快递店创业计划书.doc

圆通快递公司加盟计划书
1。主要部门及组织结构图：

总经理

行政管理部
业务部

客服部
快递

后勤部
代寄

2. 业务部主要职责
按时在圆通分拣中心取回货物，做好顾客来领取快递和寄快递的工作；努力发展新客户；了解市场价格,为公司进行价格决策提供市场依据.
4. 行政管理部主要职责
负责公司日常财务核算;根据公司资金周转情况进行分析，提议，并定期向负责人报告;管理公司资产；税务及税法知识.
公司的电话沟通、短信业务；客户资料整理；安排各项会议;人员招聘选拔.
5. 总经理职责
负责管理日常业务的经营管理,带领好团队为公司服务，监督各项工作。
四． 服务产品
各大快递公司在同一地区代寄运费标准对比

首重（元）每公斤
续重（元）
到货时间(天）
中通
13
4
3-4
申通
15
5
3-4
圆通
13
5
3-4
业务盈利模式
收件
派件
快递
每收取一件公司可得3-7元不等
每派送一件公司给网店服务费1。4元，员工派送费1元
五．市场分析
1。行业前景
物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来了巨大的经济效益，因此,物流这一行业越来越受到人们的高度重视.我国物流行业还处于起步阶段，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点。快递作为物流这一行的分支，已逐渐引起了人们的注意。
随着我国现代物流的蓬勃发展，快递业悄然兴起.互联网和电子商务的迅猛发展使得快递业成为世界经济增长最快的产业.中国的快递市场规模已经达到了200多个亿,并且以30%的速度增长。快递的价格也随着物价在上涨，这是一个巨大的市场空间。网上购物已经慢慢地从一个新的事物变成了日常生活的一部分，网购以其特殊的优势而逐渐入人心。
随着这年昌平县城经济的快速发展，大量企业的注入迎来了大量的外来务工人员,而这些人员大多是18—30岁的青年人，在网上购物的能力强。而且企业也需要大量的货物运输。
六．分析
一.优势
1。实体店的位置位于昌平去国泰后方中心位置
2.业务覆盖面广能形成规模经济，有助于形成稳定营业额.
3。昌平去国泰附近快递店少。
4。人脉优势,对昌平国泰周边的情况比较了解，认识的人较多。
6。公司相关人员有信心，动力去做好每一件工作。
二．劣势
1.相对于快递公司而言，客户关系都是从头开始建立，期初没有固定的客户群，影响力不足,产品种类少.
2.工作人员大多是刚接触这一行业经验不足没有经营公司经验。
3。客户流量不稳定。
4。没有理想的宣传渠道。
三．机会
1。来自互联网市场的消费增量.互联网市场的配套开拓，18—30岁年龄阶段有购买能力的群体大。
2。企业的发展特别是中小私人企业如:皮革厂、服装厂、皮鞋厂众多，他们的发展与物流的运输是分不开的。
四．威胁
1。与上游公司的选择、利责分配和合作一旦出现差池将影响公司发展。
2。建立之初，各项宣传要到位，不要形成恶性竞争.
3。同类公司如：中通、申通的建立容易形成竞争压力。 七．运营与管理
1.与圆通总公司沟通，提交相应资料，办理营业执照等相关证件。
2招聘员工
暂计划招聘两名员工
要求：有责任心，做事仔细,有亲和力,能与客户和好的沟通 ,及时反映顾客的意见，做好每天核对工作。
3.购买办公用品
货架，广告牌，储物柜，看板，桌子,椅子，电子称，打印机，电脑，纸张，笔，盆栽等。(一台电子秤，一台电脑足以，其他可以忽略不计)
4。业务流程及图
快递业是我们公司的主打业务，而且快递也属于我们所有业务中最繁琐和最容易出错的业务,所有我们在快递这一块就要严格监管和细心操作.以防冒领货物，漏拿和货物的安全到达。货主来取货时我们还会严格核对取货人信息。
5. 业务派送范围
派件范围：东:松园路以西(化工大学，东环南里)
南：南环路以北 （润杰经典宿舍楼）
西：东环路以东 （中医院,昌平卫校）
北：府学路以南 （国泰大厦)
管辖片区有:小区3个,学生公寓1座，大学一所,商场2个，淘宝户7家左右。 资源开发在70%还有一些可以谈
6.公司管理规章制度表
A. 人员值班制度 C物质管理制度
B. 考勤管理制度 D财务管理制度
八．营销战略
营销组合是指企业为实现预期目标，将营销中的可控因素进行有机组合。对于生产、经营有形产品的企业来说，市场营销组合主要是通过产品、价格、渠道、促销4个因素进行有效组合。
1. 产品策略
选择圆通公司这样有实力的快递公司,只为顾客提供最便捷的服务,和低廉的价格.标志统一、服饰统一、形象统一、有助于树立企业品牌形象.
2. 价格策略
通过市场调查和自身生存发展的需要来定制价格.
3. 渠道策略
在小区，学校,工厂内进行宣传，设置广告牌，网络广告，提高知名度。
4. 促销策略
可以实施会员制度。
九． 资金分析
1. 公司启动资金：加盟费+购买办公用品费+注册费+装修门面费+流动资金：需要13万
2。资金分配:转让费9。5万，保证金2万，房租1年1万，购买必需品0.5万
十． 风险防范及管理
行业内部竞争，顾客源不稳定,资金周转，交通运输风险,管理风险。
备注:
盈利分析：通过同上家的言谈;得知目前每日派件量在200件以上，淘宝商户在7家左右
公式计算：公司派送费:1。4X200=280元每天（不含员工派送费）
预计每天收取10件X5=50元每天
合计：每日盈利330元为基础
员工公司派送费为每件一元
330元中减去日常开销房租,剩下的为纯利
如果在运营期间能顺利谈下几家淘宝户,这样盈利会更高
这是最保守的预算
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