上海某高层综合楼总承包管理方案-secret.doc
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1、总承包管理方案11.1施工总承包管理的难点及我公司优势11。1。1 实施施工总承包难点本工程确保白玉兰,争创鲁班奖,质量要求高,因此,决定对每个专业、每个分部分项的质量要求高,因而,管理难度大。同时由于工期紧张,决定了施工程序必然进行多专业的交叉作业,会给施工安全管理带来难度。按照招标文件规定,施工实行总承包方式管理,整个工程项目的管理须按照总承包模式运作。施工方除承担招标范围内的工程施工内容,同时还应对专业指定分包工程实施总承包管理,其管理强度大,施工配合协调管理难度大、范围广.11.1.2 我司的施工总承包优势1987年,国家计委等五部委发布了关于学习和推广鲁布革工程管理经验的通知,公布了
2、第一批鲁布革工程管理经验试点单位,我司有幸成为其中十家单位之一。多年来,我司结合鲁布革工程管理经验,积极推广和实施“项目法施工”,形成了具有中建特色的项目管理优势,其中,近年来重点发展的施工总承包管理模式已经在多项工程中取得成功,并已经形成了一整套完整的施工总承包管理体系。我司的施工总承包管理能力已经完全可以满足大型和特大型工程实施施工总承包管理的需要.我公司的施工总承包管理能力和优势主要体现在以下方面:1具有施工总承包特级企业资质我司为国家第一批特级施工总承包企业之一。施工总承包特级企业资质的取得表明,近年来,我司实施施工总承包管理的工程项目无论是从数量上还是从效果上都步入了全国施工企业的前
3、列.2具有完整的施工总承包管理体系在总结我司多年来实施施工总承包管理的经验,我司形成了“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”的施工总承包管理模式,竖立了“以安全及文明施工为突破口,以施工总承包管理为主线,以信息化施工为手段,以交付满意工程为目的的项目管理思路,承接和建造了一大批有影响的工程项目。我司形成的完整的施工总承包管理体系主要体现在:1)有一套科学、合理的施工总承包管理办法.根据我司多年的管理经验编制的中建总公司施工总承包管理办法已经在中建总公司全面实施。2)有一支具备综合素质和丰富经验的施工总承包项目经理队伍和管理人才队伍.多年来,我司一直注意人才的培养,近年来尤其是在施工总承包管
4、理人才的培养上形成了一套完整的科学的体系.派驻本项目的项目经理和管理人员,都具有施工过大型工程的施工经验和施工总承包管理经验。3)具有正确的施工总承包管理理念。近年来,我司的对项目管理的考核已由追求工期、质量、安全等单项指标变为“以业主满意为目的”的综合指标,施工总承包管理模式可以更有效的体现我公司对“业主满意”综合指标的追求.在总包管理中,我们将坚持“服务业主,无份外之事;管理分包,无不管之事”的管理理念,担负起施工总承包的重任,确保总包合同的履行。C 具有丰富的施工总承包管理的经验和业绩近年来,我司以施工总承包方式承建了一大批国内有影响的项目.各累了丰富的总承包管理经验.4) 具有先进的管
5、理工具和管理手段在施工总承包管理过程中,每天都需要搜集和处理大量的信息,可以说信息处理是施工总承包管理的重要内容和手段,因此,单靠传统的手段已不能满足施工总承包管理的需要。为此,近年来,我们在施工总承包管理中,引入了计算机技术和网络技术,通过采用信息化管理手段,加强施工总承包管理.在本项目中我们将采用电视监控、计算机辅助管理等一系列现代化手段,以确保施工总承包管理的顺利实施.11。2 施工总承包管理原则根据招标文件要求和我司干好该工程的决心,本着“实施总承包管理,全面履行业主合同的原则和目的,我们确定我司施工总承包管理的理念为:服务业主,无份外之事,管理分包,无不管之事。在施工总承包管理中,我
6、们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程.11。2。1 “公正”原则我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,对主承包项目和其他项目,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行.11。2。2。 “科学原则对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。11。2。
7、3。 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件.11。2.4. “控制”原则我们将设置各种专业监督、协调管理工程师,采用有效控制手段,对主承建工程和专业分包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行。11。2.5. “协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中,协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现.只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成。在总承包管理中,公正是前
8、提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标.11。3施工总承包管理方案11.3.1目标管理总承包方在总承包管理过程中,将对分包商提出总目标和阶段目标,目标包括质量、进度、安全、文明、施工等,在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评.总承包提出的目标必须切实可行,并经过分包商确认能达到的目标,目标管理中必须强调目标的确定与完成的严肃性,并在合同中用相对应的条款进行约束。11。3。2跟踪管理总包方在进行目标管理的同时,应采取跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中,达到相应要求。总承包在分包施工过程中对质量、安全文明、进度等进行跟踪检查,发现问题及时通知分包进行整改,并及时进行复检,建立完整
9、的资料以使所有问题解决在施工过程中,而不是事后发现,以免发生不必要的延误或损失。11.3。3平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中,应根据各施工阶段的特点进行综合平衡,平衡目标的大小,平衡设备的使用,平衡施工面的展开及平衡进度的快慢;关键是要抓住重点,来平衡其他,使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,要求总承包有敏锐的洞察力和预见性,能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施.11。4施工总承包的管理流程 总承包项目管理的工作流程中标通知书施工总承包工程管理总结组建总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施
10、施工总承包管理确定岗位、职能、方法 施工总承包管理策划流程根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案 施工总承包管理的工作流程工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标成本/效益目标业主满意指标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标 及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案、编制分包合同签定计划、工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程
11、施工总承包的过程控制流程分项或专项管理目标制定实施措施或 纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查 对专业分包队伍的管理流程施工总承包单位进行工程控制过程偏差纠正交付满意工程专业分包单位选择业主、项目监理合同洽谈总包、项目监理、分包单位专业分包合同签订总包、专业分包单位专业分包单位进场施工总承包管理办法交底施工现场的管理规定材料管理规定技术、质量管理规定文件、资料的管理规定安全、消防、保卫工作管理规定机构设置、人员配备规定合同、预算和资金支付的规定交叉与配合管理规定临时设施、水、电使用CI设计分包单位执行总包管理办法履行分包合同协议未达成11.5 施工总承包的现场
12、管理11.5。1 文明施工管理文明施工、CI形象达标工作由总承包管理部统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。进场前必须按花名册,每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。各专业分包管理人员一律佩戴白色安全帽,施工工人一律配戴黄色安全帽,其它颜色的安全帽一律不准带入现场。 施工现场的环境卫生整齐、无积水,车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。 各专业分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁,生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地点.11.5.2 现场保卫、消防管理现场保卫由施工总承包管理部统一组织, 为了加强施工现场的保卫工作,保护国家财产和职工人身安全,
13、确保建设工程的顺利进行, 工地设门卫值班室,由保安员昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、办公室、成品、半成品保卫。加强对劳务分包人员的管理,掌握各施工队伍人员底数,检查各队的职工“三证是否齐全,无证人员、非施工人员立即退场,并对分包单位进行处罚。每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查,并将会议检查整改记录存入资料内备查。对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管,非经项目负责人批准,任何人不得动用。不按此执行,造成后果追究当事人相应责任.施工现场发生各类案件和灾害事故,立即报告有关部门并保护好现场.统一按照台州市消防
14、管理条例的有关规定在开工前办理消防施工许可证。总承包管理部与各专业分包必须落实如下措施:布建消防设备,配足灭火器材,按照有效半径2550m的规定,设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2:1,重点部位于10m2:1配备轻便灭火器材,定期检修,保持灵敏有效。各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育,积极培训义务消防队员。落实各项制度,实施各项措施加强动态管理.各专业分包单位应加强防火检查,禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度;一查是否有“焊工证”与“动火证”;二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符;三查有无灭火用具;四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则,
15、将根据情节轻重,给予严厉处罚。动火证的审批程序为:各专业分包填写动火申请单总包专业工程师签字总包安全工程师审批.把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段,大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。各专业分包应派专人看管,并按使用的时间和部位分次进场.11。6施工总进度计划及工期管理11.6.1 总工期根据招标书规定结合我公司施工能力,本工程总工期为847天。根据业主要求,拟定开工日期为2006年2月15日,通过合理组织劳动力,及时插入专业分包,调动全公司资源,投入足量的周转材料和先进的施工机械设备,严格按项目法组织施工,确保工期目标的完成.11。6.2 工期管理1)工期
16、目标工期目标以总包合同的规定为准,根据施工力量的配备情况和施工组织设计中施工方案的先进性及对工期的促进或影响程度,结合经济技术指标的分析,合理确定工期的提前量,作为内部控制的工期目标。2)工期管理的原则a内控从严。在施工过程中,经常会出现影响的突发性或偶然性的影响工期的因素,因此,要制定严格的内控计划,并从严控制.b过程控制.用日计划保证周计划、用周计划保证月计划、用月计划保证节点工期、用节点工期保证总体计划。c严格程序.在工期控制过程中,要严格按照“计划、实施、控制、调整、落实”的程序对工期进行管理.d目标管理.工期目标是业主关注的重要指标,也是与成本密切相关的因素,要运用目标管理的原则和方
17、法,确保工期目标的完成.11.6。3 工期控制1)控制原则。在工期的控制过程中,要严格遵守工期的严肃性原则,在保证合同工期的前提下选择科学合理的工期。2)报表制度。建立严格的报表管理制度,对工期实行进度月报、周报制度,必要时实行日报制度,指定专人对施工进度完成情况进行统计,及时进行分析,对影响工期的因素及时进行分析,指定相应的对策.3)现代化管理手段。在工期管理过程中,积极采用计算机技术和软件控制技术,如PROJECT、P3、梦龙网络软件等,尽量做到在资源均衡的条件下确保工期。11。6。4 专业分包工程的工期管理1)工期管理组织.分包负责人必须参加总包的工期管理组织,同时,对分包范围内的工程工
18、期必须成立相应的管理机构。2)工期计划的制定。根据总包的进度计划分别制定本单位的总进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。3)工期计划的审批。分包的工期进度计划由总包审批。4)工期的实施与调整。分包单位在施工过程中必须按照总包的要求,积极采取有效措施确保工程进度,并接受总包的协调,必要时按总包要求调整施工顺序.工期拖延后应积极采取措施,在规定时间内抢回来.对确需拖后的工程工期必须报总包批准。11.6。5 工期保证措施1)施工组织保障措施a为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理杨世泰担任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时选用经验丰富、精力充沛项
19、目副经理、项目工程师来组成项目部主要责任人。b为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织施工,装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。c早选定各专业分包并对实施严格的管理控制.各专业分包进场前须根据施工总承包进度计划编制专业施工进度计划,各专业分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期,则要求其编制追赶计划并实施,必要时24小时连续作业。d严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短.e
20、建筑施工综合性强,牵涉面广、社会经济联系复杂,可能有难以预见的因素而拖延工期,尤其在装修安装阶段,为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定,材料选定,样板确定,进行落实,当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。2)工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。3)提高施工机械化水平为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,如地下结构塔吊安装
21、尽早投入使用,商品砼采用砼泵输送,各专业配备专用中、小型施工机具。4)资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供了保证。5)采用先进施工技术积极推广应用新技术,从科技含量争取工期缩制。例如:支撑体系采用碗扣式脚手架快拆体系,以提高劳动生产力,采用砼泵送技术,掺加高性能砼外加剂,钢筋积极采用闪光对焊、滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术.6)季节性施工保障措施冬雨季施工措施执行的好坏将是能否按期施工的关键,为此必须有完善的季
22、节性施工措施,保证施工按期顺利进行,详见特殊季节施工措施。11。7专业分包管理办法1)专人负责制a在组织管理机构中,我们在工程技术部设置了专业工程师,对本工程中涉及的所有专业均设置专人负责本专业的施工管理工作.管理的内容包括工期质量、安全、协调管理等工程管理和技术管理的所有范围。b采取专人专业负责制,可以明确责任目标,明晰管理思路,有效防止扯皮现象.c在具体实施过程中,我们将根据各专业的具体情况,结合工程的总体管理目标,对每个专业的具体责任人制定相应的管理目标,并对每个责任人进行监督、帮助、协调,通过有效落实专人负责制,达到管理目的.2)工程报表制度各类工程报表是工程进展状况和施工活动的书面反
23、映,及时、准确的工程报表有利于总包项目经理及时撑握工程动态,及时做出决策.工程报表制度是工程管理的有效手段。a在工程施工中应设置下列报表:进度日报表、周报表、月报表; 质量周报表、月报表;安全周报表、月报表;合同履约月检查表;工程量月报表;b报表的报送、处理与保管:总承包管理部制定工程报表管理制度,指定报表负责人;进度报表应指定专业工程师和预算统计人员负责。对工期拖延的情况应注明拖延部位、工程量,专业工程师应组织有关人员分析原因,并采取补救措施,必须时,项目经理应召集有关人员共同协商;安全和质量报表分别由安全总监和质量总监组织有关单位人员填报。对出现的问题应视大小、轻重,分别予以处理或向有关领
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