现代企业管理教案1.1企业概述.doc
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1、江 苏 省 盐 城 技 师 学 院教 案 首 页编 号:YJQD0507-07 版 本:B/O 流水号:编 制: 审 核: 批 准:授课日期班 级课 题:1.1企业概述教学目的、要求:掌握企业的概念,了解企业的分类,理解公司的概念、分类等。教学重点、难点:企业的概念;公司的概念、分类教学方法:讲授法、讨论法教学参考及教具(含电教设备):授课执行情况及分析:导入新课 讲授新课1。1企业概述一、企业的概念 15二、企业的分类13三、公司概述(一)公司的概念14(二)公司的分类(三)公司的优点15课堂练习课堂小结布置作业板书或教学设计: 导入新课大话现代企业管理西游记中的人物角色:唐僧如企业老板,掌
2、握核心业务取经;有伟人的心态,以我为主;能控制业务骨干-靠紧箍咒;建立有诱惑力的目标-可以修成正果,成佛;按公论赏;配置精干团队并建立制约机制;心理上不断得到满足。孙悟空是取经团队的业务核心:优秀的经理人,非“狗”非“狼”;性格放荡,用计来收复;趋利避害,解放换责任;直接控制,用紧箍咒;戏弄八戒.猪八戒:新型智者,活跃气氛,润滑管理,保障权利。沙僧:任劳任怨。教材案例分析:管理的真谛在”理不在”管。管理者的主要职责就是建立一个象轮流分粥,分者后缺那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平
3、台的三根支柱,缺一不可.缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把”责、权、利的平台搭建好,员工才能”八仙过海,各显其能.课程介绍:现代企业管理主要从企业的管理角度出发,结合现代企业相关的制度及企业管理模式前沿问题进行阐述。 讲授新课1。1 企业概述一、企业的概念 请同学们说出几个知名企业的名字 补充:2011年中国企业30强名单 名 次企业名称营业收入 (万元)1中国石油化工集团公司 196904221 2 中国石油天然气集团公司 172088519 3 国家电网公司 152880849 4 中国工商银行股份有
4、限公司 54500200 5 中国移动通信集团公司 51901596 6 中国中铁股份有限公司 47366265 7 中国铁建股份有限公司 47015879 8 中国建设银行股份有限公司 45408700 9 中国人寿保险(集团)公司 43752296 10 中国农业银行股份有限公司 40794200 11 中国银行股份有限公司 40024770 12 中国建筑股份有限公司 37041753 13 东风汽车公司 36883383 14 中国南方电网有限责任公司 36857369 15 上海汽车工业(集团)总公司 36727716 16 中国海洋石油总公司 35476183 17 中国中化集团公
5、司 33532680 18 中国第一汽车集团公司 29401552 19 中国交通建设股份有限公司 27357150 20 宝钢集团有限公司 27298409 21 中国中信集团公司 26389387 22 中国电信集团公司 26040613 23 中国兵器装备集团公司 25720490 24 中国五矿集团公司 25421754 25 中国人民保险集团股份有限公司 24431400 26 中国兵器工业集团公司 24118198 27 中国华能集团公司 22799419 28 河北钢铁集团有限公司 22709711 29 神华集团有限责任公司 21963390 30 中国冶金科工集团有限公司 2
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