中电投江西分公司班组建设导则.doc
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1、中电投江西分公司班组建设导则(讨论稿)1总则11 根据集团公司颁发的发电企业业绩目标和评估准则及发电企业业绩评估指南精神,结合电力企业班组建设规定,依照集团公司班组建设的要求,特制定“班组建设导则”(以下简称导则)12本导则的指导思想:为了加强发电企业班组建设,运用科学的管理方法,建立精简、务实的班组建设管理机制。提高班组的管理水平,增强企业的市场适应能力和竞争能力。13本导则分为制度建设、安全管理、技术培训、基础管理、文明生产、文化建设、评价与考核等七个方面。阐述了发电企业班组建设工作的目标、方法和要求,目的是帮助、指导发电企业开展班组建设工作。14各发电企业应建立、健全班组建设管理机构,明
2、确相应的职责.15各发电企业应制订班组建设实施细则及班组建设考核办法。16本导则适用于江西分公司所属及控股发电企业2制度建设目标:建立健全班组各种规章制度,做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查,用制度管人和事.21规章制度必须汇编成册,并指定专人统一保管。22班组成员应熟知本班规章制度和本岗位有关的规程、制度、标准.23规章制度应根据实际需要,3到5年修订一次。24班组应备有以下相应的制度、资料。241班组应有资料、制度1、各类规程(如:安全规程、运行规程、检修工艺规程、水工规程、各类特种作业规程);2、各岗位工作规范;3、设备和系统图纸;4、安全生产管理制度及考核规定、
3、安全管理目标、安全责任状(书)、安全学习计划、安全工器具与特种设备档案、安全检查和整改记录、安全有关文件、事故通报、简报、故障和违章情况及分析记录;5、交接班制度、设备定期试验轮换制度、巡(点)检制度;6、工作票、操作票统计表7、设备缺陷管理制度和记录、设备变更管理制度、质量检验制度、检修试验标准、上级技术监督管理文件;8、技术培训制度;9、政治学习制度、民主生活制度。242班组应建立、健全的制度、资料:1、班组业绩目标;2、二次分配收入的分配、考核制度;3、卫生清洁制度及定置图; 4、安全管理目标、安全奖惩制度、危险点的控制和分析;5、运行经济指标分析记录、事故预想、反事故演习记录;6、设备
4、台帐及设备分工制度;7、班委会制度;8、物料领用、消耗记录;9、物资防腐防变措施;10、班组劳动纪律管理规定、考勤表;11、班务公开记录(应有奖金分配、休假分配内容).12、服务承诺制度13、班组年度工作总结25应建立“运行班长工作日志、“检修班长工作日志”、“安全管理记录“、“技术培训管理记录”、“政治学习、民主管理记录台帐.3安全管理目标:落实“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立“电力生产危险处处存在,事故可以预防的观念,强化安全生产管理理念,控制异常和未遂,保证人身安全、电网安全、设备安全;保证企业安全目标的实现。安全第一,重在预防。班长(组长)是本班组的安全第一责任人。建立安全责任制
5、,安全责任落实到每个岗位,全员签订“三不伤害”保证书.及时传达、贯彻落实上级安全生产会议精神及文件精神,并做好记录.13每月至少召开一次安全小结会,分析安全隐患、事故点、事故源,表扬安全中的好人好事。32加强安全规程及有关规定的学习。321召开班前班后会,每周进行一次安全活动(运行班每个倒班一次),有记录,有发言,有事例,内容充实并能结合本企业、部门、班组实际.322每年进行一次安全知识考试,考试成绩低于80分的应补考,参加考试人员应达100。33严格执行“两票三制”331“两票合格率达100%,至少3个月内的“两票应保存完整、规范。332禁止无工作票、操作票进行工作或操作,禁止在没有做好安全
6、措施时进行工作。333“三制”执行有记录、有台帐,记录详细、字迹工整.334巡回检查有明确的巡检路线、巡检设备、巡检点、巡检人员记录。34生产现场符合安全规程及有关规定要求.341设备遮拦、护罩、楼梯、平台等完好,井、坑、孔、洞盖板齐备完整。342安全用具按规定时间和方式进行检验,并有记录,禁上使用不合格的安全用具。35坚持“四不放过”原则,如实上报事故经过,不隐瞒事故。351对异常和未遂必须进行分析,制定防范措施,落实责任,并有记录.352每月开展一次事故预想,要结合实际,注重实效。353严禁习惯性违章,对习惯性违章按“四不放过”原则处理。36班组成员应掌握现场各类灭火器具的使用。37班组成
7、员应掌握基本急救方法,如人工呼吸、烧伤、烫伤、中毒等.38确保交通安全381严禁酒后驾车和无证驾车。382对车辆确保完好,不定期进行检查,禁止“带病出车.39认真开展安全大检查,完成整改项目。391对安全大检查中查出的问题和隐患有统计、有记录台帐.392对整改项目有整改措施,实施计划,完成记录。393对没有完成的项目有分析报告.310落实“两措“计划,有方案、有安排、有总结。4技术培训目标:通过开展和各种培训活动,使员工达到本岗位所必备的应知应会技能,并逐步提高工作负责人在本班组的比例,最终实现人人是本岗位专家的长远目标.41培训工作的内容411安全规程(集团公司和本厂制定安全规程以及行业安全
8、规范)。412技术规程(本厂制定的发供电设备运行规程,发供电设备检修规程,水工管理规程及及行业技术标准、规范)。413岗位责任及要求(本企业制定的岗位职责及工作要求或工作标准)。42班组培训工作形式及要求:421技术讲课:主讲人要有讲义,听课人要有学习笔记,要有讲课的场所,技术讲课各班组每月组织一次。422技术问答:问答要有文字记录,记录中应明确时间、人员及评分;记录应整理归档,技术问答每人每月一次。423现场讲解及示范:现场讲解及示范的内容、时间、讲解或示范人姓名、参加人员姓名均应在培训记录中记录;现场讲解及示范各班组每季度至少组织一次。424员工自学:员工就根据本岗位的应知应会技能要求以及
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