产品计划书.doc

编制人：唐婷
日 期：2012年10月15日
目录
一、 产品计划书概述
1、公司定位
2、公司优势
二、 方案推荐函
三、 产品功能
四、 产品性能优势
五、 产品价格优势
六、 产品售后服务
七、 工程验收标准及安装培训
八、 总结
一、产品计划书概述
1、公司定位
（1)目前公司主要生产指纹锁，专注指纹锁研发。在指纹识别产品领域产品处于主导地位.
(2)目前公司产品和一些门厂合作，主要我们是自己开发渠道在全国范围内进行推广招商，这样双线发展有利于公司安防系列产品市场拓展及品牌知名度得到更进一步提升。至于公司的核心产品指纹锁属于高端产品，它的应用面并不像闭路监控摄像机广泛，就目前市场定位上主要的消费群体定位主要还是沿海地区较发达城市使用。我们可利用有限的人力、物力在在沿海地区省会城市以及较发的的二级城市做重点推广。偏远地区暂时不做考虑,重点推广对象是在中高档住宅区，写字楼，政府机构等。
2、公司优势
（1)公司产品专一化，专业生产指纹锁,酒店锁为辅助产品主要做出口.蓝盾智能设备，提供精确地生物识别技术产品、技术、解决方案等,而且我们的开发团队拥有丰富的经验，拥有不断的创新能力。
（2）指纹识别锁,公司以生物识别特别是指纹识别为核心,掌握了指纹识别算法核心技术,凭借具有自主知识产权的指纹识别技术，结合机电技术、嵌入式芯片技术为客户提供高科技、智能化、全方位的产品应用解决方案。
（3)蓝盾锁具拥有六项显著的优势:安全化，便利化,智能化，多样化,时尚化，普及化。
二、方 案 推 荐 函 地产领导：
您好！
非常感谢您对我们产品的信任和支持，相信我们能为贵楼盘提供最完善满意的楼盘智能门锁管理系统，真诚祝愿贵楼盘成为业内的佼佼者！
根据贵楼盘的整体规划，我们主要推荐以下方案：
指纹门锁方案：
① 方案特点：
一是安全:一个人的指纹是生来就有的，具有唯一性。全球六十亿人口很难找到有人的指纹与您相同.我们的指纹就是钥匙。
二是方便:因为指纹随身携带，彻底免除钥匙丢失、钥匙忘了带的烦恼。有了指纹锁，我们再也不用随身挂一串钥匙了，很轻松，很方便.
三是时尚:轻轻一点，指纹开启，彰显生活高品味
指纹开门方式、密码开门方式、应急机械钥匙开门方式为主要开门,整个锁身显得美观大方,蓝盾指纹门锁在每个细节上都要求做到完美，键盘的背景光和12位密码按键设计,更显人性化,操作更简单。
② 选产品： lt—5000a
指纹门锁特点：
蓝盾100％的独立知识产权产品，美国专业设计师设计的指纹门锁外型，造型经典、高贵，与楼盘的总体格局相适应。
该款锁采用不锈钢结构，坚固耐用、防破坏性强；颜色有多种供你选择,防腐性能强，保护不受到外部环境影响.
顺颂商祺!
三、产品功能
指纹、密码、钥匙三种开锁方式;
？ dsp处理器，光学半导体式采集技术，只接受活体真皮层; ？ 手指360度任意角度内可正确识别；
？ 全国首创led显示屏，分组管理,可逐个增加、删减和清空； ? 12位按键密码设置，独特的滑盖装置保护；
? 采用国际标准天地杆电子锁心,符合ansi标准；
？ 锁体及各零部件采用铸钢一体化，硅胶封装，防尘、防水； ? 把手上提反锁;> 独特的室内保险舌，锁门防打扰；
? 防斜插、防撬报警功能；
？ 省电模式 ，应急外接电源端口;
？ 低压报警功能；
？ 独特的常开设置功能；
？ 装修时可采用密码开门，密码开门功能可随时取消；
？ 适用于豪华别墅、高档公寓及智能大厦等场所.
四、产品性能优势
1、指纹电子部分采用先进美国ti算法，识别率高达500dpi，内置自动增益agc图象修复电路，对手指脱皮、污痕、干裂、潮湿均有很好的识别能力；电子部分功耗及动态静态电流很小,使用寿命更长;
2、国内独创自动优选比对技术和自动修复技术以确保指纹的快速准确识别，对于常用的指纹在每次开锁时可优选提前进行比对；（常用比对为1:n比对，从编号1开始比对到2、3、4。.。。。.依次比对，而优先比对是指对经常使用的指纹给予首先匹配比对，提高比对灵敏度）
3、电子控制模块预留了刷卡、遥控、报警、对讲、安保、联动等接口,以便更好的与智能家居系统兼容和产品以后的扩充升级；
4、独特的显示屏显示功能,显示屏可非常容易针对性的实现指纹设置及修改独枚设置，可有选择的逐枚删除添加也可自由选择的全部清空；
5、超低功耗，性能更加稳定
6、活体真皮采集技术。利用“生物电"感应与光学采集结合，能识别当前指纹是否为活体指纹,防止假指纹；领先的自动优选比对技术和自动修复技篇二:产品商业计划书
以中国产业竞争情报网项目商业计划书为例
第一部分摘要
一。 公司概况描述
二。 公司的宗旨和目标
三。 公司目前股权结构
四。 已投入的资金及用途
五。 公司目前主要产品或服务介绍
六。 市场概况和营销策略
七。 主要业务部门及业绩简介
八。 核心经营团队
九。 公司优势说明
十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二。 财务分析
1. 财务历史数据
2. 财务预计
3. 资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一．公司的宗旨
二．公司简介资料
三．各部门职能和经营目标
四．公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持
第二章技术与产品
一．技术描述及技术持有
二．产品状况
1. 主要产品目录
2. 产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产
三．产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
第三章市场分析
一．市场规模、市场结构与划分
二．目标市场的设定
三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况
五．市场趋势预测和市场机会
六．行业政策
第四章竞争分析
一．有无行业垄断
二．从市场细分看竞争者市场份额
三．主要竞争对手情况:公司实力、产品情况
四．潜在竞争对手情况和市场变化分析
五．公司产品竞争优势
第五章市场营销
一．概述营销计划
二．销售政策的制定
三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四．主要业务关系状况
五．销售队伍情况及销售福利分配政策
六．促销和市场渗透
1. 主要促销方式
2. 广告/公关策略、媒体评估
七．产品价格方案
1. 。定价依据和价格结构
2. 影响价格变化的因素和对策
八。 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标
第六章投资说明
一．资金需求说明(用量/期限）
二．资金使用计划及进度
三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股—普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四．资本结构
五．回报/偿还计划
六．资本原负债结构说明
七．投资抵押
八．投资担保
九．吸纳投资后股权结构
十．股权成本
十一．投资者介入公司管理之程度说明
十二．报告
十三．杂费支付
第七章投资报酬与退出
一．股票上市
二．股权转让
三．股权回购
四．股利
第八章风险分析
一．资源风险
二．市场不确定性风险
三．研发风险
四．生产不确定性风险
五．成本控制风险
六．竞争风险
七．政策风险
八．财务风险
九．管理风险
十．破产风险
第九章管理
一．公司组织结构
二．管理制度及劳动合同
三．人事计划
四．薪资、福利方案
五．股权分配和认股计划
第十章财务分析
一．财务分析说明
二．财务数据预测 1 .销售收入明细表
3. 成本费用明细表
4. 薪金水平明细表
5. 固定资产明细表
6. 资产负债表
7. 利润及利润分配明细表
8. 现金流量表
9. 财务指标分析篇三：产品开发项目计划书
报告编号：
产 品 开 发 计 划
项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期:
版权所有 侵权必究 all copyright reserve1/20
产品开发计划 第1版
报告编号:
目 录
1. 内容简介。。。。.。。。.。。。。。。。.。。。.。.。....。.。.。..。.。。.。.。。。。。。。。。.。。。。.。.......。..。。。.。。.。.。....。。。。。。。。。。.。。。。。。.。.。。...。.。。.。。.。..。。。。.。。。..。。。..。。 3
1.1. 文档目的 。。。...。。。。。.。。。。。.。.。。.。。。.。。。。。。。。.。。。。。。。....。。。。......。。。。。。。。。。。。。.。。...。。.。.。。。。。....。。。。。。。。.。。。。。。。。....。。。。。。。。 3 1。2 文档范围 。。。。.。...。...。。。。。.。。.。.。..。。。。。。。.。.。。..。。..。。.。。。.。。。。。。。。.。.。。。。。。.。...。.。。。....。。.。.。。。.。。.。。。.。..。。..。.。.。.。..。..。 3 2 项目概况.。.。。。..。.。。.。。。.。..。。。.。。..。..。。。...。.。。。。。。。。。。。。。.。..。.......。..。。。。。。。。。。..。。。。。.。。。..。。..。。。。.。..。.。。。。。。.。.。。。。。。.。。.。。。。。.。。。。.. 4 3 项目组织结构 。。。。。。。。.。。...。。。。。。.。。。..。..。...。。..。.。。。。.。。.。..。。...。.。。.。.。。。。.。.。。。。。.。.。。。。。。。.。。.。。.。。。。.。。。.。。。。。。.。..。.。。..。。。.。..。。。. 4 4 项目依赖关系分析 ..。。。.。。。。...。.。。.。.。..。。.。。。..。..。.。.。。.。。。..。。.。。。。.。。。。。。.。。.。.。。。.。。。。。。...。。。.。.。。。。。.。。。。..。.。。。.。。。....。.。.。。。.。 4
5。1 项目关键路径分析及保障措施 。.。.。.。。.。..。.。.。..。.。。.。。.。..。.。.....。。。..。.。。。。.。。。。。。。。.。。。。。。。。。....。。。.。。。。 4 5。2 项目依赖关系分析 。。。..。.。。。。。。.。.。.。。。。。。.。。。。..。.。.。..。。.。..。.....。。。。。..。.。。.。。。。..。..。。.........。。。。。。...。。..。。。。。 5 5。3 项目关键成功因素 。。。。。.....。.。。。.。.。..。。.。。。。.。.。。。。..。.。..。。。.。。。.。.。.....。。.。。...。。。.....。。。.。。.。。...。。.。。.。.。。。。。。 5 5。3 技术方法和工具 ...。。.。。。。.。。。..。。。..。...。。。。..。..。..。。。。。。。.。。。。。.。。。。.。。..。.。。..。。.。。。。。。...。。。。。。。.......。。。..。。..。。. 5
5 交付件。。。。。。。.。。.。.。。。。。。.。..。。.。。。.。.。.。.。。.。。。。。。。...。.。。。。.。。。..。。。。。。。。。.。。..。。.。。。.。.....。.。。.。..。。。.。.。。。。。.。。。..。.。。。。..。。。.。。。。。。.。。.。.。。 6 6 项目计划。。。。。。。。。.。。..。。。.。...。。.。.。。.。..。.。。。。.。。。。..。。。。。。。.。。.。.。。。。.。....。。..。。。.。。.。.。。。。。.。...。.。.。。。.。。。.。。。。。。.。.。。。....。..。。.。..。。。。。。 6
6。1 项目的里程碑计划 。。.。。。。。。。。.。。。.。..。..。。.。。...。.。。。。。.。。.。。.。。。.。.。。。。。。....。.。.。。 错误！未定义书签。 6。2 项目wbs计划（highlevel计划) 。。..。。.。。.。.。。。。...。..。.。.。。。。。。....。。。。。。..。.。。。.。。。..。。。...。。。。。。。.。 7
7 人力资源和技能需求 。。。。.。.。。。。。。。。.。。。。。。。.。。.。。..。...。。。。。。。。。.。。。。。。.。.。.。。。。..。。。....。。。。..。。。。。。。.。。.。...。。.。。。。.。..。。.。.。..。.。。.。 9 8 项目所需其它资源 ..。。.。。。.。。。..。.。。.。。。。.。.。.。.。。..。。。.。。。。.。.。。.。。.。。。。。。。。。...。。。。..。。。.。.。。..。。。.。...。。。.。。。...。.。。..。。。.。。。。.。。。..。。 9
9。1 关键物料需求计划 ..。..。..。。.。。。。.。。..。。.。.。..。。。.。..。。。.。.。。。。。.。.。.。。.。。。。。。.。。.。.。.。.。。。.。。。。。。...。。.。..。.。。.。.。。。。... 9 9。2 实验设备和环境资源计划 。..。。..。...。。。。。。。.。。。。。...。。..。..。。。。.。..。。。。。。。。。。。。..。..。..。.。。。。。。。.。。.。。。。。。.。.。.。。。 10 9 资料开发计划 。。..。。...。。。。.。。.。..。。。.。。.。。.。..。。。。....。.。。。。.。。。.。。.。.。.。..。。。。。.。。。。...。.。。。。。.。。.。。。。。.。。。。。。。.。。。..。....。。。。。。.。.。。。。。。 11 10 对外合作计划 ..。.。。。.。.。..。。。。。..。。...。.。..。。...。.。。.。。。.。.。.。.。。。。..。....。。.。..。.。。。.。.。..。。。。...。。..。.。.。...。..。.。。。。.。。..。。。。.。.。。。.。 11 11 外包任务 ..。..。。。。。。。。。。.。.。。。..。。.。。。.。。.。。。.。..。。。。。。....。。。..。.。.......。。。。.。。..。..。。..。.。。.。。。。...。。。。。。.。.。..。。.。。。.。。..。。.。.。.。.。.。。.. 11
10。1 子承包商资料 ..。.。。。。。。.。.。。。。。。。.。。..。。.。....。.。.。。。。.。。。。。...。。..。。。。。。.。.。。。。。.。.。。.。。。。.。.。。。。.。。.。。。。.。.。。。。.。。。。 11 10.2 外包任务的范围 .。。.。.。。。。。。。。。。。。。.。。...。。。...。..。。。。....。.。。.。。。。..。..。...。.。。。.。。。。.。.。。。。。。.。.。。..。。。。。。。.。。.。。。. 11 10。3 里程碑、交付件 。。....。。.。.。...。。.。..。.。。..。。。.。。..。。。。。..。。。.。。。。。。。...。.。。。..。.。。..。。。.。。。。。。..。。。.。。.。.。。......。。。 11 12 预算/分配(可选）。.。。。。...。。。。。.。.。.。.。。。.。.。。。。.。.。。.。。..。。。...。.。。..。。。。。.。..。...。。.。.。..。.。。.。。。。.。。。。。。。..。.。。。..。。.。。.。。.。.。。。 12 13 验收标准（可去掉） .。..。..。.。.。。...。。..。..。。....。..。。.。.。.....。。..。。。。。。.。。。。.。。。。。.。。.。.。。。。。。...。..。.。。。。。。。。.。。。.。。。。。.。....。。. 12 14 质量计划(也可单独成文档） .。.。。。。。。。。.。。。。。。。。。。.。。...。。。。。。。。。。.。。。。。。...。。。.。。。.。.。。。。。.。。....。。。。.。。。。。。。....。。..。。.。。.。。。. 12
12.1 项目过程定义 。.。。。。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.。。.。。。。.。。。。。。.。.。。。...。。。。。。.。.。。.。。..。.。。.。。.。。..。..。.。。。。。..。..。.。..。。。..。。..。。。。。 12 12.2 质量目标 .。。..。。..。。.。..。.。。.。。.。....。。。..。.。.。.。...。。.。.。..。...。。。。。.。。。。。。。...。。。。。。...。..。.。。。.。..。。.。。。。.。。.。。。.。.。...。。.。... 12 12。3 通过技术手段保证质量 。。.。。。..。.。。。.。。。。..。。。。。。。.。。.。.。。........。。。。。.。.。。.。。..。。.。。。。。。。..。。。。。.。。。。.。.。。。。。.。。。。。。。 13 12。4 质量控制活动 ..。。.。.。...。。。。。。.。。.。..。。。.。。。。.。.。。..。。。。.。。...。.。。。.。。.。.。。.。。......。。。。。。。。...。。。..。。..。.。.。....。。。。.。。。..。。 13 12。5 质量保证活动 ..。..。。..。。。。.。。.。.。。.。。。....。。。..。。...。。.。.。。。.。。。。。。。.。.。...。。.。..。。。。......。.....。。。。.。。.。。。。。.。。。。。。。.。。.。。. 14 15 项目沟通计划 。。。。.。。.。.。。..。。。.。。..。.。....。...。..。。...。。.。。。。。.。。。。。。。.。.。。..。。。.。。。。。.。.。。。。。.。。...。。。。.。..。。.。。。。.。。。。。。。.。。。.。。。。。。.。 15
14。1 项目组会议 。....。.。。。....。.。..。。。。。..。.。.。。。。。。。。。.。。.。。。。。.。..。。.。。。.。.。。。。。.。。。.。。。。.。..。.。.。。.。。。。。。。.。.。。.。。...。。.。 15 14。2 项目报告机制 .。...。。.。。。。。。。....。。..。。..。。。。。。。。。。。。。.。..。。.。...。。.。。。.。。。。。。.。。。.。。...。..。。。..。。。。.。。...。..。..。.。。。。 15
16 项目的重用计划 ..。.。。。。.。。...。。。.。。。。。。。。。..。。。。.。。。.。.。。...。。。。。.。..。。。.。。。.。。。..。.。.。。。。.。..。。。。。。。。。。。..。.。..。。.。。..。。.。。....。。。..。 16
15。1 现有重用构件 .。。。.。。。.。.。.。。。。.。。。。。。。.。...。.。。。。。......。..。。。。。..。。.。。。.。..。。。。。。。。.。。。.。。。.。.。。。.。。....。。。.。.。。。。。。. 16 15。2 新增重用构件 。。。。.。。。.。。。...。。。.。。。。。..。..。。。。.。.。。。。。.。。.。。。...。.。。。.。.。...。.。.。..。。.。。.。.。..。。.....。。。。.。。。..。。..... 16 17 配置管理计划 。。。..。。。。。。.。..。。.。..。.。。.。。。.。。。.。..。。。.。。..。。.。。。。.。.。..。.。。。.。.。.。。.。。。。。。.。。.。。。.。。.。。.。.。。.。.。。。。。。。..。。.。...。.。.。.。。。 16 18 问题...。.。。。。。。。.。.。。.。...。..。。。。.。..。。.。.。.。...。.。。..。.。。。..。。。.。.。。.。。。。.。..。.。。。。。。.。。。...。。...。。...。.。。。。.。.。。.。。。。。。..。。。。.。。。..。。。。。。.... 16 19 风险管理计划 。。。..。。...。。...。。...。。。.。。.。。。。.。。.。。。.。.。。.。..。。。。。.。.。.。.。。。。..。。.。。。.。.。。..。。。..。.。。。。。。.。。.。。。。.。...。。.。。.。。。..。。...。.。 17 20 客户的参与 。.。.。。。。..。。。。。。。。。.。。。。。..。。。.。.。.。。。。。.。。。..。。。.。。。。。。。。。。。。。.。.。....。。..。.。.。。。..。。。。。..。。.。.。。。。。。.。.。。..。。。。。。.。。.。。.。.。。。 17 21 培训计划 .。...。。。。。。。。...。。。。。。。。..。。。.。.。。。。。.。。.。。。。。。。.。..。.。。。。........。。。.。。。.。。。。。。。。.。。.。。。..。.。。。.。..。。。。。。。.。。..。..。。。。。。.。.。。。。。.。 17 22 计划更新策略 。。。。。.。.。。。...。。.。。。.。。。。。.。。。。。。.。。。。。。。...。。。。.。.。。。。.。。。.。..。。。.。。。.。.。。。.。..。.。。。。.。。。。.。..。。。。。。。。。。。.。。。.。。。.。。。。。。.。 18
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报告编号： 第1版
1. 内容简介 1。1 文档目的
此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
1.2 文档范围
文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用pdt组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容,并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。
为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划,主要包括以下几个方面：
（1) 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点，以及在节各节点上所要达到的目标，以及
向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。
（2) wbs计划:将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人,明确各片段责任人的任务及要
达到的目标。
（3) 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。
(4） 项目风险管理计划:详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件,
以及具体应对方法。
(5） 项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通,及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，
计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。
（6） 人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按
排。
（7） 对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等. (8） 质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 （9） 资料开发计划：列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 （10）
配置管理计划：对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限,对资料的版
本时行管理。 （11)
培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定
3/20 表格号:02792
2. 项目概况
在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、fa芯片研磨的必需设备，自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。
根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右,自主研发所需设备投资资金在50万元左右，可以在设备投资方面节省100万元左右。
项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短,开发出有自己特色和优势的设备。 3 项目组织结构
表4
4 项目依赖关系分析
4。1 项目关键路径分析及保障措施
项目开展主要包括以下几个主要阶段：
4。1。1 图纸设计阶段：为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路.
4.1。2 采购阶段:根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。
4。1.3 样品试制评审阶段：因目前公司加工主要为外协加工,所以试制阶段为影响项目进度的主要因素，为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。
4。1。4 小批量试产阶段：一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况,检验各个生产环节的安排是否合理,制定最优化生产工艺及生产制程，以提高生产效益为目的.
项目的组织结构
4.1。5 大批量生产阶段:以生产工艺与制程落实为前提,根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。
4。2 项目依赖关系分析
项目依赖关系
4。3 项目关键成功因素
4.4 工具
工具 篇四：产品策划书模版
wap产品策划书模版
自己要给公司写一份产品
首先需要一个产品策划书
你会写吗？如果还没写过，不防看下“陌生人"先生为我们提供的这个模版
产品策划方案模板
根据个人经验总结出以下内容结构以供参考。
一份完整的产品策划方案应包含的内容:
1、引言
描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字。
2、产品简介
关于产品的简单介绍,包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等.
3、实现原理
产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理.
4、业务流程
供技术实现的产品业务流程图、应对内容（语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、wap及kjava业务的用户操作反馈信息等）、业务菜单（wap、kjava）等。
5、制作要求
对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节。
6、产品包装市场推广建议
产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议（涉及到合作方的产品）、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等。
7、效益预测
效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等。
8、结束语
废话几句，让人觉得有个结尾。
《产品策划与推广技巧》
内容简介：
本书营销培训快易通经二辑,产品策划与推广技巧,主要讲述营销组织管理·规划产品策划一推广技巧客户管理·售后服务.
目录:
第一讲 产品与产品目标定位
产品基础知识
产品的含义
产品如何分类
什么是产品生命周期
产品目标定位
设立产品目标
进行产品定位决策
产品战略的选择
第二讲 新产品开发策略
新产品开发基础
新产品开发基础知识
如何进行新产品开发决策
如何制作新产品开发策划书
新产品战略计划
新产品战略制定
如何制作新产品市场开拓计划书
如何制作新产品开发企划方案
新产品开发步骤
新产品开发管理程序
新产品开发管理程序
新产品构想
概念的形成与测试
进行商业分析
市场测试
产品正试上市
第三讲 品牌策略策划
品牌基础知识
品牌的概念与作用
怎样认识品牌
品牌决策步骤
品牌战略实施
品牌策略实施
品牌延伸决策
品版扩展决策
品版管理误区
第四讲 产品价格制定策划
第五讲 市场推广技巧
第六讲 广告宣传策划与技巧
广州总部：
邮编:510620
tel: [phone]
email：
产品策划九连环－－“干净立诺”的品牌培育记实
作者:陈成 来源:中国营销传播网， 2003-07
一般说来，肝药市场容量大,消费金额高，市场非常广阔，但肝药也是医药市场最难做
的药品之一。因为在肝药市场中,有超乎寻常的众多品牌，包括数年以来一直金牌不倒的速立特;品牌影响深远的健民慢肝宁；品名传播整合出独特的销售主张的肝毒净；大走平民路线的葵花牌护肝片；以及以珍贵动物为卖点的熊胆乙肝胶囊等数十种乙肝产品。在肝药市场中，由于厂家更有超常的炒作方式，消费者已经深受其“害”，因为厂家对这个市场的教育已经进行了十数年,所有的产品都是宣传出治疗的彻底性，但是没有一种产品能彻底愈好乙肝.消费者看到一个新产品出来就满怀信心地购买,用完以后就完全失去了信心;通过如此的反复,不断地从希望到失望，从失望到希望;很多消费者已经完全对治疗乙肝的产品失去了信心.通过调查，很多的消费者就产生过这样的念头：反正治不好,死也死不了,就别治疗了，让它去吧！在这个时候,可想而知,推出新产品是多么困难！
2001年3月,吉林真元制药的肝药五味治肝片的总经销商找到我们,要求对其产品五味治肝片进行策划推广。我们对其产品进行了简单的考察：产品是我国治疗乙肝的三类新药，主要成份是刺五加、六神曲、冬虫夏草头孢菌粉等，企业是中日合资的小型的制药企业。他们也曾对产品也进行了大力推广，在北京曾经开过新闻发布会，但是开完以后他们的推广工作陷入了困境。面对肝药市场数十种产品,产品严重同质，（特别是中药产品）市场过于饱和，竞争过度，五味治肝片的推广工作一直没有任何拓展，工作走入了僵局.
在这种情况下，如何在肝药市场超100度竞争中找到市场的切入点，在众多的强势品牌下打到一个突破口，是摆在我们的面前的首要任务。
通过我们对产品和企业的了解，决定用“空药盒的品牌设计九连环"对五味治肝片进行整体包装和品牌培育，主要的思路如下：
第一环：开门有理 设计产品的功效诉求
产品的功效不能夸大也不能缩小，要符合科学的机理.但是科学机理的表达方式有很多种,有的产品功效的诉求消费者能接受，有的产品功效的诉求消费者不能接受；这就要厂家学会如何表述自己产品的功效的诉求方向,让消费者听得懂、听得欢、听得完.要符合现在市场中消费者的心态.所以，在五味治肝片的功效中，我们用一种完全能建立起品牌壁垒并能切合现在市场实际情况的功效诉求，把产品的功效表达出来，这就是我们所追求的产品功效的表达方式。
我们的做法是这样的：从侧面整合产品的功效诉求方向。
针对很多的乙肝用药产品的作用机理，并结合现在乙肝治疗最新的科研动态,我们提出了清除乙肝病毒的概念。这种表达方式既可以区别其他产品的功效表达方式.如速立特的“拖出乙肝病毒杀灭”；肝毒净的“强力破核”等功效的诉求方式；又从另外一个方向衬托出产品对治疗乙肝的彻底性和先进性，使产品的功效形象得到有效提升.在这种产品的功效诉求的基础上，我们对治疗乙肝的科技成果进行了全面的深入了解和探索，提出了“分子剪刀”的概念,并用“反义核酶”作为这种作用机理的物质载体，在功效成份中进行深度诉求，在功效成份中进行深度诉求,用“中医西述”的方式把“五味治肝片"的功效表达出来，使“五味治肝片"的功效机理基础与其他的品牌不一样。并用产品独特的作用机理-—“分子剪刀”建立起产品功效方面的壁垒，使其他产品的跟进困难.在产品的功效诉求中，“清除全身乙肝病毒"传达出产品过硬的功效，是我们对“五味治肝片”功效诉求整合的第一步。
第二环：提纲切要 针对总体诉求，分离出产品的效点
产品的效点是针对总体诉求而设计出来的。每一个产品的总体诉求都是不一样的.而且每一个产品都有其不同的分诉求.如针对乙肝患者的每一个群体的诉求就设计了不同的分诉求:如针对老年乙肝患者的诉求设计了分诉求—-反义核酶容易吸收，专为中老年的肠胃设计;针对患有乙肝的儿童设立分诉求——生物制剂的成份适合儿童的生理特点；针对高考的
青少年设立分诉求——干净立诺是中药制剂，没有毒副作用，不会影响高考的学生的身体健康；针对患者不同的需求来整合产品的功效是诉求深入的方向.同样，总体诉求也需要有分点诉求来支持.如针对患有乙肝,正准备选择用药的诉求点为产品的高科技性，重点突出中日39名科学家经过13年的联合研制；针对选择多种药品久治不愈的乙肝患者，可以诉求产品清除全身乙肝病毒这个方面；如果针对认为治疗乙肝不重要的患者，可以宣传乙肝患者有将近一半可以转化为肝硬化和肝癌，可严重威胁到乙肝患者的生命，五味治肝片可以阻断乙肝患者向肝硬化和肝癌发展的方向，是我国治疗乙肝的国家第三代乙肝新药等.所以,在针对治疗乙肝消费者心理需求的不同方面,我们设计了不同的产品的效点，用不同的效点针对不同的消费群体，但是所有的“效点"又可以整合到一个“效面”上，使“效点”成为表达疗效而设计的针对不同消费群体的不同方向。在疗效的表达中，我们所有选择的效点都是为疗效的诉求所服务.
第三环：内功心法 设计作用机理
产品的作用机理的设计不是要我们无中生有，胡编乱造，而是说要针对产品的实际功能和疗效用一种消费者所能听得“懂”又能接受的方式表诉出来,用消费者能接受的“话”来表达出产品的作用机理，是我们阐述“作用机理”的重要表达方式.在作用机理的表达中,我们通常会用一些“通俗"的语言和“通俗”的形象的比喻来阐述产品的作用机理.在空药盒的“品牌速变"设计中，如何设计产品合适的“作用机理"是产品“销售主张”确定的重要依据。在我们肝药产品的作用机理的表达中,我们用形象的“分子剪刀"来表述对乙肝病毒的作用机理.“分子剪刀”的作用机理是这样的：反义核酶一一识别乙肝病毒的信肽之后，对乙肝病毒采取“内剪切外包合”的手段对乙肝病毒的“基因复制链”在不同点位上进行有效剪切,使乙肝病毒的基因不能完整表达及翻译；外部对乙肝病毒进行有效“包合”，切断乙肝病毒的物质供应，使乙肝病毒逐渐枯萎，凋亡，最终死去。这就是“分子剪刀"的作用机理,我们针对消费者用“剪刀"的形象阐述出产品的作用机理,让消费者听得懂;用“分子”的概念传达出产品的高科技形象，使消费者听得欢；用“外包合,内剪切”作用过程描述使治疗机理变得有趣而生动，娓娓动听,使消费者听得完，从而使产品的作用机理能够通过广告得到有效传播。
第四环：独门武器 独特销售主张的确定
独特的销售主张是药品营销所必须确定的重要工作。一个好的“销售主张"不仅可以迎合现在消费者的需要，还可以给消费者比较强的震撼力，促使消费者的购买行为发生。在销售主张的确定中,必须遵循三个原则：一使必须是一个主张，销售主张必须是有自己的诉求点，所以它必须是一个主张,要有主张的内容和含义；二是销售主张必须要有他的独创性,是别的同类产品没有的,或者没有诉求的主张,比如说广告大师霍布金斯所创作的啤酒广告——“38度高温消毒下的啤酒”,这就是一个独特的销售主张。虽然所有的啤酒都是经过38度消毒的啤酒,但是它们没有诉求出来，诉求出来就是一个独特的销售主张;三是我们的销售主张要不断地造成本品牌和其他品牌之间的差异，能不断地造成本产品销量的增长。在我们销售主张的确立中，我们确实花费了不少精力。为找