立足校本培训提高教师素质.doc

李华清 罗冬香 缩小城乡教育差距、提高农村学校教育水平,让每个农村孩子都能接受良好的教育，关键在教师。近几年，国家加大力度,吸引优秀人才到农村长期从教。但城乡教师队伍整体素质差距依然较大,优秀教师“稳”和“留”的问题一直困扰着农村学校。作为农村学校，高素质教师缺乏,不能靠等，必须立足校本培训，提高教师素质,校长要从实际出发，紧紧围绕建设高素质的教师队伍的要求，按照“立足岗位，按需施训的原则,遵循教师成长的规律和个性发展特点，自主确定培训目标，设计培训内容，组织开展形式多样、富有成效的各项培训,让教师在培训中练就专业发展的内力,让教师积极工作的动力在培训中激发，让教师专业发展的潜力在培训中激活，让教师教育教学的实力在培训中增强,让教师教育教学的效力在行动研究中提高，使校本培训成为促进学校可持续发展的动力系统，成为促进新课程改革发展的有力保障。 一、为青年教师提供成长的舞台 青年教师是学校发展的主力军，一个学校如果忽视了青年教师的培养和队伍建设,就会失去学校发展的后劲。但是，尽管青年教师有其优势，他们思想活跃、知识新颖，精力充沛、引领时尚，对新事物有较强的敏感度和接受力.但不可否认的是，他们的教学经验不足,无论是教育理念、教学方法，还是教学手段，与老教师相比都有一定的距离，如果得不到行之有效的学习和指导,那么在实践中就会处于一种盲目或者说实效性不高的自我探索、彷徨状态,长时间没有走出骨干（特色）发展之路,就会把自己的职业作为一种普普通通的谋生方式来对待，缺乏进取精神和动力，产生职业厌倦。 1全员读书，提高素养 实施高效课堂，教师较高的文化素养和丰富、广博的知识是不可或缺的重要素质.但有相当一部分教师知识面过窄、文化素养不高，与当前课堂教学改革的要求不相适应。究其原因，一方面是由于多数教师工作量较大，空闲时间少，很难抽出时间系统学习，对教育教学方面的新理论、新教法也知之甚少，更不用说那些看起来似乎与教学关系不是很大的新的科学文化动态及丰富多彩的人文知识；另一方面是由于受应试教育的影响,教师们不管是八小时之内还是八小时以外，几乎把所有精力都盯在了所任学科的书本、教案、习题上。教师们不断学习新知识，用丰富、广博的知识充实自我的意识淡薄，致使出现了这样一种现象:教师在所任教学科方面可称其为师，所任教学科之外,学生反而成了教师的老师，导致教师在学生心目中的威信下降，影响了教育效果，对此，校长一是要加强图书室和阅览室的建设,保证教师精读书目及泛读书目配足、配齐，每学期统一购买一批教师专业成长书籍，拿出专项资金给教师报销一定数额的购书款，鼓励教师多读专业书籍。二是开展经常性的群众读书竞赛活动，分阶段、有计划地开展主题读书活动，依据主题确定读书范围,列出读书篇目,通过演讲、写读后感、检查读书笔记等手段检验读书效果.开展读书活动务求扎实，要做到有主题、有要求、有检查，要让教师尝到读书的甜头，感受到读书的乐趣，认识到读书的必要性，始终保持对新知识的敏感和渴求.三是与每次的读书活动主题相配合，定期举行读书笔记展评，一方面可以检验教师读书的效果，另一方面让教师共享知识资源，使大家能在较短的时间内汲取知识精华。四是学校要为教师创造条件，鼓励教师上网，在互联网上获取新知识，使教师在教育理论、教育观点、教学方法及知识层次上与时代同步。 2观摩学习，广采博取 提高教师素质，仅凭本校的力量是不够的,还要善于利用名“家”、名校、名师资源,具体可采取以下方法：一听名“家”讲“理”，一些先进的教育理论，由于受各种因素的制约,我们理解的程度可能达不到应有的层次，甚至会存在偏差,学习起来只能是照本宣科.但名“家”往往能结合实例，生动有趣、深入浅出地将理论讲得透彻明白,让教师易于掌握，并能有效地运用于实践之中.在校本培训中,我们充分利用远程教育资源，每周开展一次利用远程教育资源的教研活动，观看远程教育名师的教学录像，观摩课例、开阔视野，分析名师的教学思想、教学艺术。二是由于农村教师知的识结构和教学能力不足，教学方法相对落后,科学、综合实践、信息技术、音体美等学科教师紧缺，是制约教育质量提高的瓶颈,校长要尽可能多地派教师参加层次较高又有实质内容的培训，让他们有机会开阔视野、更新教育理念. 3以“赛”代训，全员提高 “赛”就是各种形式的竞赛活动，如讲课比赛、教案比赛、论文比赛等.绝大多数教师都是追求进步并渴望得到他人承认的，因此，“赛”对他们来说是压力，更是动力，通过“赛可以激发他们的学习热情,促使他们主动钻研业务，在“赛”中提高素质。同时，通过“赛”，还可以产生导向和激励作用，引导教师把精力用在教学上、用在业务水平的提高上。通过以“赛”代训，既扎实了青年教师的教学基本功，又锤炼了骨干教师的教学策略,更使一些年轻教师在各级比赛中频频获奖。 二、发挥骨干教师的辐射作用 骨干教师是先锋,是模范，他们在教育教学中的作用是引领示范，只有发挥他们的作用，才能使教育教学收到预期的效果，才能真正提高教育教学质量。明确任务，给骨干教师压担子，是促进骨干教师成长的得力措施. 1岗位锻炼，增负加压 学校对青年骨干教师采取压担子的方法，强化岗位职责。让青年骨干教师承担重要的教育教学任务，示范课、观摩课、推门课、验收课、导师带教、说课指导等，使他们有压力，从而产生动力.让骨干教师担当科研课题负责人，承担省市级课题，帮助骨干教师选择研究题目，落实研究方向，提供研究条件。 2骨干引领共同发展 为使骨干教师迅速成长，根据“信任、重用、加压原则，大胆起用青年教师挑大梁。要求骨干教师每学期举办一次专题讲座，及时把先进的教育教学理念、科学的教育教学方法,引入学校、引入课堂，营造一种“东风夜放花千树的氛围;为了充分发挥骨干教师的引领作用，要求每学期每位市、区级骨干教师上两节示范课、镇级骨干教师上一节示范课。为加强教师间的协调合作，共同提高，我们进行了帮扶结对，以优带新.要求每位骨干教师帮扶一名教师,从“分析教材一指导备课一组织教学一课后反思”人手，全程指导，周听一节课，交流一次心得。 3立足实际，拓展思路 把校本培训和课堂教学改革结合起来。教师在开学初均根据各科组工作计划安排个人的教学教改计划，而个人的教学教研除自己的独立研修外,还要和学校的教研、集体备课紧密结合起来，形成“个人、教研组、学校”不同层次的课题研究。通过不同层次的课题研究,让每一位教师都参与科研,确定自己在科研中的适当位置。每一位教师根据课堂教学改革要求围绕本册教材特点结合本班学生学习实际,自设子课题作为教研活动主题，教研活动针对各组实际情况，以听课、评课、说课以及理论学习为主，创造性地开展工作，使教研活动真正成为广大教师学习业务、探究教学、传递信息、提高能力的重要阵地。学校领导、教师要经常开展教学沙龙活动，对我校课堂教学改革出现的热点、难点问题进行“会诊”，展开研讨，达成共识，指导教学实践，解决本校的教育教学实际存在的问题.课堂教学改革要做到六落实：方案制订、活动开展、过程检查、阶段总结、资料积累、成果总结落实。 三、调动中老年教师的工作热情 当前，在很多学校，中老年教师都不同程度地存在着教师职业倦怠，这不仅直接影响教师教书育人的积极性，更制约了学校教育教学质量的进一步提高.如何激发起教师的工作热情，让每位教师的潜能最大限度地发挥出来，应是学校校长应长期探究思考的重要课题。 1身先士卒，率先垂范 一所学校要有一位无私奉献、德才兼备的好校长，才能带出一支优秀的教师队伍。作为校长，一定要深入教学第一线,要走进课堂,适当兼课，经常听课，积极参加教研活动，掌握第一手资料，获得领导教学工作的主动权，才能及时合理地解决教育教学中存在的各种问题，同时,提高自己的领导威信，促进教师钻研业务的积极性，提高教学质量。因此，平时除了外出开会，在学校的日子里，校长就应该一心埋在教育教学中，引导教师们深入钻研教材、研究学生.还要经常亲自带领学校教师外出听课，以获取最新的教学方法,明确教学动向.“喊破嗓子，不如做出样子,要求教师做到的,领导首先做到。 2:理解关爱，激活内驱 人本主义心理学认为，人是有着丰富需要的个体，有着实现自我价值的需求,不断发展的潜在动力。这些动力、需求，就是教师专业发展的内在动力或潜在动力，是影响校本培训成效的根本。但处于不同阶段的教师，心理需求是不同的，俗话说：“老牛已知夕阳晚，不用扬鞭自奋蹄。”中老年教师对待工作虽说有些是消极的，但大多都勤恳踏实，尽心尽力,他们需要同事特别是领导的尊重和肯定，更需要得到大家的理解和关爱.常听一些中老年教师自嘲“老脸皮厚的，不在乎”其实不然,他们内心最脆弱，来自领导的一句重话，孩子的一句戏言都可能使他们丧失信心和勇气，使他们没有幸福感（因为他们尽力了）。校长要善于把握中老年教师心理需求的差异,激活其专业发展的内驱力,对学校工作的开展很有帮助。 3感人心者，莫过于情 “感人心者，莫过于情”。渴望得到他人的关爱是人的本能需要,对于普通教师来讲，领导真诚的关心爱护是一种鞭策和激励，对他们个人的成长和自身素质的提高无疑具有很大的推动作用。教师的工作并不像有些人想象的那样轻松，而是一种十分繁重的劳动，对教师的体力和精力的消耗很大，因为教师的工作时间长,早上班、迟下班，而且工作时间没有上班下班的严格界限。事情杂，文娱、体育、卫生、纪律无不需要教师操心,备课、上课、家访、组织集体活动等都需要教师具体去落实。教师工作的对象是活生生的人，这需要教师的工作方式和思想情绪经常处于变化之中.教学活动是教师活动和学生活动的一个十分复杂的动态性集合体，师生双方都要充分发挥和动员自己的精神力量,才能成功地完成教学过程,这需要教师具备较强的精力。中老年教师由于在教坛上辛勤劳动几十年，身体上难免会有一些小毛病，他们的孩子因为就读或就业不在他们身边,校长在工作中要多体谅老教师的多方面忧虑，关心他们的身体与家庭.现代管理理念认为,团队管理三分靠制度，七分靠感情，在落实制度管理的同时,校长要做到关心人、尊重人，在管理上严格要求，在细节处体现关心，为教职工营造宽松和谐、团结协作、公平竞争的工作环境。 （作者单位：湖北襄阳市襄州区双沟镇中心学校）