建筑施工企业施工准备工作制度.docx
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1、1总则为保证工程顺利开工及施工活动正常进行,特制定本制度。2施工手续准备开工前,必须按开、竣工管理办法的要办完开工手续,并取得社会管理部门(如消防、环保、环卫等)的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。3技术性准备工程中标后,依据设计文件和已签顶的工程合同等,进行技术、规划性准备工作。(1)会审与学习图纸。会审图纸最好经过一定程序、通常是:1首先组织各级有关部门技术人员(包括技术领导、技术、翻样、预算、主要工种负责人)熟悉图纸,分析施工可能性,找出不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题,发现图纸中的差错,并研究能取得更好经济效果的改进意见。2将意见归纳整理。3组织有关人员研究整理出
2、的问题,经取舍后列出统一的审查意见。4组织总分包谈论,除研究各自所提审意见外,着重研究总分包配合中与设计有关的问题,形成综合意见。 5由建设单位组织总分包单位参加设计院作的设计交底,同时提出施工方面的会审意见,确定设计修改项目,三方共同进行一次性洽商,会后据此进行设计变更和预算调整工作。(2)编制施工预算。现场接到施工图后,要编制施工图预算(亦称设计预算),经建设单位和建设银行审核后作为确定工程造价、进行拨款和结算的依据。实行工程招标投标后,工程造价早在投标报价、签订承包合同时已经确定。施工准备时就不必再编制施工图预算。但为了加强施工项目的工料成本管理、控制与核算,应另编制施工预算。(3)编制
3、施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程施工组织设计。对于“四新”应用、技术复杂或本单位不熟悉的分部工程,还要编制分部工程施工设计。(4)建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点,须在测设后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认,才能作为整个施工期间的测量依据。这些桩点都应该设在安全可靠、不致遭受以后施工活动破坏的地方,并做好有效保护,一直保留到交工验收。(5)单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场,并做好响应的技术实验检验。 (6)搭设必要的暂设工程。(7)技术、安全交底。按照工程重要程度,单位工程开工前,应由公司、工区或施工项目技术负责
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