上海开大-公共关系学-案例题.doc
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1、(一)可口可乐山西公司的“余氯门事件1、 你认为可口可乐公司在处理“余氯门事件中的不当之处何在?一、 媒介关系处置不当。在“余氯门事件曝光后,可口可乐饮料公司不是面对事实,认真检查,而是否认问题的存在,指责媒体报道失实,并在公司的官方微博等渠道发布声明时坚决声称,“我们出厂的所有产品都经过严格的质量保障体系的检验,符合国家有关质量的法律法规,是安全可靠的”。二、 事件的处置不当。对含有微量余氯的可口可乐饮料,公司的解释是“对人体并无安全影响”,消费者尽可放心饮用。对于混入用来清洗饮料瓶内壁的包装清洗用水,也解释是合格的软化水,“只是不符合口味”而已,戏弄消费者于公司的股掌之上。三、对内部员工的
2、对策欠妥。在以后召开的新闻发布会上,可口可乐(山西)饮料公司虽然就“余氯误入饮料”事件向消费者道歉,但却把自己的责任推卸得一干二净,把视线转向一般职工,说是由于个别员工操作失误,才导致生产辅助用水进入到饮料生产用水中.四、对消费者关系的处理不当。对于相关批次产品的善后处理,公司坚称只是“退换”并非召回,一再强调这些饮料“都是安全产品”。之所以实行退换货,也仅仅是为了解除消费者的疑虑.公司甚至认为,在质监部门监督下销毁这些饮料,“从某种意义上说确实是一种浪费。”2、公司拟就“余氯门”事件召开新闻发布会,请问新闻发布会应该做好哪些准备工作?开好新闻发布会要围绕以下几方面做好工作:(1)确定开会的必
3、要性和会议议题。(2)选择会议的地点。(3)确定时间。(4)确定邀请记者的范围。(5)确定不同的角色。(6)准备发言提纲和报道提纲。(7)准备新闻稿、新闻资料和辅助宣传资料.(8)做好记者参观的准备。(9)小型宴请的安排3、可口可乐(山西)饮料公司董事苏燕在新闻发布会上曾经表示:“调查需要一个过程,最初的声明确实没有写好,造成了媒体公众的误解”。你认为在“余氯门”曝光后,公司如果要第一时间对外发布声明,声明应该包括哪些内容?首先要诚恳地向消费者道歉,表明自己的立场和态度,并承诺应该承担的相应责任;交待调查的过程与事实真相;说明事件的处理结果和今后的整改措施;以崭新的姿态欢迎社会各界加强对公司的
4、批评监督。4、如果公司拟就此事件成立专门的调查小组,你认为调查组应该包括哪些成员?1、公司高层和技术专家.包括公司总部和山西分公司两方面的成员,包括行政主管、生产技术专家、法律顾问、公关专家等等。2、相关领域的权威,如行业协会、专家学者、政府官员等;3、媒介代表;4、消费者代表,团结这批意见领袖,很可能对企业起到意想不到的作用。5、在“余氯门”事件处理过程中,公司面临的主要公众有哪些?对这些不同类型的公众公司应该分别采取哪些不同的对策?在“余氯门事件处理过程中,公司面临的主要公众有消费者公众、员工公众、媒体公众、政府公众。对待他们公司应该采取不同的对策。(一)针对内部公众的对策。1、敦促并帮助
5、最高管理层成立危机领导小组,以保证组织在危机处理时做到统一指挥协调、统一行动步骤。2、公共关系主管应该成为危机领导小组的主要成员,帮助最高决策层在各部门之间进行信息沟通和关系联络,避免在内部作无谓的争论,明确各个职位的权、责、利关系,减轻组织内部震荡。3、及时通报情况、统一思想认识、统一对外口径,并随时向员工和有关职能部门通报最新的事态,使员工切实感受到组织处理控制危机的努力和能力,恢复对组织的信心。4、发动员工,群策群力、使全体成员成为危机处理的参与者,而不是旁观者,发挥所有成员的宣传传播作用,在更大范围里控制危机的影响程度。(二)针对媒介公众对策1、媒介研究 2、设立临时性的新闻机构 3、
6、提供信息 4、新闻发布会5、核查新闻稿 6、了解反馈(三)针对政府公众对策:(1)及时请示汇报。(2)积极争取有关部门的指导。(四)针对当事人或受害方的对策(1)以诚恳的态度,表示组织的负责的精神.(2)主动承担应负的责任,以切实的行动为解决矛盾和问题创造有利的条件。(3)积极听取意见,分析不同当事人的态度、立场和要求。(4)分析当事人(或受害方)公众的构成。(5)避免出现自我辩护的言行。(6)成立临时性的公众接待机构。(二)麦当劳的消毒水事件1、你认为麦当劳在此次纠纷处理中的不当之处何在?麦当劳的做法不妥当,不理智的.表现在四方面:一、店家的反映迟钝,没有看到这一小事会给企业带来危机。虽然管
7、理人员答应通知店长,可是却让顾客等了2个多小时.在事隔一周之后,麦当劳公司才发表了数百字的声明,而且没有提及自己的任何过失、该如何加强管理或向消费者表示歉意,更没有具体的解决事情的办法。二、不应该与顾客发生争执。因为顾客就是上帝,更何况红茶确有消毒水之味,但是店家却拒绝向顾客道歉,反而声明麦当劳的每项产品都是健康的.三、无视顾客的合理要求。应该满足顾客的要求,尤其要满足顾客的心理需求,满足顾客的知晓权,满足顾客被尊重的需要.但是店家拒绝调查,不进行解释,这是非常错误的.四、没有及时将信息公开化,忽略了争取媒介的支持与帮助。这消毒水事件,原来是一个区区小事,麦当劳却处理不当,导致被媒体曝光。2、
8、如果请您为麦当劳拟写一份声明,您认为声明应该突出哪些内容?首先要诚恳地向顾客道歉,表明自己的立场和态度,并承诺应该承担的相应责任;交待调查的过程与事实真相;说明事件的处理结果和今后的整改措施;崭新的姿态欢迎社会各界加强对店家的批评监督. 3、从接待人员的角度来看,应该如何正确处理顾客的投诉以及与顾客的纠纷事件。顾客的投诉,在经营活动中是不可避免的。店家的态度应该积极对待,认真处理.在事件面前,店家先要避免为自己进行辩护,应该考虑尽快改正错误以实际行动维护企业的形象和品牌的形象.第一,认真接待。投诉处理人员应该在事情发生的第一时间赶到现场,及时处理。第二,调查原因,全面客观地调查事实真相,如果投
9、诉属实,应该主动承担责任。第三,恰当处理。不与消费者产生直接的争执。不管顾客对错与否,作为强势群体的企业一方都不应该与消费者发生争执.第四,即时答复。可以通过信函、电话和访问等形式进行,可以立即解决的问题,则现场口头答复。重要的是表达企业对投诉者的诚意和对问题的重视,要向投诉者做出处理问题的承诺。 4、本案例对企业处理顾客的投诉以及与顾客的纠纷事件有何启示?顾客投诉作为一种直接的市场反馈,能够成为企业改进产品质量、提高服务水平的依据,成为企业新产品的创意源泉。本案例中,麦当劳对顾客投诉处理的失误,对企业的启示是:应该正确认识顾客投诉,重视顾客投诉的处理,认真接待,调查原因,适当处理,及时答复。
10、对顾客投诉的管理,不仅仅是单纯的解决问题、满足顾客的要求,而且要把顾客投诉所反映的问题看成是一种重要的信息资源,企业从中可以发现自身在经营管理中存在的问题,发现顾客对企业产品和服务的需求,从而改进自身的工作,提高产品和服务的质量,不断推动企业的发展。(三)高露洁的口腔保健宣教活动1结合案例说明一次大型公共关系活动的运作过程。一次大型公关活动的运作过程可以分为四个基本阶段:公共关系调查、公共关系计划、公共关系实施、公共关系评估。此次保健宣教活动是高露洁在中国市场实施的一项宣传计划.第一,前期调查.在制定计划前,高露洁公司对中国国内的口腔护理市场以及此次宣传活动进行了前期的调查和论证。前期调查围绕
11、了以下主题展开:中国宏观的经济形势;中国政府及行业主管部门的方针政策;中国口腔保健的现状.第二,制定计划.在前期调查的基础上,高露洁公司制定了具体的计划,计划内容包括:活动主题、活动范围、公关目标、目标公众和公关策略.第三,活动实施。在实施过程中,高露洁公司争取政府主管部门的支持、组织宣教队、制作统一的宣传品,举办大型的公关活动。这些大型公关活动包括:“口腔保健微笑工程-2001年西部行北京启动仪式;“口腔保健微笑工程-2001年西部行”各省启动仪式;“口腔保健微笑工程-2001年西部行”北京凯旋仪式.第四,效果评估。效果评估主要围绕了两方面:口腔保健宣教方面的效果和公司形象推广方面的效果.这
12、次活动为高露洁公司进入中国市场10年来持续不断推动健康事业的努力树立了一个重要的里程碑,从而塑造了高露洁致力于中国口腔保健事业的优秀公司形象。2高露洁公司此次宣教活动的目标公众有哪些?为什么?高露洁公司此次宣教活动的目标公众是中央及西部地区有关省市卫生组织、卫生部及西部相关省的卫生厅、西部地区广大现有的和潜在的消费者。原因:基于对前期调查资料的分析,高露洁将此次宣教活动的范围确定在中国西部及西南部,与此相应,宣教活动针对了西部地区广大现有的和潜在的消费者。通过宣教活动,高露洁希望在中国市场上确立这样的公司形象:高露洁是全球知名的口腔护理专家,坚持不懈地帮助中国政府提高公众的健康意识和水平;高露
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