油田建设工程项目部管理岗位制度.doc
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1、五、项目部管理成员岗位职责:1、项目经理岗位职责1)负责项目管理过程中的责任落实工作,建立管理台帐.2) 负责项目管理的各项目标、指标的完成;做好项目管理的各项工作.3)负责所管项目的管理评价及项目成本分析、控制管理工作.4) 负责组织项目工程开工前的HSE培训考核工作。5)负责本项目部人力、机械设备、运输车辆等资源调配使用、签认管理工作。6) 负责所管项目工程进度款的回收管理工作。7)负责所管项目工程及分包工程经营结算的管理工作.8)负责组织项目工程的每周QHSE管理活动检查及讲评工作,并做好记录.9)负责组织项目开工前的策划、准备管理工作.10)负责施工任务分配报审工作及施工任务单的签发管
2、理工作。11)负责本项目部人员的考核工作。12) 负责创建“绿色油气田”“绿色作业队”的组织实施工作。2、项目技术负责人岗位职责1)负责技术管理过程中的责任落实工作,建立管理台帐。2) 负责编制施工组织设计和施工方案及项目HSE计划方案。3) 负责编制并组织所管项目技术交底和HSE技术交底的管理落实工作,做好记录。4) 负责工程施工的各类手续的办理。5)负责向各专业作业队队长下施工任务通知单,并确认完成的工作量.6)负责自行工程材料计划的编制以及分包、切块工程材料计划的审 核工作.7)负责工程材料进场验收报验工作,参与设备到货后开箱验收工作,并做好验收记录。8)负责施工过程报验、变更、签证工作
3、.9)负责组织工序交接,并做好记录。10)负责工程资料的编制、收集、整理工作。11)负责质量回访管理工作。12)完成主管领导安排的其他临时工作。3、项目预算人员岗位职责1)负责预算管理过程中的责任落实工作,建立管理台帐.2)负责投标工程商务标的编制工作.3)负责工程项目施工图预算的编制工作.4)负责自行、分包、切块单位月完成产值的确认上报工作。5)负责竣工工程的结算及分包工程的审核工作。6)协助项目负责人办理好施工现场的签证工作。7)协助项目负责人完成工程材料计划的编制以及分包、切块工程材料计划的审核工作。8)完成主管领导安排的其他临时工作.4、项目质量、安全员岗位职责1)负责项目QHSE实施
4、过程中的检查落实工作,做好记录.2)负责编制项目安全工作计划书及月度项目安全工作计划。3)负责建立安全工作日志,填写安全检查表并做好检查记录.4)负责项目工程施工特殊作业人员证照管理工作并建立动态管理台帐。5)负责项目施工中计量器具的监督管理工作并建立动态管理台帐。6)负责项目部及施工现场消防设施的管理检查工作,做好检查记录。7)负责操作人员(管工、电焊工)的施工过程的质量数据收集整理工作。8)负责项目部QC小组活动及创优资料的收集整理工作,以多媒体形式上报。9)负责项目部每月安全、质量报表整理、上报工作。10)负责工程施工过程中主要分项工程的认证工作.11)负责分项工程质量的评定管理工作。1
5、2)协助相关部门人员对事故的调查、分析、上报、处理工作。13)负责建立特殊作业审批手续台帐。14)完成主管领导安排的其他工作5、项目资料工岗位职责1)负责项目资料登记受控发放。2)负责做好本项目部信息的收集、传递工作,并建立相应的台帐。3)协助项目负责人做好资料收集保管及项目变更资料的管理工作4)负责项目部资料复印管理工作。5)负责项目部办公用品、野外药品分发的管理工作,并做好记录。6)负责项目部例会的记录工作及会议摘要的下发工作。7)负责竣工资料的整理、组卷、装订工作8)完成主管领导安排的其他工作.六、作业队管理成员岗位职责:1、队长岗位职责1)作业队队长是基层单位QHSE第一责任人,负责本
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