企业文化建设与企业发展之间的关系教学提纲.doc

企业文化建设与企业发展之间的关系

浅论企业文化建设与企业发展之间的关系
摘要：文章概述了企业文化的含义；介绍了企业文化建设的内容主体；重点论述了企业文化与企业发展之间相辅相成的关系。以望企业管理者提高对“企业文化”的认识，积极创建以人为本的企业文化，加快实现企业的和谐发展
关键词：企业文化;建设主体;企业发展;关系
abstract: the paper briefly introduces the meaning of enterprise culture; introduced the content that company culture builds the main body; focus on the enterprise culture and enterprise development of the complementary relationship between. enterprise managers looking to improve the “corporate culture” understanding, and actively create a “people-oriented” enterprise culture, accelerate the realization of the harmonious development of enterprises
key words: enterprise culture; construction; enterprise development; relationship
中图分类号 : c29文献标识码： a 文章编号：
一、企业文化的内涵
企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。是企业在中、长期形成的共同的理想、工作、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化形成的基础来源于企业的经营理念。
先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。
二、企业文化建设的主体
企业文化的主体内容包括了三个部分：
（一）劳动文化。劳动文化的主体是劳动者。劳动者是生产的基本要素。是最基本的企业人力资源。劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。
（二）生产文化。生产文化的主体的是管理人员。它是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心,是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。
（三）经营文化。经营文化的主体是决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者,关系到企业的盈亏和发展。同时,企业的决策层是企业文化的缔造者,是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。
三、企业文化与企业发展之间的关系
（一）以企业文化的与时俱进，促进企业的创新发展
从企业发展的全过程来看，企业文化是动态发展的，它的发展必须与企业自身的发展和社会经济文化的发展相适应。如果企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的发展，它就会变得呆板、保守、封闭，并严重阻碍企业的生存和发展。因此，企业要根据自身发展需要和所处社会条件以及时代背景的发展变化，对自己的企业文化不断地反思并积极地改进。
改革开放以来，我国企业的企业文化建设虽然取得了显著的成效，但依然存在着种种缺陷和不足。比如，企业经营管理者对企业文化建设的重要性认识不足；企业文化建设形式化、表面化、僵化、简单化；企业文化建设组织系统不健全；企业文化建设缺乏本土文化意识；企业文化建设缺乏人文关怀的理念等等。当前企业文化建设中存在的这些缺陷和不足，也要求企业必须不断地完善与创新。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。勇于创新是企业发展的基础和动力。当前，经济全球化脚步的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，要求企业进行技术、产品、制度等多方面的创新。勇于创新是我们建设先进企业文化的重要途径。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化,要在建设战略上创新,在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等具体内容上创新,在手段和方法上创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。
（二）以企业文化建设的正确方向，保证企业的稳定发展
我国的企业文化是社会主义的企业文化，它必然要受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的指导。企业思想政治工作就是从党和国家中心工作大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，通过宣传马克思主义理论和四项基本原则，解决好价值观这一文化建设的核心问题。
企业文化的形成发展不能完全自发地产生，它需要有步骤、有秩序地加以推进，而思想政治工作责无旁贷地承担起推动企业文化形成发展的任务。思想政治工作除了要把工作的落脚点定位于为企业改革发展提供强大的推动力，为改革创造良好的思想基础和工作氛围以外，还要主动为企业文化的形成发展开辟道路。
企业思想政治工作保证企业文化代表多数人的根本利益。企业思想政治工作作为党在企业中政治工作的重要组成部分，必须把维护好、发展好、实现好企业广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和归宿。
（三）创建以人为本的企业文化，加快实现企业的和谐发展
管理的主要内容是管人。企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，要重视人的因素，注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索。在企业经营管理中,要充分发挥企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能 、激励功能，使企业中的全体成员齐心协力地为完成工作目标而自觉作出贡献。我们提倡不但制度化管理员工，还要“人性”化管理员工，真切的体现“人本管理”的内涵。
1、实现员工目标与企业目标的协调一致
就是要求管理者通过目标整合来达到企业发展目标与员工发展目标的协调一致，使员工的个人价值的实现溶入企业价值的实现过程中。只有这样，才能最大限度地发挥人的积极性和创造性，实现员工和企业的共同发展。
2、实现企业利益与员工利益的双赢发展
就是要把企业效益的提高与个人收入的提高相结合。企业用良好的工作环境和优厚的福利待遇保护和提高员工的积极性和创造性，员工用热情和智慧保障企业的不断发展和经济效益的不断提高。
3、科学、合理的使用人才
就是要有知人善任、驾驭人才的能力，要尊重员工的愿望和要求，只有这样才能真正调动他们的积极性和创造性,全心全意地为企业的发展服务。
总之,企业文化是企业的灵魂所在，为企业生存和发展提供了不竭的动力，企业文化包罗万象，时刻体现在企业运营的所有环节，企业文化为打造企业核心竞争力，构建和谐企业起到了至关重要的作用。企业管理者应该重视学习,不断提高员工素质，充分尊重和肯定员工的个人价值，时刻关注员工的成长与发展，并使企业成为一个以人为本的大家庭，建立以人为本企业文化的良好氛围，使员工与企业共同发展，实现企业和个人的双赢。