精益生产中考虑的七种浪费.doc
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1、生产中的七种浪费 丰田公司将生产中存在的浪费现象归纳为七种类型: 过量生产的浪费 等待的浪费 搬送的浪费 加工的浪费 库存的浪费 动作的浪费 产品缺陷的浪费 1、 过量生产的浪费 过量生产指超过必要数量的生产和提前生产。过量生产将造成提早消耗原材料、浪费人力与设施、占用资金、占用场地、增加搬送负担、增加管理费用等问题.精益生产认为过量生产与库存过剩是最大的浪费。过量生产不仅本身造成浪费,而且掩盖了其他浪费现象,将生产现场中可供改善的线索隐藏了起来。 过量生产没有考虑到下一工序是否需要,没有配合下一工序的生产速度,而是尽其所能,在本工序生产过多的产品。造成过量生产的原因是由于没有意识到过量生产是
2、一种浪费,或是受到错误观念的支配。一个典型的错误观念是认为如果没有相当数量的过量生产的产品,思想上就总觉得放心不下。在设备出现故障、产生了不合格品、员工缺勤的情况下,因为有过量生产的库存产品,可以避免对生产造成影响。其实,影响生产正反映了生产中存在的问题,反映了生产中存在其他浪费现象,这正是精益生产要试图解决的问题。 有的企业甚至在对过量生产进行奖励,就更是极其错误的了。 2、 库存的浪费 精益生产认为过量生产和库存过剩是最大的浪费,过量生产最终也体现在库存过剩上。原材料、零部件、半成品、成品的库存是不会产生任何附加值的,只能增加营运成本。库存物品占用空间,需要人员进行管理,库存物品的品质会逐
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