工程管理策划书制度.docx
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融创中国控股有限公司 Sunac China Holdings Limited 编 号:RCJT-GSQY-GC-GCCH 版 本:第1版 生效日期:2016年7月1日 融创广深区域工程管理制度 工程管理策划书制度 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程管理策划书制度 一、 目的 对整个项目工程管理过程进行总体策划,使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依,从而使整个项目工程管理更加规范、高效、经济,及使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。 二、适用范围 适用于融创集团广深区域公司所有在建项目工程。 三、职责 3.1平台运营管理中心负责工程策划管理制度的制定和颁布,负责组织城市公司报审的项目工程策划报告评审,并在工程巡检过程检查工程管理策划内容落地情况。 3.2城市项目部项目经理负责牵头编制本项目工程策划报告,及评审后以工程策划书内容指导施工。 四、工程策划编制要求 4。1工程管理策划书内容应包括且不仅限以下内容: 4.1。1工程概况 4.1.2前期工程及总平策划 4。1。3项目进度策划 4。1。4示范区管理、销售配合策划 4。1.5品质保障及提升策划 4.1。6安全文明施工及成本保护策划 4.1.7项目经营指标管理策划 4。1。8总包管理策划 4。1.9新材料、新工艺应用策划 4。1。10精装修工程管理策划(若存在) 4。2工程管理策划书编制及评审计划 4。2.1城市项目部在项目启动会前根据营销、设计提供相关输入条件需提前进行管理策划思路,其中部分内容作为项目启动会内工程篇章,项目启动会之后1。5个月内完成《工程管理策划书》编制及城市公司内部评审,并将修改完成的工程管理策划书报区域运营管理中心。 4。2。2区域运营管理中心在收到城市公司报审《工程管理策划书》5个工作内组织区域层面相关职能部门人员参加的评审。 4。2。3项目部在收到区域运营管理中心组织的评审正式意见后5个工作日内完成相关修改,并报区域运营管理中心备案。 五、工程管理策划书评价机制 各层面的工程管理策划书评审均应形成《项目工程管理策划书评审表》,《工程管理策划书》评审不合格,责令城市项目部按照评审意见重新编制并重新评审。 六、附件 附件1、XX 项目工程管理策划书评审表 附件2、东莞清溪项目工程管理策划书(案例) 附件1: XX 项目工程管理策划书评审表 项目名称 评审时间 评审地点 评审组 组长: 成员: 评审组(各部门)意见及评审结论 意见: 结论: 城市公司工程总监意见 年 月 日 平台运营管理中心总经理意见 年 月 日 附件2:- 配套讲稿:
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