绿化施工进度计划和工期保证措施--.doc

绿化施工进度计划和工期保证措施
一、施工进度总体控制计划:
  根据合同要求365天完成承包范围内工作内容,现已过半,由于施工场地等各种原因，迟迟难以推进进度。为确保工程能够顺利完成，现行阶段性进度控制如下：湘江环境综合整治（一期）工程--绿化工程实际施工面积约54000 m2，实际施工工期122天（多个施工面同步施工作业）,实际投入机械（卡特320挖掘机12台、35t铲车8台、12t吊车12辆、25t吊车12辆、50t吊车12台、),实际投入工人100(因多个施工面同步施工作业人员交叉）。
滨江公园南区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一)实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械(卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、）,实际投入工人80(因多个施工面同步施工人员交叉）.
注：下述以施工条件无影响为前提
1、南区绿化工期：32天
①　 施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。
②　 场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。
③　 土方回填（包含坡地造型）:4天，投入机械、人力:卡特320挖掘机4台,35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名.
④　 土方验收:1天.
⑤　 乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。
⑥　 乔木验收：1天
⑦　 灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆,工人50名。
⑧　 灌木验收：1天。
⑨　 地被、草皮（包含各类色块）：8天,投入机械、人力：工人80。
⑩　 地被、草皮验收：1天
⑪　 绿化（保成活)养护：3天，投入机械、人力：工人15、绿化工程洒水车1台。
小计：32天。
滨江公园北区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2,实际施工工期32天，实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。
注：下述以施工条件无影响为前提
1、北区绿化工期：32天
①　 施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名.
②　 场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台,35t铲车2台,工人30。
③　 土方回填（包含坡地造型）：4天,投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。
④　 土方验收：1天.
⑤　 乔木种植(包含大中小乔木)：5天，投入机械、人力:卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆,50t吊车4辆，工人30名。
⑥　 乔木验收：1天
⑦　 灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名.
⑧　 灌木验收：1天。
⑨　 地被、草皮(包含各类色块）：8天，投入机械、人力：工人80.
⑩　 地被、草皮验收：1天
⑪　 绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力:工人15、绿化工程洒水车1台。
小计：32天。
沿江步行道绿化部分(A区、B区、C区、D区、E区）实际施工面积约26000m2，实际施工工期58天,实际投入机械(卡特320挖掘机4台、35t铲车4台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。
注：下述以施工条件无影响为前提
1、沿江步行道绿化工期:58天
①　 施工放线:2天，投入机械、人力：工人3名。
②　 场地平整:3天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台,工人50。
③　 土方回填（包含坡地造型）：5天,投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人30名。
④　 土方验收：2天。
⑤　 乔木种植(包含大中小乔木）:10天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台,35t铲车4台，12t吊车4辆，25t吊车4辆,50t吊车4辆,工人30名。
⑥　 乔木验收:2天
⑦　 灌木种植(包含大中小灌木）：8天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。
⑧　 灌木验收：2天.
⑨　 地被、草皮（包含各类色块）：15天，投入机械、人力：工人80。
⑩　 地被、草皮验收：2天
⑪　 绿化（保成活）养护：7天，投入机械、人力：工人20、绿化工程洒水车2台。
小计：58天。
二、施工作业计划:
  为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。
三、保证施工进度措施:
  为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。
  1、指挥体系,坚强有力
  建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
  2、管理制度，严格规范
  为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依,保证整个集体强大的战斗力.现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
  3、施工准备，严密充分
  充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
  4、工艺安排，合理紧凑
  认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业.各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
  5、施工协调,统筹得当
  施工过程中的协调工作，量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会(或生产会)，进行一周工作的布置,安排任务,明确目标，落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作.
  6、施工计划，有条不紊
  计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行.
  7、主动控制与被动控制相结合
  事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有:
  （1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施；
  (2)有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;
  （3)为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。
  （4）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。
  8、调整作业时间,提高机械利用率
  工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95％以上,及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。