酒店固定资产盘点方案.doc
《酒店固定资产盘点方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒店固定资产盘点方案.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
二、固定资产盘点管理程序具体需求界定 1)固定资产条形码日常管理:资产增加时登记条码号。 2)固定资产条码修改:如果固定资产原条码丢失或者不能识别时可更换条码,条码扫描器扫描新条码后更新固定资产卡片条码编号,可批量修改。 3)盘点计划管理:制定年度盘点计划、月度盘点计划。 4)根据用友软件固定资产管理系统生成盘点表:盘点表可以根据盘点计划生成,也可以根据需要设定的盘点条件,生成盘点表,盘点表包括:资产编码、资产名称、所属部门、副资产、规格型号、条码号、数量。 5)盘点结果记录:盘点结果首先记录在扫描器的文件中,在扫描器与用友固定资产管理系统连接后,条码管理系统将盘点结果回写到固定资产系统的盘点表中。盘点结果有:资产编码、资产名称、所属部门、副资产、规格型号、条码号、数量、盘点条码号、盘点数量、使用状况; 6)盘点对比:系统自动根据盘点结果对比固定资产表,提示盘点中的错误,比如分类错误,条码错误、部门错误等提示; 7)盘点表审批:计财部门做审批之后,盘点表关闭; 8)盘盈盘亏处理:盘点表上传到T6的盘点表中通过确认处理自动生成T6的盘盈和盘亏。 9)条码打印。 盘点业务流程: 数据处理流程图: 工作流程图: 三、操作实现 T6部分 1. 设置资产卡片的自定义项目:条码和数量 用友“固定资产”模块本身是没有资产数量的概念和条码管理字段,需要在T6设置。 选择固定资产管理-》卡片 选择“卡片样式” 新增“条码”项目: 新增“数量”项目: 增加完“条码”和“数量”项目后,调整资产卡片的样式: 条码根据设置规则自动生成的,资产卡片的数量添加后,可以在登录一些物资时填写数量。 2. T6盘点表和“资产盘点”系统的盘点计划差异 T6的盘点表生成的条件: “资产盘点”盘点计划和T6的盘点表主要区别在盘点范围的选取条件,“资产盘点”条件更多和可以多次追加选择的资产,重复的自动过滤。T6 并没有提供此功能。 3. 与T6身份验证无缝结合,用户可以实现单点登录 “资产盘点”的用户登录使用的是T6 UAP开发平台提供的接口,用户和密码的验证是使用的用友T6系统本身的验证策略,并非是外部程序验证。这样可以保证用户的登录信息多次定义,也保证了“资产盘点”系统的安全性。 4. 与T6接口需要使用的基础资料 使用“资产盘点”插件系统,主要解决以下几个问题: 1、 资产条码管理 2、 资产数量管理 3、 资产盘点 4、 与T6的无缝结合 需要使用的T6基础资料:用户、部门、资产卡片、盘点表、账套信息、资产状态表。 5. 解决设置“部门条码卡”的方案 1、 应客户的需求,需要实现:建立好盘点计划表下载到手持盘点机上,在盘点某个部门时,发现了不属于该部门的“资产”,这时,需要记录这个情况反映到“资产变动情况表”中,以便后期处理。 2、 解决方案 A:使用手持盘点机时,在盘点某个部门时,通过手持盘点机上的菜单人工选择该部门(下拉菜单),再进行盘点,记录并提示“资产”不在所属部门的问题。 B:对应部门进行条码管理,打印部门条码卡,在盘点某个部门时,首先扫描该部门的部门条码卡确认部门所属,再进行盘点,记录并提示“资产”所属部门问题。 第一种方法系统改动量较小,第二种需要对部门进行条码管理,比较麻烦,建议使用第一种方案。 6. 结论 通过一定的定向开发修改“资产盘点”插件,可以满足用户的需求。而且主要的功能已在多个相同类型客户中使用,反映系统稳定使用方便简洁。 PC部分 7. 登录 双击桌面的系统快捷图标显示如下图: 输入操作员(操作员编号来自用友系统)、密码(密码初始为空,必须在本系统修改密码功能修改)、选择帐套、年度。 然后确认即可登录(登录日期不用修改)。取消则放弃登录。 8. 主界面 登录成功后弹出主界面,显示如下图: 9. 系统初始化 点击 设置->初始化->创建中间库,创建用于PC端和PDA端数据交互的相关数据(必须先初始化)。 10. 条码管理 11. 选择生成规则 12. 条码样式选择 13. 条码打印预览 14. 盘点计划 点击 应用->盘点计划列表,弹出过滤窗口,显示如下图: 点击“确认”后,则根据条件过滤出《盘点单列表》,显示如下图: 1. 点击《盘点单列表》->”新建盘点单”按钮,则创建一张盘点单,详细操作见《盘点单》操作部分。 2. 点击《盘点单列表》->”删除盘点单”按钮,则删除选择的盘点单以及其明细列表。 双击选择的盘点单,则打开《盘点单明细列表》,显示如下图:(由于加载服务器数据,可能会影响速度,属于正常现象) 1.点击《盘点单》->“增加”按钮,弹出过滤窗口,显示如下图: 填好条件后,点击“确定”按钮,弹出《请选择固定资产》界面,显示如下图: 点“□”选择要盘点的固定资产,点击“确定”;再点击《盘点单》->“保存”按钮以保存数据。 2.点击《盘点单》->“删除”按钮,则删除选中的记录;再点击《盘点单》->“保存”按钮以保存数据。 3. 点击《盘点单》->“下载到PDA”按钮,下载该盘点单到PDA(请确保PDA已连接上PC)。 4. 点击《盘点单》->“打印”按钮,弹出该盘点单的打印预览页面。 5. 点击《盘点单》->“输出”按钮,将该盘点单输出到Excel文件(本地文件)。 6. 点击《盘点单》->“设置显示列”按钮,弹出显示列选择窗口,显示如下图: 15. 数据下载 将本机数据下载到PDA,见《盘点单》->“下载到PDA”按钮。 16. 数据上传 将PDA数据上传到本机,自动对应并覆盖数据。 l PDA部分 1. 登录 单击PDA端系统快捷图标显示如下图: 输入用户(来自PC端系统的用户)、密码(来自PC端系统的密码)。 然后确认即可登录。取消则放弃登录。 2. 盘点列表 显示来自PC端下载的要盘点的数据。 3. 盘点记录 使用手持扫描设备盘点具体记录,光标位于界面条码编辑框处,扫描器对准要扫描的条码,按下扫描按钮。 如果记录存在,则调出该记录的信息,自动保存数据,继续下一条; 如果记录已经扫描过,则提示:“该记录已扫描”; 如果存在重复记录,则提示:“存在重复记录”; 如果记录不存在,则提示:“该记录不存在!”。 可修改部门、状态、及备注。 四、标准实施 结合用户实际,根据《新世态实施体系管理规范》拟定实施内容如下: 实施阶段 实施内容 实施人天 实施报价 提交文档 项目经理 实施顾问 技术顾问 一、项目规划 内部交接 客户经理与实施经理交接有关合同、项目建议书、需求确认单等报告文本 0.5 《项目内部交接记录单》 制定项目实施主计划 制定项目实施主计划书 0.25 0.25 《项目实施主计划书》 双方成立项目组及项目启动会议 成立双方实施项目组、召开项目启动会 0.5 《项目组成员表》,项目启动会资料 二、系统建设 需求确认 根据《需求确认单》落实需求的可行性 0.25 0.25 《修订需求确认单》 软件需求调研阶段 安排实施顾问对企业进行调研 1 1 《实施方案1.0》 安装培训和测试环境 建立软硬件临时应用环境;安装调试产品;培训系统管理员 2 《产品安装确认单》 《系统管理员培训手册》 关键用户培训 制定培训计划,标准产品的培训 1 3 《考勤表》 实施方案测试及方案调整 与客户方相关人员进行方案测试,并通过测试及时调整方案 1 1 《实施方案2.0》 正式帐套建立 根据客户的需求建立系统帐套,并进行相关的设置 0.5 1 《系统参数设置手册》 静态数据整理 制定静态数据整理方案,检查静态数据整理结果 1 《静态数据清单》 静态数据录入 指导静态数据录入 1 期初数据整理 制定动态数据整理方案,检查动态书整理解决 1 《期初数据清单》 软件安装 指导客户进行安装用友软件 1 《产品安装确认单》 阶段总结 总结本阶段任务及下阶段工作按排 1 《里程碑确认批准函》 三、切换准备 系统权限设置 设置操作权限 0.5 0.5 静态数据校验 协助校验静态数据 0.5 期初数据录入 指导期初数据录入 1 期初数据校验 协助进行数据校验 0.5 《数据校验清单》 相关运行制度建立 协助建立企业运行制度 1 阶段总结 总结本阶段任务及下阶段工作按排 0.5 《里程碑确认批准函》 四、系统切换 系统切换 根据《里程碑确认批准函》进行系统切换 0.5 日常运行 指导当月业务的正常处理 1 项目总结验收 配合项目组成员进行项目验收 0.5 《验收报告》 五、持续支持 持续支持 系统验收后继续对系统的运行提供支持,指导用户解决运行当中出现的问题(包括现场、xx、电子邮件等方式) 《问题清单》 实施工作量总计: 7人天 五、产品报价 根据以上所述,详细的价格清单如下 产品模块 标准模块价格 许可单价 许可数 价格小计 优惠价格小计 T6接口、手持盘点、条码管理、报表、设备 30000 1 30000 合计 备注:1、以上报价包含手持机:(Honeywell5100)4800元;斑马条码打印机:(GT800)2500元; 条码纸是6*2.5 一般固定资产都用这种条码纸可以打上条码加两行字,字不大0.08元/每张 10000张就是800元。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 酒店 固定资产 盘点 方案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文