员组成的流动而稳健、互补且双赢的有机系统,所谓团队建设就是一个用团队精神来调控团队成员的思维方式、行为方式、表达方式的极具综合性、广泛性、持续性的系统工程.团队就像一盘棋,开展团队建设必须具备军事家的战略眼光,系统地考虑方方面面的问题。遇到任何挫折,既要研究团队成员的责任,也要反省团队领导的缺陷;既要关注团队内部的真实情形与客观状况,也要剖析团队内外之间的共识与合作、分歧与冲突;既要考虑内部小环境的影响,也要承认外部大环境的压力。 优秀的团队往往具有很强的控制力,包括对内的制约力和对外的影响力。
3、从某种意义上说,团队的发展过程实际上就是一个对团队信息的系统控制过程.在任何一个团队中,人的价值始终是最重要的,因而与人有关的种种问题也是最值得重视的。一般而言,对团队的控制无非是对团队的人的控制、财的控制、物的控制。相对而言,其中最核心的还是对人特别是人心的控制。要想调控人的一言一行,必须首先抓住“调控人心”这个重中之重.团队建设的过程本质上就是一个运用团队精神对团队成员的“心进行调控的过程. 在“三论中,信息论是基础,系统论是根本,控制论是核心。三者缺一不可,形成了一个密不可分的有机整体。大量事实证明,将“三论”运用于团队建设中,定能显著地提升团队的竞争力,从而引领企业实现跨越式的长足发展
4、. 人尽其才。才尽其用.用当其时人才强国战略是党的执政理念的时代创新,是党的执政方略的重要组成部分。而对于面临世界范围内的激烈竞争的中国企业来说,只有将人才强企战略尽早提上议事日程,才能促使优秀人才层出不穷、创新活力竞相迸发,才能以人才资源的有效开发推动企业的全面振兴。 那么,中国企业如何做好“以人为本、以文化人”的人才工作呢? 一要有爱才之心。人才资源是第一资源.当今世界,企业与企业之间的竞争直接表现在人才的竞争上。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势;谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势,谁就能赢得竞争的主动权。古语说得好:“人道之极,莫过爱敬。”只有真正把人才作为最大的财富、
5、最好的资本、最强的动力,才能实现人才梯队的持续发展,创造出一个人才辈出的生动局面。 二要有识才之智.正确识别人才,是正确使用人才的前提。“圣贤之所美,莫美乎聪明;聪明之所贵,莫贵乎知人.古人早有“居视其所安,达视其所举,富视其所与,穷视其所为的说法,认为识别人才是一个“剖石为玉,淘沙为金”的复杂过程。要全面辩证地看待人才,着重看本质、看主流、看大节、看特长、看发展、看潜能,把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份。要善于在万马奔腾的竞争格局中识别人才,实现各层次、各类别、各领域、各年龄人才队伍的协调发展。 三要有聚才之法。要靠事业激励人才,努力构筑
6、人才高地,为人才提供发展的机会和空间;要靠真情打动人才,主动与他们进行面对面、心与心的交流;要靠环境吸引人才,使企业成为优秀人才汇聚之海、智慧创意涌流之源;要靠制度培养人才,探索形成一个上下协调、配套有力、运转高效的人才工作机制。要通过强化服务意识、转变服务职能、创新服务方式,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的拴心留人的理想环境,最大限度地增强对人才的感召力、吸引力和凝聚力. 四要有用才之艺.人才各有专长,正所谓“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”.要用其所长、避其所短,把各类人才配置到最能发挥作用的岗位上,切实做到人尽其才、才尽其用、用当其时。要坚持理论培训与实践
7、锻炼相结合、“走出去”与“请进来”相结合、普及培训与重点培训相结合的原则,选派优秀人才到第一线挑大梁、唱主角、经风雨、见世面、挖潜能、长才干.要变“少数人选人”为“多数人选人”、变“静态用人为“动态用人”、变“相马为“赛马”,真正实现用人上的公开平等、竞争择优。 国以才立,政以才治,业以才兴.只有更新观念、创新机制,真正具备爱才之心、识才之智、聚才之法、用才之艺,才能促进人才资源的全面开发,为企业的可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。 文章来自:a target=_blank href=http:/qkzz。net全刊杂志赏析网()/a 原文地址:http:/qkzz。net/artic
8、le/c2bc3727-d3e24bfd8bee6e5389dc8d8e。htm企业文化就是核心竞争力一个民族缺少独特的民族文化,必将陷入自生自灭的境地.一个企业缺少强大的企业文化,也就意味着丧失了生存与发展的有力支撑。就本质而言,“企业”必然与“文化结下不解之缘:“文化”的研究对象是“人”,“企业”的关键问题也是“人。一切科学皆人学,企业文化的特殊价值也正在于此。文化是企业的动力源,是企业的支撑点。一言以蔽之,文化就是企业的核心竞争力! 对于企业来说,产品只是躯体,文化才是灵魂.在宏观领域,企业文化表现为企业的道德水准、管理理念、团队精神、制度建设、公司荣誉;在微观领域,企业文化表现为员工的
9、精神状态、效益观念、行为准则、交际言辞、生活习惯。企业文化这种“无形资源一旦同土地、资本、设备、人员等“有形资源”结合起来,就能为企业创造出难以估量的惊人价值.对此,丰田公司前任会长花井八郎一语中的:“企业文化就像空气、阳光、水分一样重要,它是企业长年累月形成的宝贵的无形遗产,是一个企业真正的底蕴!” 1988年以来,哈佛商学院对世界各国企业进行了深入研究,并最终得出结论:“企业本身特定的文化是影响企业绩效的深层原因。美国历史学家戴维兰德斯断言:“如果说经济发展给了我们全新的启示,那就是企业文化具有举足轻重的影响力。文化良好的企业未必都能成功,但没有文化的企业将注定失败.企业文化与经营业绩的作
10、者反复强调:“优秀的企业文化必将对企业的长期经营业绩产生巨大的促进作用,重视企业文化建设的公司的经营业绩都高于忽视企业文化建设的公司.”IBM咨询公司的调查表明,世界500强鹤立鸡群的关键是技术创新、体制创新与管理创新,而这一切都来源于独特的文化优势。 目前,“国家富强靠经济,经济兴旺靠企业,企业发展靠管理,管理成功靠文化已经成为世界各国企业的共识。文化是经济发展的深层推动力,用文化手段促进国际贸易已经成为一种“国际营销艺术”。当产品质量达到一定程度时,文化含量就开始决定产品的市场地位、市场价位与市场销量.没有西部牛仔片,就没有美国牛仔服和万宝路香烟在全球的畅销;没有风靡世界的服装模特表演和浪
11、漫、典雅的文化氛围,就没有皮尔卡丹名牌和法国化妆品的高价位。喜欢索尼的人,认同的是日本式的精巧、创新;喜欢麦当劳的人,选择的是美国式的开放、休闲;喜欢奔驰的人,倾慕的是德国式的严谨、精细。1995年,冰岛驻华大使萧尔玛罕纳松在“冰岛歌唱家比约克大型演唱会”的开幕酒会上一语惊人:“冰岛盛产鱼类,这是众所周知的.但我的国家元首告诫我,一定要用文化卖鱼! 大量事实证明,成功的企业文化必将促使经营绩效大幅提升。“小企业靠权力,大企业靠文化.”从这个意义上说,优秀的企业文化确实是一个企业最高明的生存之道与繁荣之道! 文章来自:a target=_blank href=http:/全刊杂志赏析网(qkzz
12、。net)/a 原文地址:http:/qkzz。net/article/3bbf23200303-46c2-b9ec4bc7fc6d6c68。htm“理想企业”的青春秘诀文章来自:a target=_blank href=http:/qkzz。net全刊杂志赏析网(qkzz。net)全刊杂志赏析网(qkzz。net)/a 原文地址:http:/qkzz。net/article/b8dce95d-d0784b19-a885bd810578c8c4。htm在继承中延续,在创新中永生随着社会主义市场经济体制逐步完善,企业的宏观环境发生着深刻的变化。作为中国特色社会主义文化建设的有机组成部分,企业文化
13、建设同样面临一个继承与创新的现实问题。 继承是企业文化建设的根基,创新是企业文化建设的灵魂。只有强调继承的企业文化,才是拥有生命根基的文化,否则,就必然成为无源之水、无本之木。只有强调创新的企业文化,才是拥有生机活力的文化,否则,就难以适应知识经济、市场经济。 企业文化建设必须强调继承,必须根植于传统文化的土壤,必须从传统文化中汲取有益的营养,这是毫无疑问的.当然,这种继承应当是辩证继承而非盲目继承,应当是选择性继承而非全盘化继承.凡经实践检验已不合时宜的传统必须大胆摒弃,凡经实践证明行之有效的传统则要发扬光大。 在继承传统的同时,还要不断丰富企业文化的内涵,不断创新企业文化的形式,使企业永葆
14、青春活力。企业文化建设是一项复杂的系统工程,必须与社会演变、企业改革、思想政治工作结合起来。在这个过程中,企业文化理应与时俱进,顺应新的形势和新的环境,在保持延续的前提下强调发展,在坚持继承的基础上实现创新。 一是以观念创新为先导。企业发展的关键是人,而人的行为往往受观念的引导。如果观念陈旧,即使文化底蕴再丰富、管理制度再严格、技术装备再先进,也很难真正赢得市场。 二是以技术创新为手段。过去的企业在价格上竞争,今天的企业在质量上竞争,明天的企业则在技术上竞争.技术创新是企业核心竞争力的源泉,是打造企业品牌的重中之重。 三是以机制创新为保证.要适应时代要求,创新企业文化,必须建立健全企业文化创新
15、的工作激励机制、绩效评价机制,这是许多成功企业强化企业文化建设的一条重要经验。 此外,我们还必须经常思考这样一些基本问题:企业过去取得成功的关键是什么?企业在未来的发展中面临什么样的挑战与机遇?企业过去成功的要素中哪些能帮助企业持续成功,哪些会成为企业未来发展的障碍?企业未来的成功究竟靠什么?处于瞬息万变的环境中,如何在继承的基础上创新企业文化? 继承是创新的基础,创新是继承的归宿。企业既要善于总结已经形成的优良传统和典型经验,充分吸收其丰富营养和文化精髓,又要着眼于体制变革的实际和企业发展的趋势,对原有企业文化进行对接与整合,使之真正成为适应市场经济要求、符合企业发展方向、具有鲜明时代内涵的
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