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领导班子述职述廉报告
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　　【范文一：医院领导班子述职述廉报告】
　　20XX年我院党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻“十二五”规划，围绕医院改革发展大局，全面推进创先争优活动，不断加强领导班子自身建设、干部队伍素质建设、医院文化建设和党风廉政建设，全面提升思想政治工作水平，为医院健康持续发展提供了坚强有力的政治保障。
　　一、加强党风廉政建设，打造廉政型医院。
　　（一）贯彻民主集中制原则，科学决策能力进一步提升。党政班子坚持一切决策以有利于医院又好又快发展为出发点，互相沟通，积极配合。班子成员认真履行分管岗位职责，维护团结，顾全大局，在突发、重大事件的处理和日常工作中能协同完成各项工作任务。对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等“五重一大”事项，严格执行集体决策，召开党委会集体研究决定。
　　（二）强化内部监督。年初召开专题会议对党建工作进行了安排部署，与各党支部签订了《党建目标管理责任书》，并印发了各项考核指标，把党建责任制的落实与业务工作紧密结合起来，并与年度综合目标考核挂钩。同时按照纪检委的要求院党委书记与院长、副院长及各党支部书记，副院长与各科室分别签订的《党风廉政建设责任书》，实行了一级监督一级，狠抓责任追究。院党委抓中层领导，各科室主任、护士长负责教育管理好科室人员，严格实行一级抓一级，层层抓落实的工作制度。
　　（三）强化社会监督。院党委聘请37位社会监督员，邀请他们不定期到医院明查暗访，医院定期召开监督员座谈会，及时收集监督员意见反馈，虚心听取社会各界建议，及时改进工作。
　　（四）强化职工监督。通过设置院务公开专栏，通过医院网、电子显示屏、触摸屏等窗口，全面实行“两公开一公示”，即对事关医院建设的重大问题、职工关注的人、财、物管理使用等院务、财务问题实行对内公开，对群众关心的医疗服务信息、投诉举报程序、医疗服务收费及药品价格等要实行对外公示，及时公开干部职工及社会各界关心的热点、难点、疑点问题，增加了医院工作的透明度。
　　（五）积极开展廉政风险防控工作。紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点38个，制定廉政风险防控措施150余条，进一步推动医院反腐倡廉建设。
　　20XX年全院各科收到锦旗167面，26人次上交“红包”19300元整，全部退还给了患者，发放调查表2500份，全院平均满意度达99、69%。
　　（六）坚持以思想道德教育为基础，强化对党员干部职业道德教育。认真组织开展了第十四党风廉政教育月和廉洁自律教育，组织科级干部、关键岗位同志一起参加地委举办的反腐倡廉教育报告会和警示教育活动，在院内营造了党风廉政的文化氛围。为把反腐倡廉宣传教育融入到医院的各项工作之中，大力宣传近年来反腐倡廉建设成果和勤廉先进典型，持续加强我院政风行风建设，增强全院职工的忠诚意识、大局意识、服务意识、责任意识和廉洁自律意识，提升职业道德修养，在全院开展了反腐倡廉“大宣教”、“职业精神大讨论”、“道德建设反思大讨论”和“职业道德主题教育实践”活动。通过全年持续开展的思想教育活动，使医院全体工作人员在思想上受到了深刻的教育，对医院发展有了新的定位和思路，拿出并落实了解决问题的新的对策和措施，有力的推动了医院各项工作再上新台阶。
　　二、创先争优、业绩突出，推动我院跨越式发展
　　创先争优活动开展以来，我院以“民生至上，服务第一”为主题，以“三创三优”为创先争优活动载体，全面提升窗口服务规范化建设水平。
　　（一）通过身份亮出来，职责摆出来，开展了“亮身份，亮承诺、亮标准，比形象，比技能，比业绩，创群众满意窗口，创优质服务标兵、创一流服务品牌”为主要内容的“三亮三比三创”活动，主动接受社会监督，充分发挥党员“双带头”作用。开展了创建“五好基层党组织”活动，开展党员“奉献日”、“争做百优科室，争当百优排头兵”、“共产党员示范岗”、“巾帼文明岗”和“学雷锋、树新风、践行新疆精神”等创建活动。重点开展效承诺绩、“五好党支部”创建、结对帮扶等工作，积极开展下乡义诊活动和各类走访、结对帮扶送温暖活动。
　　（二）坚持示范先行，以点带面，积极开展“先进党支部”和“优秀示范窗口”创建活动，进一步完善了奖考并举的考核制度，制订规范化支部考核标准，每年按照标准评估规范化党支部，并以此作为评选先进基层党组织的条件。通过奖考并举，进一步激发各党组织的创建热情。门诊党支部被自治区党委授予“先进基层党支部”；妇产科布力布力汗仿戆颈还艿匚谟栌判愎膊吃保挥袼馗Α⒒拼院鸵郎忱？名同志被地区卫生局授予共产党员示范岗；我院党委表彰了2个“先进党支部”、10名“优秀共产党员”和10名“服务标兵”等。
　　（三）积极打造服务示范品牌。组建党员志愿者服务队，到巴里坤石仁子乡、花园乡、五堡乡和社区等开展巡回义诊服务。落实万名医师下乡村进社区，开展医疗扶贫工程，免费为结对帮扶单位群众体检和诊疗；为特困人员减免各项费用；进社区免费为困难老党员、退转军人义诊送医送药；组织医务人员下基层扶助基层医疗卫生建设。
　　（四）通过简化服务流程、夯实基础护理和围绕“优质护理服务示范工程”，从送水、喂饭、翻身拍背等生活护理做起，为患者提供一系列人性化护理服务等，搭建便捷服务平台，为广大患者提供了方便、快捷、高质量的基本医疗服务。
　　三、业务工作
　　各项工作指标完成情况：开放床位数510张；病床使用率1XX。4%，较去年的1XX。9%增长-0、4%；全年门诊总人次305079人次（包括体检7364人次），较去年同期增长16、5%；期内出院人数19993人次，较去年同期增长15、7%；平均住院日11、9天，较去年同期缩短4、7%。，药品收入所占比重为39、XX%，业务收入较去年增长15%。
　　（一）积极做好等级医院创建迎评工作。在全院积极营造“人人参与创建，事事关系创建”的等级医院评审工作氛围，坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，一是认真学习、积极部署、全面开展等级医院创建工作。院领导带领专家组成员和评审办同志参加了等级医院评审学习班，并在院内组织了2期中层管理干部学习班；成立了4个工作组，设立联络员制，并对联络员进行学习培训；对照标准逐项分解、落实，责任到人。二是依据《细则》开展自查，发现问题，客观分析，找出症结，持续改进。通过自查结果，创建办组织分析会议，对存在的问题进行了归纳整理，正对存在的问题和缺陷，我院制定出整改工作计划，责任到人，逐步改进，持续提高，各分管领导及各组应应深入科室、深入部门认真做好督导检查。三是加强督导，积极推进。我院评审办公室深入科室进行督导检查，成立了医院质量与安全管理委员会和八个质量管理委员会，制定了制度职责，医疗组每周深入科室开展督导检查；选派人员参加等级医院评审培训班并现场观摩学习。
　　（二）以创建三级医院为目标，积极落实绩效管理各项工作任务。坚持查房、考核制度，强化对核心制度落实的检查力度，定期召开专题会议，研究制定持续提高医疗质量、防范事故苗头、保障医疗安全的措施。执行科室服从全院、个人服从组织、局部服从大局的工作方针，采取有效措施，各督导组认真督导、检查医院各项规章制度和岗位责任制的落实情况，我院在医院管理、医疗质量、医疗安全、行业作风和运行绩效等方面不断加强工作力度，确保各项工作取得实效。
　　（三）加强医疗质量管理，确保医疗安全。一是不断完善医疗质量综合管理考核体系，按照《临床科室质量管理考核标准》、《医技科室质量管理考核标准》的相关要求，我院对重点核心制度的贯彻和执行情况进行检查和督察，通过采取不定期抽查、填写满意度调查表、及患者意见反馈等方式，由各科室进行互评，评价结果作为我院绩效考核的一部分，考核结果与绩效工资挂钩。二是重点落实了业务院长查房制度，每周定期不定期开展两次业务查房，查房内容涵盖医疗、护理、服务水平、院内感染控制、患者满意度、科学教研等多方面内容，检查结果反馈给医务科形成汇总意见后，由医务科负责编发《业务查房简报》、《医疗质量简报》，并通过院内OA系统发布，供各科室参阅。三是规范医院各项诊疗服务行为，落实院内会诊制度，共组织全院会诊176次，开展远程会诊48次。修订了《突发事件应急处理预案》，今年累计组织参与应急演练5次，医疗保障30余次，共计派出医务人员50余人次，参与大型抢救35次，急诊科累计完成紧急出诊2000余次。二是进一步完善我院临床路径管理工作，对全院医护人员进行了系统的临床路径管理相关培训，制定各种临床路径实施方案，截至目前已经开发临床路径病种数已经达到80余种，涵盖全院16个临床科室，其中比较成熟的病种42个。今年计划完成临床路径病例数1920例，实际完成1540例，完成率80、2%，其中出路径人数169人次，出路径率11%。三是积极落实“万名医师下乡”和“二级医院对口支援基层县、乡卫生院”长效机制，解决基层群众看病难、看病贵的问题。在我院今年派驻巴里坤县医院对口支援半年多的工作中，对口支援期间，医疗队共开展专题讲座15期，带教及业务指导基层专业技术人员30余人次，开展示范性手术20余例、技术操作指导和专题培训40余次。
　　（四）加强护理管理，改革护理模式，履行护理职责，提供优质服务，提高护理水平。一是加强护理管理，注重人才培训。根据三级医院评审标准，重新修订护理工作各项制度、职责、疾病常规等，制作护理工作指导口袋书、人手一册；每月召开全院护士长会议，成立主要由非护理人员组成的护理服务保障体系。举办护理技能培训班，加强专科护士培训，分批选派护理骨干外出参加PICC、肿瘤专科、急诊急救专科、手术专科培训，共计16人次，参加远程急诊急救、PICC、肿瘤专科培训共3期；组织我院各科护士长及护理骨干18人次赴上级医院学习。二是在全院推开“优质护理示范病区”工作，我院实现了100%病房开展优质护理服务；一科一品牌、一科一特色，今年我院各科室开展的独具特设的优质护理服务措施成为了我院一道医患和谐亮丽的风景线，外一科在6月底开展了“首届乳癌患者交流会”得到病人及家属的一致好评；还建立了乳癌患者群，由科室医生解答患者疾病方面的疑问；内五科每月开展的糖尿病健康大讲堂活动形式新颖、通俗易懂在本地区已具有了一定的社会影响力；开展专科护理服务，如呼吸科的呼吸操、外一科的乳腺癌术后康复训练操等，均取得良好成效；积极开展延伸服务，继续坚持xx回访制度，了解患者康复情况，提供保健指导，并征询对护理工作的意见和建议，不断改进护理服务。今年我院护理人员通过的不懈努力，病人对护理工作的满意度达97%。三是开展了庆祝“5、XX”护士节活动和评选“星级护士”活动，表彰了“哈密地区南丁格尔式优秀护士”2名，为我院“一星级护士”进行了授牌，今年我院选举产生了10名星级护士。
　　（五）科研教学。今年成功申报地区科研6项；刘瑶同志获第二届哈密地区青年科技奖和哈密地区第四届自然科学优秀学术论文；多尔坤？沙衣热木、孙红霞2人获地区优秀科技人才称号；今年共申报并通过7项地州级继续医学教育项目。
　　（六）人事管理工作。我院积极做好人才的引进工作，今年从疆内外招聘专业技术人员23人，制定了《中心医院聘用人员管理暂行办法》，完成了42人劳动合同的签订及工资的调整；完成了新进人员23人的岗前培训工作；为14名同志办理了退休审批手续；完成了我院异地安置人员18人的认证工作。
　　（七）设备购进情况。今年我院参加地区为我院组织的设备采购招标会，共购置新设备61台（件）其中万元以上的44台（件）；全年完成设备计量和鉴定479台（件、次）；全年维修设备1009台（件），设备完好率95%以上。
　　（八）药事管理。继续执行《医院处方点评管理规范》，建立了处方评价制度，坚持每月抽取门诊处方和病历进行点评，制定了《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》，确定我院抗菌药物品种50种；成立了抗菌药物临床应用专项整治活动领导小组和抗菌药物管理工作组和抗菌药物临床应用专项整治督查组，每月对门诊和各临床科室的处方和病历进行检查点评，将检查结果在全院范围内进行通报。
　　（九）援疆工作。今年我院累计新接收河南省援疆干部2名，河南省卫生厅卫生援疆专家11名，我院根据各位专家的专业情况为他们安排了适合自己的工作岗位；我院根据实际需求，拟定了引进人才计划和进修培训计划，今年累计派出17名人员前往河南进修学习，其中上半年XX名为期6个月，下半年5名为期3个月。
　　（十）基建工作。今年基建工作主要完成以下工作任务有：8号住宅楼门前地面、绿化及排水管网的改造工程；骨伤楼、医技楼、老住院病房楼等双电源电缆进户改造工程；供应室、锅炉房、高压氧舱、食堂等双电源电缆进户改造工程；原卫校教学楼动力用电线路改造工程；高层住宅楼外围相关配套设施的建设；高层住宅楼室外供水管网工程；完成了液氧罐基础及配套工程；新门诊楼地下室连廊及CT室改造工程；新门诊外科楼的竣工验收和消防设施竣工验收前的相关检测工作；新门诊外科楼消防验收所需全套资料。
　　（十一）消防安全和维稳安保工作。我院安全管理工作中坚持“以防为主，防治结合、巡防巡查、重点保护”的原则，从人员来访到车辆出入，从安全保卫到消防设施，按照安保形势的变化和要求，我院治安、安保、巡防、统一调配，消防安全设施在管理和使用上力求科学化和规范化。今年我院聘请了自治区政安消防宣教中心的教官，对全院职工和临床科室的医护人员分批进行了消防宣教，组织进行了全院消防灭火演练，认真开展了“两查一打”专项行动。加强对院内易燃、易爆、有毒、有害危险化学品、麻毒药品、药库进行24小时监控，做好安全防范工作；对医院配电室、高压氧、中心供氧，医疗、医技等各要害部门进行严格巡查，查找安全隐患，严格安全管理，保障我院一方安全。
　　在20XX年的工作中，我们在地委、行署及地区卫生局的正确领导下，院党委带领全院职工经过不懈的努力和拼搏，取得了一定的成绩，但我们在工作中还存在着许多缺点和不足，在今后的工作中，我们要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大会议精神，以提高医疗质量、保障医疗安全、规范医疗行为、增强运行绩效为导向，以新眼光、新起点为基础，全面推进三级医院创建工作，为哈密各族人民群众的健康做好医疗服务。
　　【范文二：街道领导班子述职述廉报告】
　　20XX年，在区委、区政府的正确领导下，街道领导班子把握城市化、现代化、国际化的转型发展特征，团结带领全体党员干部群众，抢抓亚青会和青奥会发展机遇，锐意进取，开拓创新，务求实效，圆满完成了动迁拆违治乱整破、亚青青奥属地保障、社会管理服务创新等各项重点工作，区域发展呈现良好态势。
　　一、城市长效管理和环境综合整治取得明显成效
　　1、动迁拆违治乱整破取得优异成绩。今年以来，我们紧盯动迁拆违治乱整破三个阶段目标任务，完成了双闸农机站、南江船厂的动迁工作，成功啃下了这个跨度十年的硬骨头，确保了夹江人行天桥、青奥绿化带正常开工建设；成功拆除双闸村庙前组佳美陶瓷和沙皇组严某两处违建，总面积12200平方米，提前完成了动迁拆违治乱整破三个阶段的全部任务，在全市动迁拆违治乱整破第二阶段考核中，获得西南片区第一名，并被市委、市政府授予全市动迁拆违治乱整破工作先进单位。同时，我们全力推进河西中南部拆迁扫尾工作，实行领导分片包干，街村部门联动，定期研究会办，到目前为止，街道历次拆迁遗留的102户村民和工企单位，已完成动迁74户，完成拆迁扫尾任务的72、5﹪。
　　2、城市管理全市排名实现稳步提升。根据街道快速城市化后管理重心的变化，对北部建成区，我们采取网格化、日常化、精细化城市管理模式，坚持建成一片、管好一片，全年共完成楼宇清洗2栋、清路治乱5条，依法取缔占道经营457余处、流动摊点47处，清理暴露垃圾219处，清理拆除户外广告14处，江湾社区等12个城市标准化管理点顺利通过市验收，街道在全市城市管理排名稳定在30名，较上年有了较大幅度的提升。对南部在建区，我们采取封闭式、卡点式、集中式工地管理模式，完成辖区28家在建工地和5家企业建档登记工作，及时纳入管理体系。坚持安全监管常态化，及时发现并提出整改安全隐患50起，实现全年无重大安全事故。督促在建工地保持责任地段的水系畅通，投入12万元对新埂、罗塘排涝机站进行维修保养，投入30万元对新埂泵站、罗塘泵站进水池和双龙河部分河段进行了清淤疏浚，实现汛期无内涝。
　　二、服务民生发展，社会管理服务和宜居幸福圈建设取得长足进步
　　1、社会管理服务功能不断完善。根据全区社会管理服务体制改革要求，街道理顺社会管理服务责任体系，构建社会管理服务“一室三区”工作格局。10月份，正式组建了双闸社会管理服务中心，启用了街道指挥调度室，把江湾等7个社区划分为36个网格，把机关科室划分为15个网格，实现网格全覆盖，并将督查办职能合并到指挥调度室，对网格化管理服务工作进行月度讲评，赋予指挥调度室更大的办事权、协调权、督察权。同时，按照区权下放要求，承接78项行政执法权力，完善行政执法工作制度，有效提升了街道依法行政和服务群众的能力。
　　2、宜居幸福圈建设取得阶段性成果。完成江湾社区“委、居、站、办”组建工作，完善江湾社区管理服务功能，搭建社区“民主议事”等四大平台和“外籍人员工作室”等9大功能室，完成同乐坊邻里中心、社区10分钟体育路径建设；广泛开展各类文化惠民活动，举办广场舞大赛、原创作品大赛、百姓合唱节，引进知青艺术团演出，开展文化四进工程、八一慰问演出、六一文化进学校、“双闸好声音”卡拉OK大赛等各类文化活动20余场，弘扬主旋律，传递正能量，营造和谐、文明、积极向上的文化氛围。按照市、区统一部署，制定详细工作方案，选优配强“两委”班子，严密组织选举工作，圆满完成红旗、天保、江南、双闸、五星等5个村的“村改居”和双闸街社区居委会换届选举工作，实现村居之间功能转接和平稳过渡。
　　3、扶贫助困和就业帮扶力度不断加大。完善街村扶贫基金补充增长机制，不断扩大扶贫基金总量。今年以来，对辖区95户低保家庭发放保障金75、99万元，重残46人发放27、52万元，低收入住房23户发放11、67万元；对辖区内失地农民、大重病家庭、残疾家庭、低保家庭等20多类约1400多户困难家庭进行了走访慰问，共发放慰问金146、9万元（其中区级83、38万元、街道53、6万元）；临时救助114人，发放14、3万元。大力开展就业帮扶，开办4场劳动创业技能培训班，培训失业人员140人；实现再就业人数400人，援助困难人员就业64人，培育自主创业81人，创业带动就业630人，大学生创业23人；街道新增就业人数1450人，新增单位就业人数1409人。
　　4、社会稳控工作局面总体良好。面对历次征地拆迁遗留的大量矛盾，我们勇于担当，主动作为，妥善化解矛盾，有效维护了辖区的社会稳定。“两会”期间，先后派出5个工作组，对8名重点人头实施稳控措施；配合完成了清荷园北园2422套和莲花南苑1752套经适房交付工作，并主动排查、及时有效化解房屋质量等矛盾；在鱼嘴项目选房工作中，面对安置房地点变更等造成的矛盾，我们主动做好选房现场矛盾应急处置，组织街村干部上门入户，耐心做好政策宣传和引导工作；在强拆工作中，街道制定周密预案，研究维稳细节，先后两次派出100余名街村干部陪护强拆对象；亚青期间，我们组织40余名街村干部，分赴奥体中心、博览中心等重点部位开展维稳工作；十八届三中全会期间，街村认真落实领导责任、落实稳控预案，确保重点人员在可控范围。
　　5、人才引进工作取得可喜成绩。研究制定《20XX年人才引进工作考核办法》，明确人才引进任务，纳入绩效考核；积极开拓外省、市高层次人才资源，共联系南大、南航、华中科技大、福州农林大等20多所大学及企事业单位；与人才引进中介机构、协会加强合作，主动对接科技含量高的人才企业，开展多元化、深层次人才引进互动。上半年，街道申报“南京321计划”取得了通过资格审查19人、进入综合评审8人、入选计划5人的喜人成绩，下半年已对接人才信息50余条，预计全年完成任务情况位居各街道前列。
　　三、开展先锋行动，基层党组织和广大党员创先争优意识得到加强
　　街道工委在各级党组织和广大党员中深入开展以“决战亚青，党旗添彩”为主题的“亚青青奥先锋行动”，并以该活动为统揽，抓基层打基础，抓班子带队伍，抓亮点求突破，积极探索基层组织建设新路子。一是完善社区党组织建设。7月份，按照区委组织部的统一部署，经报名推荐、组织考察、差额选举等程序，组建了江湾社区党支部；11月份，结合“村改居”工作，对红旗等6个社区党支部进行了调整充实，全街道形成了7个社区党组织架构，为推进基层党组织建设注入活力；二是深入开展“亚青青奥先锋行动”。组织开展“我是党员，我为亚青青奥做什么”、“立足岗位做奉献”公开承诺、“履诺践诺树形象”、“重温入党誓词”、“感受新城变化”、“我为亚青志愿服务”、观看红色电影等各级各类主题活动20余次，大大提升了基层党组织活力。9月2日的南京日报A3版对《双闸街道履诺践诺出实效，亚青青奥争先锋活动》进行专题报道；三是扎实开展“党代表社区行”活动。建立街道、社区两级党代表工作室，组织党代表通过走访视察、调查研究、慰问帮扶等活动，广泛听取基层党员群众意见建议，共形成上报党代表提案提议11件，及时帮助解决基层实际难题；四是创新拆迁后基层党组织管理。在中和、莲花、春江等党员集中区域建立流动党员服务站，依托“双闸党务”群、“双闸党建”网、“双闸先锋”微博平台，及时发布有关信息。街村利用端午、重阳等传统节日组织拆迁、退休党员干部集中活动10余次，通过各种形式、各类途径力保基层组织不散、管理不乱、活动不断。
　　四、加强班子建设，干部队伍的精气神与执行力得到明显提升
　　1、发挥领导班子表率先行作用。一是认真组织学习和全面贯彻党的十八大和省、市、区委全会精神，认真落实上级有关改进工作作风、密切联系群众、提高执行能力的各项规定，从领导班子到基层支部，都能自觉贯彻区委、区政府的重要决策和专项指示，在重要原则问题上，服从服务于河西南部发展大局；二是提高领导班子驾驭全局、科学决策能力，围绕年度各项目标任务，在重要工作、重大事项上坚持民主集中制，广泛听取意见，集体研究决定，充分体现了领导班子甘于担当、奋发有为的精神风貌；三是注意加强团结协作教育，保持双闸历来班子团结务实的良好传统。班子成员大局意识强、团结协作好、重点工作特别能吃苦，尤其是在亚青保障、环境整治、动迁扫尾、科技人才、社会稳定等重点工作上，紧密配合，靠前指挥，领导班子的凝聚力、执行力和创新力充分彰显。
　　2、打造适应转型发展需要的干部队伍。结合双闸转型发展实际需要，领导班子注重干部队伍整体素质提升，加强干部教育培养。一是坚持理论业务学习常态化。落实街道《2014年干部素质提升子计划》，先后开展十八大专题、国际形势、文明礼仪、新闻舆情引导等专题培训，采取专题学、集中学、自己学等形式，全年共集中学习12次，专题讨论6次，鼓励干部参加在职学历教育，促进干部常态化学习；二是注重干部工作能力培养。选派优秀干部到拆迁、亚青、维稳、社区一线和区机关部门进行岗位锻炼，以一线锻炼、跨岗实践促干部能力提升；三是调动各层面干部的积极性。首次采用公开推荐的方式选拔社区“委、居、站、办”负责人，结合“村改居”工作要求，合理配备老中青干部，大胆起用优秀年轻干部，对社区“两委”成员进行科学调整。先后有8名80后年轻干部充实到社区班子。
　　3、着力塑造清正廉洁的良好形象。一是深入落实党风廉政建设责任制。领导班子把“勤廉双闸”纳入街道工作重要议事日程，与社区、科室签订责任书，严明工作纪律和办公秩序；深化政务公开，加强政务窗口建设，理清职能科室责权；严格规章制度执行，建立目标责任制、信访责任制、首问负责制，提升干部依法行政的自觉性与责任感
　　【范文五：企业领导班子述职述廉报告】
　　同志们：
　　现在，我代表公司领导班子，向大家报告2014年履行职责和廉洁自律情况。
　　20XX年，在市委、市政府、银宝公司的正确领导下，在市国资委的监督、指导下，在公司全体员工的大力支持下，我们深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和市委六届三次、四次全会精神，紧紧围绕全年目标任务，开拓创新、狠抓落实、扎实工作，全年集团融资到账2、5亿元，归还重点工程贷款本息8285、5万元，实现利润930、91万元。现将一年来的工作总结如下：
　　一、策应沿海开发，完成体制改革工作
　　为进一步抢抓沿海开发国家战略机遇，市委、市政府决定调整优化盐田综合开发利用体制机制，于2014年4月16日决定将农水公司调整为副处级建制并入银宝公司。公司专门成立改革工作小组，认真细致地开展人员调查、清产核资工作。6月20日，公司举行了划归银宝公司交接仪式，保留农水集团公司牌子，独立运行，体制改革工作有序推进。在改革过渡期间，我们一方面按照年度计划推进在手项目建设，确保做到不因改革而影响市委、市政府重点工程的实施推进；另一方面坚决执行市委关于平台整合期间的各项纪律要求，维护了公司良好形象。
　　二、加强资本运作，提升整体收益水平
　　多方融资，不断扩大公司总体资金规模。20XX年，集团共筹集各类资金2、5亿元。其中，万顷良田一期工程建设资金900万元，盐龙湖贷款本金财政资金4286、25万元，盐都区投入中小企业服务公司注册资金2000万元，盐东新城乡公司向银行贷款3500万，以水建公司为平台向交行申请流动贷款4000万元，省进出口银行中小企业统借统还贷款1亿元。
　　服务项目，及时划拨各项工程建设资金。20XX年，公司共划拨资金8825、75万元。其中，盐龙湖工程建设资金3394、55万元，已累计拨付盐龙湖工程建设资金6、63亿元；万顷良田建设一期工程建设资金2630、85万元，已累计安排万顷良田建设一期工程建设资金2、39亿元；新城乡公司支付工程资金2800、35万元。
　　合理安排，按期归还银行到期贷款和财政借款。20XX年，公司按照还款计划归还到期借款本金、利息等各类资金达1、3亿元。其中，归还盐龙湖项目贷款本金2142、75万元（中行714、25万元、光大银行1428、5万元），贷款利息937、65万元；归还万顷良田项目建行贷款本金2000万元，贷款利息388、29万元；归还顺泰小贷公司在中行贷款本金5000万元；归还注册小贷公司时市财政局借款2500万元。
　　科学调度，合理运筹资金增加公司收入。通过对小贷公司的股本投资，分得20XX年红利956、25万元。同时，通过向小贷公司注入股东特别借款8100万元和直接参与农业龙头企业和高效农业的融资服务工作，增加收益。
　　三、围绕既定目标，推进重点项目建设
　　集团公司成立以来先后承接了一批政府重点工程和为民实事工程。一是万顷良田建设工程。按照项目管理要求及省级验收意见，对发阳北段工程进行审计、实施防护林工程，共栽植耐盐性强的树木近2万株。配合发改委对接项目竣工验收事项，要求项目监理单位、施工单位对项目进行质量保修期满质量检查，制定维修方案并修复。二是江苏沿海现代农业示范园配套项目。根据项目建设的实际情况，对项目变更进行现场核查，向市农业资源开发局和市财政局递交了项目变更申请及增做工程申请，请市财政投资评审中心对变更情况进行审查，出具了设计变更审查报告。三是射阳河口生态修复工程。该工程2014年3月完成招投标并开工建设，目前已完成退养还滩及20公顷滩面的芦苇种植工作，护坡土方正在施工之中。四是发阳西区土壤改良及农场筹建项目。通过询价比选，委托上海农场种植业中心种植绿肥，已于2014年12月4日完成全部土壤翻耕工作，请上海农场水利技术人员及原设计单位到现场进行灌排水系的调研，编制完善方案，目前正在与设计单位对接，以求尽快编制施工图及预算，进行招标、施工。
　　四、发挥平台优势，做优农村金融服务
　　充分发挥顺泰小贷公司的平台优势，在为“三农”和中小企业提供“小额、便捷、灵活、优惠”的信贷服务过程中，不断壮大小贷公司自身的实力，实现了经济效益和社会效益的双赢。截至2014年12月末，小贷公司累计为“三农”和中小企业提供贷款12亿元，上缴税金近1500万元，实现利润6000多万元，连续两年被亭湖区政府表彰为财税贡献企业，投融资先进企业，2014年被省、市、区金融办评为“AA”级单位。贷款余额21180万元，其中涉农贷款比重达到96、73%，农户贷款占比达92、18%，农业龙头企业贷款占比达4、56%，为农业发展、农民增收、农村繁荣提供了有力的资金支持。在亭湖区大洋街道文港路新设顺泰小贷公司分支机构，扩大了公司业务覆盖面，全年新增资金12482、36万元，争取省市财政资金补助82、36万元，为300多家客户解决了生产经营资金的燃眉之急。
　　五、参与城镇化建设，加快城乡统筹发展
　　把参与试点镇建设作为统筹城乡发展的重要抓手，发挥政府投融资平台优势，加快盐东镇新镇区建设，为盐东镇强镇扩权提供支持。总投资8500万元、总建筑面积23000平方米的新城乡大厦和便民服务中心，全面进行室内装修，同步推进室外污水、电信、广播电视、移动、强电、监控、道路和铺装及绿化等公建配套设施建设。总投资6000万元、建筑面积25000平方米的富民新苑安置小区一期施工完毕，开始交房。
　　六、实施“百家中小企业培育计划”，破解企业融资难题
　　认真做好统借统贷的各项准备工作，积极协助政府与省进出口银行签署了中小企业信贷成长计划资金统借统贷合作协议，获得10亿元的信贷授信，截止2014年12月份，累计帮助15家中小企业成功通过了统借统贷审查，获得中小企业统借统还资金1、84亿元。向大市区188家重点中小企业致了一封公开信，对近100家中小企业负责人进行了业务培训，宣传了培育计划的优惠政策。不断建立健全科学合理的运作机制，确定了企业筛选初审推荐工作机制、风险控制、经费保障等机制，获得了市级评审推荐工作授权批复，5月份市政府出具了承担最终贷款偿还责任承诺函，为中小企业统借统还业务开展奠定了良好基础。
　　七、完善党建工作，发展保障更加坚实
　　体制机制调整到位后，公司立即成立中共盐城市农业水利发展投资集团有限公司总支委员会，下设两个党支部。坚持以改革创新精神全面加强和改进公司党的建设，切实把党的政治优势充分转化为公司科学发展的优势。公司坚持“围绕经济抓党建、参与管理起作用、把握方向谋大事、抓好班子带队伍、重视民生求和谐、服务大局促发展”的党建工作基本思路，突出发挥好党组织参与决策、主导用人和保证监督三项核心职能，使党建工作始终围绕公司改革发展目标发挥政治导向、组织保障、保驾护航作用。牢固树立“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念，加大公开选拔、竞聘上岗等竞争性干部选拔力度，公司和基层单位所有工作人员“逢进必考”，对中层干部选拔任用全面实行任前公示，党支部书记全部实现两推直选，公开竞聘已成为集团公司选人用人工作的常态。
　　八、加强班子建设，引领作用不断提升
　　以坚定理想信念为重点加强思想建设。深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和省、市委全会精神，始终保持理论上的清醒、政治上的坚定。深入开展“产业转型怎么看、加快发展怎么干、二次创业怎么办”解放思想大讨论活动，及时调整与时代要求不协调的思维，更新与公司目标要求不相符的观念，改革与科学发展不合拍的做法，以更加开阔的视野引领新的发展。
　　以健全民主集中制为重点加强制度建设。坚持把民主集中制作为科学决策的根本保障，健全公司议事制度，对一些重大决策、重大项目严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行民主决策，对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目标，做到有分工、有统一、有检查、有考核、有奖惩。完善民主生活会制度，深入开展谈心活动，认真开展批评与自我批评，领导班子的凝聚力和战斗力进一步增强。
　　以打造和谐班子为重点加强作风建设。认真贯彻落实中央改进作风八项规定、省委省政府十项规定和市委十项规定，大力倡导和深入践行“勤学习、善思考、勇创新，知实情、出实招、干实事，讲团结、守规矩、做表率”的要求，自觉克服形式主义和官僚主义，积极参与银宝公司“听民声、察民情、解民忧、促民富”主题教育实践活动，领导干部主动深入职工群众，深入基层单位，作风更加务实，措施更加科学。
　　九、抓好温暖工程，发展共享充分实现
　　牢固树立群众观点，关注职工思想动态，注重人文关怀和心理疏导，密切了党群关系、干群关系。按照市委统一部署，结合企业实际，扎实开展“三解三促一加强”活动，倾听职工群众对企业改革发展的意见和建议，更好地指导和推动工作。全力实施职工工资收入持续增长工程、困难职工救助工程、职工素质提升工程，着力提高职工幸福指数。并入银宝公司后，职工收入增长？%，比2012年增加？万元。
　　十、开展反腐教育，风清气正也是政绩
　　按照“为民、务实、清廉”的要求，把反腐倡廉制度建设纳入各级领导人员岗位职责之中，形成了全覆盖、网络化，横到边、纵到底的责任网络体系。建立每年一次的党风廉政建设责任制检查考核机制，对领导班子和中层管理人员进行全面“政治体检”，并将考核结果与领导人员综合考核、绩效考核挂钩，增强考核约束力。坚持用新思想、新观念统领反腐倡廉建设宣传教育工作，注重发挥先进廉洁文化的引领作用，培育廉洁价值取向，促进廉洁文化养成。通过中心组学习会、廉洁从业学习培训、主题教育活动、节日期间警示教育等方式，不断增强领导干部廉洁从业和风险防范意识。积极发挥典型示范和引导作用，大力弘扬“以廉为荣、向我看齐”主旋律，“清廉是幸福的基石”成为广大党员领导干部的价值追求目标和自觉实践的生活方式。
　　虽然今年集团工作取得了一定成绩，但是由于复杂严峻的宏观经济形势和体制调整等因素，公司发展还存在一些问题和不足：如发展载体太小，“农”字平台特色发挥有限；资产规模小，发展能力不足；项目资金安排不到位，影响公司的后续发展等，需要在今后的工作中不断改进和克服。
　　2014年，我们将以党的十八届三中全会及市委六届四次全会精神为指引，进一步解放思想，改革创新，牢牢把握稳中求进的总基调，围绕创建国家级农业产业化龙头企业的目标，大力实施“融资撬动、项目带动、改革推动、创新驱动”战略，做大做强特色农业板块，做稳做实城乡统筹板块，做精做久金融服务板块，确保实现利润1000万元，融资5亿元。
　　以上是我公司领导班子工作总结，恳请考核组的各位领导批评指正。
　　【范文六：局领导班子述职述廉报告】
　　尊敬的刘书记、市局考评组各位领导，同志们：
　　过去的一年，在ｘｘ市局和兴化市委、市政府的正确领导下，局党委班子以党的群众路线教育实践活动为统领，以节约集约为核心，积极启动“双提升”工作，加快推进服务创新，较好地完成了全年目标任务。根据ｘｘ市局的部署要求，受各位委员委托，现将我局领导班子建设、履行职责和党风廉政建设等方面情况汇报如下，请予评议。
　　一、深入践行群众路线，夯实工作基础
　　1、扎实搞好教育实践活动。教育实践活动中，我局始终把群众满意放在活动的首位。聚焦“四风”关键，深入查摆问题，找准问题症结，多措并举抓整改。为保证活动效果，全系统42个支部、331名党员全员、全程参与活动，局7个指导组对35个乡镇国土所活动精心组织，深入指导，与基层所共同学习，共同征求意见，共同落实整改，全系统共邀请194名群众观察员参与活动。班子成员访企业、进村组、到社区20余次，征求各类意见建议324条。班子成员共谈心谈话332人次，收集各方面反馈的意见、建议362条。全系统党员同志共疏理出个人“四风”问题4000余条。对干部群众反映的突出问题和提出的意见建议，实事求是地做出了回应，组织逐项整改落实、专项整治和制度建设任务，内容涉及完善集体学习制度、强化议事谈心管理、落实调查下访工作、加强队伍建设考核、抓好内控制度落实、规范公务车辆使用、严格控制办公经费、开展勤俭节约活动等16个方面