水利工程监理工作报告规范板.doc

河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程
监
理
工
作
报
告
编制：
审核：
河南华瑞工程管理有限公司
除险加固工程建设监理部
2017年5月 日
一、现场监理组成及监理工作情况：
1、现场监理组成
1.1 2015年十月初通过委托监理,我单位承担了河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程施工阶段的监理工作。根据监理合同，于2015年十月成立了河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程 监理项目部，并根据现场准备情况派监理工程师进驻现场。本工程施工总工期为90日历天开工时间为:2016.10。13号，完工时间为：2017年1 月13日。
1。2现场监理组成
项目监理机构人员情况表
姓 名
职 务
职 称
证书编号
备 注
韩灵波
总监理工程师
工程师
JLZ2013410102

伍转烈
专业监理工程师
工程师
41110316B01464

河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程于2016。10.13号签发开工令。根据本工程的工程规模和技术程度，设置河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程监理项目部，设置总监理工程师及专业监理工程师，监理工程师负责该项目施工阶段的具体监理工作,总监督促监理工程师做好质量控制,进度控制，投资控制，合同管理,信息管理，安全管理工作,并随着工程施工的进度情况调整增加监理人员,以确保监理工作质量满足监理工作需要.
2、监理工作情况
2。1开工前的准备工作依据与灵宝市水利局签订的委托监理合同、灵宝市水利局与河南志鹏水利水电工程有限公司签订的施工合同、相关的施工和验收规范,结合本工程特点，及时编写了监理实施细则。督促施工单位编写了施工组织设计和各种专项工程施工方案，并认真逐一审查，对不切合实际或不符合相关规范规定的部分予以指正，同时审查了施工单位质量保证体系，安全管理体系,参加了业主组织的图纸会审。督促施工单位做好开工准备工作.
2.2施工过程的工程质量控制
在河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程的施工监理工作中,监理工程师始终把工程质量放在第一位。严格检查，热情服务.监理工程师每天对施工部位巡视检查,发现问题立即指正。要求施工单位提前做好工程 工作.对工程中重要的隐蔽部 位与业主代表、设计代表、施工项目部共同验收,并签订联合验收记录。对每一工序、分项工程、分部工程要求施工单位认真自检,施工单位自检合格后监理工程师认真验收,做到前一工序不合格不准进入下一工序施工,使工程质量处于受控状态。
2.3对原材料的质量控制
对进入施工现场的各种原材料、半成品,先进行外观验收。外观合格的督促施工单位尽快复检。监理工程师坚持随机抽样，立即送检.复检合格后方批准用于工程中。不合格的材料坚决退场。本工程送检过程中未发现不合格材料。
2。4进度管理工作情况
监理工程师对施工单位的总进度计划、阶段性进度计划审批，协助项目部优化施工方案,已按合同工期完成施工任务。
2.5合同管理工作情况
检查施工单位项目人员、进场的机械设备等是否与投标承诺一致，对确实不能到岗的人员施工单位报经业主同意之后改派同等资历人员到岗，以保证质量体系、安全管理体系基本有效运转。
2。6信息管理工作情况
督促施工单位认真、及时收集各种工程资料，要求资料与工程实体进度基本同步。及时签发各种会议纪要、设计变更，审查施工月报、计量月报，力求各种资料真实、准确。对各种资料严格审核签字。
2。7安全管理工作情况
认真检查施工项目部的安全管理体系,监督岗位责任制落实情况,督促施工单位逐级签订安全责任书。要求施工项目部尤其认真落实对进场工人的安全教育.把安全检查、安全管理贯穿于每一步监理工作中。本工程施工中未发生安全事故.
2。8投资控制情况：项目总投资：115。78万元；工程概算总投资：107。20万元；国家财政资金106万元,基本预备费：8。58万元；其中建筑工程79。10万元;临时工程5。57万元；独立费用：22。53万元。建筑工程合同中标价：837378.03元,施工单位决算审报价：98万，审计结果：94。4778万元，审减：38796。63元
2.9质量控制情况:对62个单元工程，五个分部工进行验收评定全部符合合格标准，参建各方初验合格.
监理工作总述：
河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程施工过程中，监理工作中我监理部注重事前控制、认真事中检查、严格事后验收,综合运用巡视、旁站、平行检查、等监理手段做好监理工作,有效的发挥了监理在施工过程中的监督指导作用，认真履行了监理合同,达到了较好监理效果。
二、关键部位、重要工序、主要施工材料的质量控制措施落实及施工过程中的自检情况：
1、对关键部位、重要工序的质量控制措施落实情况
根据工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备，基础工程、主体工程三个阶段进行监控.
依据工程的单位工程、分部工程及分项工程划分原则，将工程分为5个分部工程，62个单元工程。将各阶段的工程内容，依据各控制要点，严格控制工程质量。
2、主要施工材料的质量控制措施落实情况
2.1 本工程所用材料为土料、水泥、商砼，钢筋实行批量进场,外观鉴定合格后见证抽检报验制。
2.2 水泥选用42。5矿渣硅酸盐水泥，水泥进货实行专人负责，按批号在施工现场抽检，所用水泥全部合格.
2.3 钢材选用正规厂的合格产品.每批钢筋均有合格证书,钢筋标志与合格证相符,并实行进场见证抽检报验制.
2。4 所有材料送检试验均委托三门峡恒大建设工程检测有限公司完成，试验结果准确可靠。
2。5见证送检，审验钢筋4组，砼试块5组，砂浆配合比，土工击实试验各一组，水泥3组，土工击实环刀压实度试验10组30处.
总之，我部对工程所用材料严把进货渠道关，并实行严格的报验制度,检测以权威的试验室数据说话，材料质量控制情况良好。
三、设计变更情况：
根据施工中出限的实际情况，建设,设计，监理,施工,四方现场会议做出了以下变更：
1、放水斜卧管进口下淤泥基础采取抛石挤淤方案。
2、斜卧管基础变更为砼基础
3、溢洪道底板由浆砌石变更为砼底板.
4、根据受益单位万渡村建议要求坝顶道路与两侧村里道路通直,坝顶道路东移，増加上游坝坡，和坝右肩溢洪道进口大凸坑土方回填辗压工程量.
5、溢洪道上生产桥宽度做了调整
总之，上述所进行的变更均是针对本项目实际特点，经技术经济论证为实现设计功能所必须进行的，具有技术上的必要性和经济效益上的合理性。施工项目管理能认真领会设计变更意图，严格按设计图纸、设计变更和相关施工规范规程要求施工,每道工序实行自检、复检验收制度，质量检查程序规范,质量控制情况良好，设计及变更设计均得到了很好的落实。
五、工程质量缺陷、施工过程中质量问题的整改、复查情况:
在施工过程中，我部时刻加强质量意识教育，健全质量保证体系,严格按照设计及规范要求精心组织施工，各项质量控制措施落实到位。确保施工过程中没有发生大的质量问题和质量缺陷,仅出现以下问题:
1、溢洪道浆砌石侧墙座浆个别不饱满， 处理后符合设计及相关规范要求。
2、 左坝肩坝坡排水沟进口雨水冲刷后沉陷，整改后合格.
3、溢洪道下游北浆砌石墙外侧回填土积水沉陷，已经处理。
以上控制点,我项目部高度重视，处理及时到位,无遗留的质量问题，对工程质量无影响.
六、对工程资料的审查意见：
1、对施工管理文件的审核意见
工程开工令和各分部分项工程开工申请齐全,施工日志按天数记录，各种例会和其它会议均有记录，施工管理文件内容基本完整，填写准确、真实.
2、对施工技术文件的审查意见：
施工组织设计符合要求，审批手续齐全，有技术交底和图纸会审记录,设计变更资料齐全，有变更图纸，洽商记录齐全，手续完备。
3、对施工物资文件的审核意见：
主要使用材料有水泥、砂、钢筋、商砼等,各类材料均有合格证，进场报验单齐全,复试报告齐全，无试验不合格的进场材料。
4、对施工记录的审核意见:
混凝土施工记录齐全。
七、对工程整体质量及重要部位的安全及使用功能的评价
河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程所有用的各种原材料，半成品材料经检查质量合格、施工过程中随机留取的砼试块、砂浆试块检验、评定合格，施工工艺正确。根据规范及设计要求，试验，检测结果全部合格。
总之河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程施工质量总体符合设计图纸要求和规范规定，能满足使用功能和安全的需要。
八、经验与建议
8。1经验
建立健全质量保证体系是搞好工程施工质量的重要保证，落实岗位责任制是确保工程质量的关键环节。
工程质量是工程项目建设中各种因素的综合反映,行政管理上的各个环节和施工过程中每个细节出了问题，都有可能产生质量问题和质量隐患.工程质量涉及参与工程建设的所有单位和个人，在工程实际过程中，必须认真实行“建设单位负责，施工单位保证,建立单位控制,政府部门监督"的质量保证体系,才能确保工程质量；同时,要在每个单元工程、每道工序施工环节上建立严格的岗位责任制，使参与工程建设的全体人员树立执业观点,贯彻执行“谁当领导、谁管生产、谁管质量,谁施工、谁负责，谁操作，谁保证质量”的原则，确保每道工序、每个环节、每个产品都是合格的，杜绝返工现象的发生，从而形成一种“人人心中有质量，人人心中重质量”的良好风尚。只有健全的质量保证体系，较好地落实了岗位责任制，才能取得了良好的施工效果。据此，总结出了如下工作经验:一是监理进行质量控制的工作重点是督促施工单位建立完善的质量保证体系，特别是“三检"制的落实，充分挖掘施工单位自身的质量控制潜能;二是监理在施工过程中加强巡视，不放过任何质量问题,对于发现的质量问题应及时指出,并采取相应的处理措施，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态;三是建设单位对监理工作的支持是取得良好监理效果的保证.
8.2建议
施工单位项目部的“三检制”要形成制度，不能流于形式，这是现场施工质量得到保证的关键.项目部要组织施工人员对施工文件的学习，特别是关键工序作业前，要进行技术较底，明确要求。监理工程师发现项目部“三检制"不能落实,要及时向业主报告，直至更换现场项目负责人。

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