施工技术部(项目经理培训)-考试题.doc
《施工技术部(项目经理培训)-考试题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工技术部(项目经理培训)-考试题.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第十二章 进度管理1、单选题当月没有完成计划的部分,必须调整到(),确保()计划能够完成;本季度没有完成的计划,必须调整到(),确保()计划、总体计划顺利实现。(A)A。次月、季度;下季度、年度B。 季度、次月;年度、下季度 C。次月、季度;年度、下季度 D。季度、次月;下季度、年度。由( )牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标,并编制总体施工计划,同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划,并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。(B)A。副经理 B。项目经理 C.总工程师 D。书记.项目经理部在进度管理工作中,当发生进度偏差时,应按( )对进
2、度偏差的状况进行总结,并分析偏差产生的原因及采取的整改措施.(B) A.周 B。月 C。季度 D。半年度2、多选题。在项目进度管控中,生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划,实施进度有效控制,以下属于所采取的方式是( ABC ). A。每日生产交班会 B.周例会 C。专题会 D.专项安全质量大检查。在项目进度管理过程中,项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期,优化资源管理,明确( )目标,并编制总体施工进度计划。(AC)A。施工进度目标 B。项目成本管理目标 C。重要节点目标 D。安全质量管理目标3、填空题项目进度管理的要求,应在确保安全、质量的基础上,以均衡生产为原则,以各
3、项管理措施为保证手段,以实现合同工期为最终目标,实行施工全过程的动态控制。项目部发生月进度或重要节点进度延误时,公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号,并进行重点监控与检查.。项目部应设立专(兼)职调度,对计划的实施进行跟踪、监督、记录。施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后,细化分解至各作业队执行,与劳务企业签定劳务合同时,应明确各阶段工期要求。4、判断题。公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。().各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写施工员日志,并报项目总工程师。()5、简答题。简述进度计划执行出现偏差时,项目经理应
4、采取的措施及安排。(答案中每个要点各1分,总分5分,答对5项既得满分)答:当进度计划执行出现偏差时,项目经理应组织相关部门研究纠偏措施,调整人、机、料、工序等安排,项目调度督促相关部门落实解决,并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。简述由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误时,应采取哪些计划调整措施。答:由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误,应及时收集资料,在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请,并及时调整各阶段工期计划。第十三章 技术管理1、单选题。在技术管理中,长大隧道、桥梁控制网测量工作由( )负责组织,测量施工放样等
5、测量工作由项目部负责组织。 ( B ) A。项目经理 B。公司相关部门 C。项目总工程师 D。测量队.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持,施工方案研讨会由( )主持。( A ) A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师 项目经理 C。项目经理工程部长D。项目总工程师项目总工程师。项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素,按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987号)等文件要求,合理划分专项方案等级及编制报审计划,A等级专项方案应上报至( )审批。( B ) A三级公司。 B。 二级公司C。项目部公司 D.项目经理。技术资料收集时,
6、在项目开工前应及时了解掌握()的划分和资料编制要求,将()划分提报相关单位批准。(A) A。检验批 B。工区 C。部门D.组织机构2、多选题。项目部应建立技术资料管理制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、( )、竣工文件管理制度等基本技术管理制度.(ABCD)A。技术交底制度 B.技术交接制度C.过程控制管理制度 D.重大问题请示报告制度委托第三方监测单位实施监控量测时,应设专人负责管理,项目经理及总工程师必须每天()。(BC)A.复核监测数据 B.签署下步施工意见 C.审阅监测日报 D。计算闭合误差。在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案
7、比选,要特别重视( ).(ABD)A。结构检算 B。工序能力计算C。组织机构建立 D。临时工程设计。技术交底前,应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等,不得将设计文件、标准图不加()而简单地复印下发.(ABC)A。标注B。审核C。分解D。复制安全质量专项技术交底必须交到参与施工的()手中,交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。(ABCD)A。现场管理人员B。技术人员C.安全质量管理人员D.作业人员。项目部每月由项目经理带队组织一次施工管理大检查,检查内容包括()方面,对存在的问题提出整改要求,并督促整改。(ABCD)A。技术管理B. 安全质量 C。施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 技术部 项目经理 培训 考试题
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。