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民办幼儿园的出路(发展对策).doc
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1、第五章 民办幼儿园的发展对策 第一节 外部一、教育经费的投入对公办园和民办园应一视同仁 与公办园相比,民办园的生存与发展之路充满艰辛与曲折,而民办园所起的功能和作用又是不可或缺的,因此,政府应拿出人力、物力、财力,加大对民办园的扶持力度.民办教育促进法颁布以后,在社会上将要“形成以公办园为骨干和示范,以社会力量兴办为主体,公办与民办、正规与非正规教育相结合的发展格局。”这些法律法规的出台,应有相应的具体举措促使民办幼儿园的发展。只是依靠社会力量资金的投入,远远满足不了民办幼儿园健康持续的发展和人们对优质教育的需求。政府对学前教育应加大投入力度承担主要责任。以形成民办幼儿园与公办幼儿园同起点共发
2、展的格局。二、提高人们对举办民办幼儿园重要性的认识 民办幼儿教育不仅弥补国家教育经费的不足,吸引了社会大量的资金,更重要的是推动了我国办学体制的改革,促进了我国教育的多元化、多样化和国际化进程,为中国从人口大国迈向人力资源强国做出了积极的贡献.为此,各级政府及教育主管部门应提高对举办民办幼儿园重要性的认识,并加大宣传和引导力度,提高社会公众和各种社会组织对民办幼儿园的认同度,为民办幼儿园营造良好的社会公共信任氛围,以促使民办幼儿园向良性方向发展。例如,英才银座幼教集团在民办幼儿教育行业中属于走在了前列的,可以说起到了示范性的作用,政府及教育主管部门给予了鼓励、认可,起到了示范、带动其他民办园发
3、展的作用。三、主管部门应加大支持和引导力度为民办幼儿园营造良好的发展空间 政府应调节教育主管部门与民办幼儿园的关系.教育主管部门是被动的等民园出现了问题进行处罚和管制,还是以“积极鼓励、大力支持,”竭诚为民园提供服务为主要的工作态度呢?不同的态度无疑是改善两者关系的关键.目前形成的格局是硬性管理多于促进帮扶.民办幼儿园出问题了,教育行政部门才来管制,那么,对举办幼儿园者之前的扶持、引导不够。所以应加大对民办园的支持力度,在教育部门组织的教育业务活动、评先树优方面等对公办民办真正做到一视同仁,同等对待。为民办园健康有序的发展提供有力的支持。教育行政机关还可采取资助、辅导、信息服务、评估等各种手段
4、对民办园进行支持和促进,真正做到“积极鼓励、大力支持、正确引导、加强管理”.四、应依法保障教师合法权益 民办教育促进法规定:“民办学校的教师、受教育者和公办学校的教师和受教育具有同等的法律地位。“民办学校聘任的教师,应当具有国家规定的任教资格。”“民办学校应当依法保障教职工的工资、福利待遇,并为教职工缴纳社会保险费。“民办学校教职工在业务培训、职务聘任、教龄和工龄计算、表彰奖励、社会活动等方面依法享有与公办学校教职工同等的权利。作为教师中的一员,民办幼儿园教师享有法律规定的各项权利,可事实上,仅仅靠民办幼儿园单方面很难做到这些。政府应采取各项有效措施保障教师的合法权益。要提高他们的工资待遇,如
5、可以制定出最低工资水平,保证与公立幼儿园教师待遇同等或接近,以满足他们的物质生活需要;要加强社会保障体制,如养老保险、医疗保险等,以满足他们的安全需要,解除他们的后顾之忧;要使他们在职称评定和表彰奖励方面享有与公办幼儿园教师同等的待遇,以满足他们受尊重的需要。可以进一步考虑让所有获取幼儿教师资格证的民办教师由政府统一编制,由地方政府财政经费统一发放工资,奖金和其他社会福利则由幼儿园根据各自的经济效益发放;在不同幼儿园之间建立合理的流动机制,打破民办与公办之间的界限,以此吸引更多的优秀教师到民办幼儿园工作,调动他们的积极性,稳定民办幼儿园的师资队伍,从而促进民办幼儿园的发展。18 第二节 民办幼
6、儿园内部一、在遵循教育规律的基础上,协调好社会效益和经济效益的关系 (一)投资办幼儿园者以营利为目的不等于举办者和办学者以营利为目的。明确民办园投资者与经营管理者双方职责权利关系,实施园长负责制建立幼儿园董事会,并实行董事会领导下的园长负责制。对投资者和管理者的职责进行严格投资者仅作资金方面的扶持,幼儿园内部的管理投资者完全放手,幼儿园交于园长来管理,园长在管理中以幼儿园的发展为重,并不断通过培训、学习提高自己的管理能力和水平。这样投资者与管理者合理分工,避免幼儿园的发展受到商业因素的干扰,幼儿园的决策者只有遵循教育发展的规律、以孩子为本保持程度发展的基础上来提高和发展并获得合理的回报。这才是
7、真正办教育者所应做的,才能确实保证幼儿园可持续发展的方向。例如,英才银座幼教集团它就是投资者和举办者(幼儿园决策者)分开的一个很好的典型案例. (二)办园者要有一颗热爱教育事业的赤诚之心,要有一颗懂教育的睿智之心。以英才银座幼教集团赵春梅园长为首的英才银座幼教集团始终坚持把优质的教育送给孩子、真诚的服务送给家长的宗旨开展工作。所以,以赵春梅为首的山东英才银座幼教集团以扎实办教育的高度社会责任感,赢得了很好的社会声誉的同时也获得了良好的经济效益.二、 开放办学、资源共享,形成同行业、各幼儿园发展共同体的发展理念 从一个国家、一个地区、到一个幼儿园的发展如果闭门造车,不走出去、同时也害怕别人的参观
8、学习,怕人家学会了你的什么之后会对自己形成竞争,这样就会越来越目光短浅、不思进取。小的方面说,会影响幼儿园的健康发展。大的方面说,会制约一个地区甚至一个国家幼儿教育事业的发展进程。 英才银座幼教集团赵春梅园长博采众家所长,为我所用的思想为集团的发展注入了源源不断的新鲜血液。赵春梅园长说:“和谐发展是当今社会的大主题,作为一个管理者,必须改变传统的“象棋思维”模式,善于运用“跳棋思维”。过去的战略是下象棋,每个棋子都有等级,相互厮杀,最后一方赢;现在的战略是下跳棋,六边都是主体,互相搭桥,在合作中竞争,在竞争中合作,是共赢的格局。唯其如此,才能达到共好的至高境界。”赵春梅以她超前的理念开放的办学
9、理念,吸引着各地同行的目光。英才银座幼教集团在五年的发展历程中,每年到集团参观、学习、取经的络绎不绝,赵春梅园长总是给大家全方位的介绍,全面的展示,让大家满意而归。赵园长历来主张开放办园,不拒绝任何一位参观者,不拒绝和任何一位志同道合者交流. 同时,幼教集团每年在各分园之间都有各种形式的交流和互动。有“园长行动:幼教集团各分园园长在赵春梅园长带领下,十所园的园长们从济南的三所园开始,到邹平金摇篮园、泰山园、肥城金起点园、黄岛天启星园、河南鹤壁福田园、新泰园和章丘新龙园,用半个月的时间实地走到各地幼儿园进行各园观摩、汇报和相互切磋;还有“园本教研、你我同行活动:是各分园都要举行园本教研活动,一所
10、园提供现场,其他九所园观摩、学习.参加人员是各分园教研主任、骨干教师;保育流程知识竞赛活动(各分园全体教师参加);落实纲要、回到基本元素大互动和各分园之间的优质课观摩等等,使幼教集团资源得到最大化的流通和分享.而且赵春梅园长每年为园内老师外出学习也创设了大量的机会,同时为老师们聘请各领域的专家来集团做讲座,广纳贤才,在先进的教育理念和教育模式的引领下,这里的每一位教职员工每天都在工作中创新,在创新中突破,在突破中成长与发展,这也正是集团五年来始终保持旺盛生命力的根源所在。 英才银座幼教集团拥有开放的办园意识,宽广的胸怀,力争在面向山东的发展基础上,尽快与国际接轨.赵园长有着更大的夙愿和责任感,
11、那就是带领不同地市、尤其是贫困、边远的幼教同行共同发展,使中国的民办教育、民办幼儿园能健康和谐的发展。三、 实施人文化管理,为保障教师合法权益、有效管理提供有力的支撑条件 对民办幼儿园来说,教师面临着很大的压力,遭遇着相对公办园来说不平等的待遇,所以民办幼儿园应更加注重人文关怀,在幼儿园形成和谐、民主、宽松的人际氛围,增强教师的安全感、信任感和归属感.英才银座幼教集团在自身发展中就形成了一套有效的管理模式。(一)需要管理模式 英才银座幼教集团在对教师的管理中,深知教师是幼儿园的主力军,只有满足教师各方面的需要,像马斯洛需要层次理论所阐述的一样,那样的话,教师才会有最终实现自身价值的需要.所以要
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