搬仓计划书.doc
《搬仓计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《搬仓计划书.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、篇一:仓库搬迁工作计划仓库搬迁工作计划(计划月日着手搬迁,月日前就位完成)仓库搬迁是Lautex今年的一项重要工作,按照公司领导要求,必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁,保障搬迁过程中人、财、物安全,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的落实,2013年月日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库,特制定搬迁计划如下:一、搬场前准备:1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局(场地大小、布局摆放); 2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;3、确认搬场时间节点:计划2013年月日开始搬迁-2013年月日搬迁结束; 4、确认所搬物资:所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠
2、品、货柜货架设备以及其他物品; 5、确认搬场参与人员(仓库工作人员+临时工):(1)搬迁总指挥:1人;(2)搬迁指挥协调人:2现场各1个人(2人);(3)货车:2台(4)叉车:2班次各2人(4人)(5)货车跟进人员:2现场2班次各1个人(2人);(6)轻物搬运人员:2现场2班次各5人(暂定10人); 6、确认人员班次:深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运; 7、确认搬运场所需设备、工具:(1)主要设备:手动叉车(4部)、搬运货车(2部)、托盘卡板100块;(2)主要工具:薄膜、绑带8、确认1周内发货计划,确保在搬运过程中不影响销售补货发货:(1)商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行
3、计划; (2)仓库人员对所有货物都要提前标记序号,避免混乱;二、开始搬场:1、人员各就各位;2、明确各自相关工作内容以及注意事项; 3、由外至内依次开展搬运工作;4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆; 5、确保通道畅通,以免影响正常搬运;6、 2现场各自工作结束后,做好工作交接、沟通;7、新仓库的库房锁、门窗,要及时安装,确保成品转移后的安全无丢失; 8、货车确保在月日,至少有1部能够正常使用;1三、搬迁过程注意事项:1、升降安全:主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的安全隐患以及安全事故; 2、运输安全:运输过程中名主要是叉车、货车,防止人和物的伤害及损伤; 3、货物安全:做好搬运过程
4、中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒; 4、防止货品混乱,按照编好的序号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时;5、 1次到位,减少重复劳动:说明:如搬迁开始日(2013年月日)有调整,其它时间则顺延安排。2013年 2月日篇二:仓库搬迁工作计划仓库搬迁工作计划(计划6月23日着手搬迁,6月28日前就位完成)仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作,按照公司领导要求,必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁,保障搬迁过程中人、财、物安全,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的落实,2015年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库,特制定搬迁
5、计划如下:一、搬场前准备:1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局(场地大小、布局摆放);2、根据甲方提供物品数量:托盘数量600个、部分办公家具、其他物品; 3、确认搬场时间:计划2013年6月23日开始搬迁-2013年6月27日搬迁结束;4、确认所搬物资:所有物品; 5、确认搬场参与人员:(1)搬迁总协调:1人;(2)搬迁班组负责人:2个现场各1个人;(3)货车:暂定8辆(2。4m*6。2m、8T以上)(4)叉车:暂定4辆(3T左右)(5)货车跟进押车人员:由甲方提供;(6)部分物品人工搬运:暂定由乙方派15人; 6、确认搬运场所需设备、工具:(1)主要设备:手动液压车(6
6、部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定4辆);(2)主要包装用品:包装系列材料由甲方提供二、开始搬场:1、人员各就各位:精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋,上午7:00前准时到达搬运地点;2、明确各自相关工作内容以及注意事项; 3、根据甲方指定物品编号依次搬运;4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行; 5、确保通道畅通,以免影响正常搬运;6、中午统一用餐,休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项 7、下午下班时间根据物品搬运状况而定;1三、搬迁过程注意事项:1、叉车升降安全:主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故;2、运输安全:运输过程中主要是叉车、货车,防止人和物的伤害
7、及损伤; 3、货物安全:做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒; 4、防止货品混乱,按照编好的序号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时; 5、1次到位,减少重复劳动:说明:1、如搬迁开始日(2015年6月23日)有调整,其它时间则顺延安排,具体时间根据甲方安排而定,必须提前与乙方确定具体时间。2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。苏州美居物业管理有限公司工程部2015年6月18日2篇三:仓库搬迁方案仓库搬迁整体方案【草案】搬迁时间:暂定5月5日日期:2012年4月21日目录1、 前言2、 2 2、成立搬迁小组3、 2 3、搬迁前的准备4、 2 4、搬迁时间5、 3 5、物料搬迁
8、的顺序6、 3 6、搬迁实施流程7、 3 7、搬迁注意事项8、 3 8、搬迁人员名单9、 3 9、搬迁工作总结 3前言仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作,按照公司领导的有关要求,必须保质保量按时完成,为保障仓库物料的顺利搬迁,保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全,为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实,特制订此方案.一、成立搬迁工作组总指挥:张永生副总指挥:李建文、李尧春数据统计:刘佳利职责:负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。1)打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。2)拉货、摆放:负责将打包、码
9、放好的物料运送至新仓库,并按指挥人员的要求进行有效摆放,遵循先进先出原则(指挥人员).3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2。后勤保障组组长:曾令红职责:负责准备作业工具或用品,提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品.负责搬运现场的茶水供应与发放工作. 3。现场监控与安全组组长:吕芳善(新)、李尧春(旧)职责:负责搬运现场的协调和安全指示工作。二、搬迁前的准备 1.搬运工具准备:自有叉车:叉车2台需外借搬运工具、耗材:叉车3台拉伸膜 1卷作业工具分配:原仓库2台、中途转运2台、新
10、仓库1台。 2。与其他部门、中心、网点协作的准备:1)。提前与采购中心(供应商)沟通,仓库搬迁期间尽量不安排送货,紧急物料除外. 2)。提前对各中心、网点申请的物料进行安排,确保各中心、网点有物料可用. 3)因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁,请各部门合理安排工作,确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁. 3库房标记准备:1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别. 2)。编写库位(大类、小类都需编写),方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作,不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。4。物料标示、库房标示的准备:1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行
11、一次整理或更换,需提前做好相应工作。 2)。新库房因库容面积有限,必须严密安排各物料的仓储面积,并做好明确标示. 5.确定参与搬迁人员,并提前进行通知。三、搬迁时间暂定年月日预计两天内完成搬迁,整理盘点需两天(物料正常发放)四、搬迁物料顺序停用类非常用类-条码类标签类-包装类资料类-办公桌椅类-办公硬件(电脑、电话、传真机)空调、灯饰五、搬迁实施流程1.为简化搬迁流程,提前对新仓库进行有效标示,便于摆放识别;对行进线进行标示,避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作. 2。搬迁小组和物料对应安排1)。所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作.2)。搬迁过程需要迅速、
12、有序,各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。 3)。根据搬迁顺序,由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息. 4)。对个别小组出现搬迁进度滞后,由指挥小组进行协调处理。 5)搬迁完成后,归还搬运工具,并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账,并出具盘点报告。六、注意事项1。整个搬迁过程需注意作业安全,必须规范操作,按要求操作叉车(最好是熟练人员)。 2.注意在搬运过程中的物料散落,如出现必须及时整理收集.3。所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置,不得随意摆放,给后期整理和盘点工作带来困扰。七、风险控制1。提前做好物料发放工作,确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放,给各中心、网点快件收发、中
13、转工作带来不便.2。.搬迁过程中各小组必须服从现场指挥,按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业,谨防出现混乱局面,造成物料混乱,遗失,搬迁迟缓等情况出现。 3。搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜,及时发现及时纠正,对不规范的搬迁行为,不安全的叉车操作现象,不能及时改正的,即时调换人员进行搬迁。 4。全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识,全员防患。八、参与搬迁人员名单李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善。九、搬迁工作总结篇四:仓库改善工作计划德诚工具有限公司仓库工作计划执行人:李枝平2014-613仓库工作计划1、计划目标:
14、通过对仓储现有资源进行有效的整合,逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式,以建立现代仓储管理体系为最终目标,达到仓存物料账、物、卡一致.2、计划周期:2014年06月14日-2014年12月31日3、计划内容:4、工作计划展开本工作计划与安排分为5个阶段进行,从2014年06月12日至2014年12月31日共约6个月。第一阶段:五金仓库整合规划阶段(2014/6/132014/07/01)(1)工作目的:通过对五金仓库进行分类、分区,对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存,达到仓区规划有序,仓存物料物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,帐卡物一致的目的.并实行收发管标准流程。(2)
15、工作内容:1)现场规划:根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;充分利用空间;2)仓库物品资料收集:要求仓库人员与生产人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3)仓库物料搬迁与分散物料收集:根据仓库分类,将现有仓存物料搬迁到指定仓库,将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。4)仓库物料整理、整顿:将收归仓库的物料进行整理、归类,使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量,并建立台帐。对各物料进行统一规划整理,并分别设立良品仓库,次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。保证仓库管
16、理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保公司及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。5)制定五金仓库整理整顿后的盘点计划.(3)工作方式:因五金仓库考虑现无仓管员进行管理,目前需结合生产人员协助,与相关部门主管沟通、讨论,收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司安排人员进行整顿协助,至少要安排3到4人进行配合.并增加一台2吨以上吊秤,收集数台磅秤。(4)工作目标:完成库区内区域规划、通道划线.完成各五金仓库的搬迁工作.完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作.完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作形成仓库盘点管理规定形成安全库存、呆滞物料管理规定实现仓库整改计划和步骤实
17、现五金仓库帐卡物一致,达到先进先出标准第二阶段:仓储体系资源整合规划阶段(2014/7/1-2014/08/01)(1)工作目的:通过对现行运作体系的调研、分析,明确仓库体系资源整合工内容。(2)工作内容:1)制定仓库部门职能、职责,部门各岗位职能、职责;2)对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析,明确现行仓储营运体系的优势和缺失,收集、整理所需基础资料,向公司提出仓库持续整改计划和步骤方案;3)编制、检讨、修订仓库相关管理规定。(3)工作方式:采用调查,与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论,收集和整理所需的基础资料的方法。(4)工作目标:形成仓库持续整改计划和步骤形成
18、仓库门禁管理制度形成物料收料管理规定形成物料发料管理规定形成退、换、补料管理规定形成半成品出入库管理规定形成成品出入库管理规定形成仓库单据填写及帐务管理规定制定先进先出,收发管标准作业第三阶段:各仓库物料整理、整顿阶段(2014/8/2-2014/10/20)(1)工作目的:通过对仓库进行分类、分区,对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存,达到仓区规划有序,仓存物料物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确的目的。(2)工作内容:1)现场规划:根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;充分利用空间;2)仓库物品资料收集:要求各仓库人员与生产人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移
19、库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3)仓库物料搬迁与分散物料收集:根据各仓库分类,将现有各仓存物料搬迁到指定仓库,将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。4)仓库物料整理、整顿:将收归仓库的物料进行整理、归类,使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量,并建立台帐。对各物料进行统一规划整理,并分别设立各仓库三帐一致标准.保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保公司及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存.5)并开始对各仓库进行盘点计划作业,确保年终盘点计划顺利进行。(3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助
20、。(4)工作目标:完成库区内区域规划、通道划线。完成各仓库的搬迁工作.完成各仓库库存物料的整理、标示工作.完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作形成消耗品辅助材料管理规定形成各仓库管理规定形成物料搬运、贮存管理规定形成仓库盘点管理规定形成仓库门禁管理制度形成物料收料管理规定形成物料发料管理规定形成退、换、补料管理规定形成半成品出入库管理规定形成成品出入库管理规定形成仓库单据填写及帐务管理规定制定先进先出,收发管标准作业制定安全库存、呆滞物料管理规定形成仓库绩效考核体系第四阶段:仓储管理体系固化阶段(2014/10/212014/11/20)(1)工作目的:通过对仓库前期整改工作的检讨与总结
21、,进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。(2)工作内容:1)完善部门组织架构图/人员编制图;2)修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图;3)建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图;4)导入生产、外发、成品出货备料制管理模式;5)其它未尽事宜的改善。(3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助.(4)工作目标:完成部门组织架构图/人员编制形成仓库部门职能和部门岗位责任书形成仓储管理运行体系各相关管理规定完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系第五阶段:仓储管理体系固化阶
22、段(2014/10/21-2014/11/20)(1)工作目的:通过对各仓库前期整改工作的总结,并导入各仓库进行物料大盘点,将2014年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。(2)工作内容:1)年终盘点前,各仓库处盘整理整顿标识工作安排2)制定年终盘点计划3)对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。4)以盘存数据为基础,做好各类报表。5)制定盘点人员名单(3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。(4)工作目标:2014年度工作总结,并做相关账目转载自百分网http:/www.oh100。com,请保留此标记调整.达到账、物、卡一致.协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则为后期建议使
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 计划书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。