校园招聘策划方案.docx
《校园招聘策划方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《校园招聘策划方案.docx(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、校园招聘策划方案目录1。 前言1。1。活动背景 1。2。活动目的 1。3。活动意义 1.4.活动时间 1。5。活动地点 1.6。活动负责人及主要参与者 1。7.活动时间表2. 活动总体流程及框架 2。1 前期工作:2.1.1。市场调查 2。1.2.立体宣传2。2 活动当天具体安排 2.3 后期工作 2。3。1.总结工作2。3。2.宣传工作3。 人员招聘流程 3.1 招聘前期准备 3.1。1。人力资源需求分析 3.1.2.岗位分析 3.1.3。招聘形式分析 3。1。4.校园招聘特点 3.2 招聘具体流程 3。2.1.笔试 3.2.2。面试流程 3。2。3。面试形式 3。3 招聘后事务及录用 3。
2、3。1.录用准则 3.3。2.背景调查 3.3。3。各种手续办理 3。3。4。订劳动合同(实习协议)4招聘岗位及人数5经费预算6应急预案及注意事项1. 前言 1。1活动背景为配合公司业务发展需求,集团计划在大学开展2012校园招聘。诚挚邀请您参与!1。2活动目的 通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才教育使用环境。可以提前介入人才招聘程序,发现高校优秀人才,进行人才储备.可以让企业更好地了解高校的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。1。3活动意义 校园招聘属于企业外部
3、的人员招募的具体形式之一,相对于企业内部的人员选拔,它具有:能带来新思想,新方法,有利于招收到一流人才;树立企业形象等优点.同时,由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式,它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势,如学生可塑性强,选择余地大,候选人员多样化,可满足企业多方面的需求,招募成本低,有助于在青年一代中树立自己的品牌,培养一批新的服务对象等.1。4活动时间 年月日月日1.5活动地点 大学1.6活动负责人及主要参与者 集团总部人力资源校园招聘组1。7活动时间表日期工作安排月日平面宣传,立体宣传全面展开 设立咨询地点,举办宣传讲座 设立简历回收点 通知参加面试(笔试)人员 校内面试(笔试) 通知复
4、试并复试 确定录取名单,办理相关手续2. 活动总体流程及框架 2。1前期工作 2。1.1。市场调查 根据不同学院所设专业及毕业生人数,来确定招聘专业及招聘人数。 2。1。2。立体宣传 宣传讲座: 1.公司进行企业文化理念宣讲,对企业招聘岗位进行简单的说明; 2。对当前大学生进行就业指导,具体阐述应聘技巧,基本礼仪; 3。教授制作求职简历,以及其他求职准备工作等。 设立咨询台,宣传此次活动,介绍此次活动各事项,同时接收同学简历 平面宣传:校园宣传栏及校园人员密集场所(食堂、超市等)张贴校园招聘海报, 2.2活动当天具体安排 时间: 地点:时间工作8:00工作人员入场 9:00第一批面试同学入场填
5、写求职申请表及等候面试 12:00休息 13:00第二批面试同学入场填写求职申请表及等候面试 18:00结束 工作人员安排 人数工作安排2布置等候区场地,挂横幅1派发调查问卷1派发求职申请表2派发企业简历,提供饮用水1播放企业宣传片2引导同学入场等候3面试官 2。3后期工作 2.3.1.总结工作 1。由学校领导老师,嘉宾及活动负责人对本次活动进行总结,吸取教训,发现亮点,改正不足。 2。调查问卷:在活动的尾声,将已准备好的问卷派发给应聘者,现场填写,现场回收,调查当前大学生是如何看待就业,以及此次招聘成效. 2。3。2。宣传工作 通过校报,公司网站等媒体宣传此次校园招聘的亮点及不足,同时庆祝此
6、次亚通集团校园招聘的成功举办,祝愿成功就业的同学工作顺利,在工作上拥有自己的一方舞台,展现大学学生风采!3。 人员招聘流程 人力资源招聘的黄金法则:人职匹配 3。1.招聘前期准备 3。1。1.人力资源需求分析 公司发展战略规划、年度资源计划-用人部门根据发展需要进行人力资源需求分析上交公司领导审核。 3。1。2.岗位分析 1) 岗位内涵分析:岗位名称任务分析,岗位职责权限分析,岗位关系分析、劳动强度分析、劳动条件和关系分析、劳动资料和劳动对象的分析即对资金、设备、仪器仪表、工具器具、原材料等的保管、使用进行分析. 2)人员素质要求分析:知识水平分析、工作经历要求分析、职业道德分析、能力要求分析
7、、身体素质要求分析、心理品质分析. 3)制作工作内容说明书 3。1.3。招聘形式分析 招聘形式分为定向招聘、内部招聘、外部招聘. 外部招聘的种类:报纸招聘、网络招聘、现场招聘(校园招聘). 3.1.4。校园招聘的特点从应届毕业生中招聘 给企业注入活力 白纸一张,可塑性强,容易接受企业文化 可以培养成为忠诚度高的员工缺乏工作经验,增加了培训成本 3.2。招聘具体流程 1)通过简历筛选确定初试人员名单;2)面试结果结合简历确定最终面试名单; 3)入围者参加公司集团高层面试;4)确定录用人员名单及手续办理。 3。3。招聘后事务及录用招聘小组各方根据笔试及面试情况出具综合评价意见,且拟定录用人员名单。
8、 3。3.1。录用准则 1)聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求;2)应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构; 3)应聘者能否通过面试及笔试; 4)应聘者性格是否能融入公司企业文化。 3.3。2.背景调查3.3。3.录用后各种手续办理、签订劳动合同4。 招聘岗位及人数一、销售类 大客户销售代表(无领导小组讨论法)截止日期: 工作地点:福州需求人数:10人职位描述:根据公司整体销售战略及目标,开发区域空白市场,完成销售任务。任职要求: 1。大专(含)以上学历; 2。具有较强的市场分析能力,热爱销售事业,能吃苦耐劳,适应出差; 3。具有销售潜质的优秀应届毕业生优先。 市
9、政业务员(无领导小组讨论法)截止日期: 工作地点:福州需求人数:10人职位描述: 负责跟踪省内及全国BT业务之需,开拓BT市场.任职要求:1。拥有良好的社会活动能力和良好的沟通能力; 2。了解金融运作的相关程序,能够独立操作融资工作; 3.具有市政公用工程方面的知识; 4.吃苦耐劳,勇于创新; 5。大专以上学历,金融、市场营销等相关专业,优秀毕业生优先。 市场调研/行销策划(无领导小组讨论法)截止日期: 工作地点:福州需求人数:10人职位描述: 1。根据公司销售情况进行市场分析,市场调研,为公司实施营销计划; 2。为经理提供分析的数据、提出销售预测、规划建议; 3.对市场竞争对手的信息及营销策
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 校园 招聘 策划 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。