中小企业创业计划书.docx
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1、中小企业创业计划书中小企业,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。不过现在政府有很多支持中小企业创业有关优惠政策,有准备创业的你不妨看看这篇中小企业创业计划书哦! 前言 租赁经营 租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备. 租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭,租厨师、餐具及全套服务. 租健康 年纪大或身体生病的市民,对节假日饮食起居变化的敏感,租血压器,血糖仪等医疗设备。 租潇洒 假日出行租用汽车、手机等。 3。 中小企业的“无品牌经营策略” 创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业,尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很
2、可能适得其反,得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单,规模较小,构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌,无一不与巨型跨国公司相联系,国内涌现出来的一批名牌产品,也都归属于实力雄厚的大企业.规模经济是名牌企业的一个重要外部特征,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低,创名牌是一个知识含量很高的系统工程,需要方方面面的专业人才,以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作,非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程,其中仅市场推广就需要巨额资金,大部分中小企
3、业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作,要耗费大量的时间,需要企业多年甚至十几年的不懈努力,大多数中小企业在短期内,特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期,如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置,事关生存与发展。从以上几方面分析可见,创名牌决非易事,而一般品牌很难与名牌竞争,“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。 “品牌策略”主要有两种:“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略。 一、“不使用商标”策略 70年代以来,西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标,一方面是因为有些企业的产品由于难
4、以形成“产品差别,或质量难以统一衡量,或消费者对质量要求不需进行特别的辩论,如电力、矿石、铁、坯等,从而使得使用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品,不需要很高的品质,比同类商品售价低2040,具有低价格竞争优势. 美国的两家大零售商“WMART”和“KMART近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法,他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物,商品仅限于无品牌,甚至是无正式装璜包装的统货,价格相当低廉,因而十分畅销.此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来.据统计,美国35万家零售商店中,有10万家经销这样无商标的大众商品.我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪
5、阶层和农民,物美价廉的商品是他们首要选择.目前,我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点. 二、“采用零售商品牌”策略 零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物.它是零售商为了突出自身的形象,维持竞争地位,充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略.具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品,并选择生产企业进行生产,然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团马狮集团,共有800余家供应商为其生产圣米高商品,该集团在其所属近千家连锁店内出售圣米高牌商品。大规模生产与大规模零售的有机结合,使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企
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