招标投标管理办法.doc
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1、招标投标管理办法第一章总则 第1条为加强和规范公司招投标工作,强化检查和监督,提高工程和原材料质量,降低成本,确保招投标工作坚持“公开、公平、公正、择优、诚信”的原则进行,根据国家招标投标法等相关法律、法规,结合公司实际,制定本办法。 第2条公司成立“招投标领导小组”,负责招投标工作的管理和监督,具体人选由总经理根据工作需要提出并经董事会批准后确定。 招投标领导小组的主要职责有: (一) 招标项目的审核; (二) 确定招标方式; (三) 拟定招标文件;(四) 组织公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源方式采购、询价等; (五)拟定合同文本,经财务和律师等负责人审核并签署意见,报总经理批准后,
2、与中标单位签订中标合同; (六) 负责招标文件资料的归档、建档工作. 招投标领导小组日常工作由综合办公室具体负责。 第3条本办法适用于公司及公司控股、公司合作项目的招投标活动。 第二章 招标 第4条招标范围 (一)基建工程类:基本建设、工程改造、安装、装饰、维修以及通 讯、监控、网络工程等工程. (二) 在建项目的主材、水暖器具、电控系统、装饰材料等项目。 (三) 批量价值在人民币1万元(含1万元)以上的大宗物资及办公用品。 (四)其他由公司领导根据工作需要决定的招标项目。 以上规定范围之外的零星物资采购、维修等项目,由主办单位询价后提出具体意见经公司总经理审批后,由综合办公室会同财务部门共同
3、办理。 第5条招标方式 (一) 公开招标 采用公开招标方式的,由公司利用网络或报纸等媒体向社会发布招标公告,允许所有符合招标文件规定的法人参与投标竞争. (二) 邀请招标对具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购可以采用邀请招标方式采购。 (三)竞争性谈判主要适用情形有: 1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的; 2、技术复杂或者性质特妹,不能确定详细规格或者具体要求的; 3、不能事先计算出价格总额的。 (四) 议标对于生产厂家或代理商在三家以下的专业性较强的设备,可采取议标的方式,通过共同实地考察和面对面商谈后采购.具体招标方式由承办部门提出建议,公司招投标领导小组审
4、核后确定;公司根据实际需要可采取上述一种或多种相结合的招标方式。 第6条 招标程序 (一)招标申请 1、在本办法规定招标范围内招标项目由承办部门提报申请, 经公司领导批准后报综合办公室。2、经公司领导确定的临时性招标项目,由承办部门前提报申请,经分管领导批准后报综合办公室. (二)编制招标文件 综合办公室确认招标申请后,应立即会同职能部门调查了解市场行情, 在2日内根据招标内容及国家有关规定编制招标文件。 招标文件一般应包括: 1、投标人须知; 2、招标项目的数量、性质; 3、技术规格; 4、招标价格的要求和计算方式; 5、评标的标准和方法; 6、付款方式及交货的时间、地点; 7、投标人应当提
5、供的有关资格和资信证明文件; 8、投标保证金的数额; 9、投标文件的编制要求; 10、提供投标文件的方式、地点和截止时间; 11、开标、评标、定标的日程安排; 12、合同格式及主要合同条款; 13、需要说明的其他事项。 (三)招标信息发布 综合办公室在确认招标申请后5日内发布招标公告或招标邀请函。内容主要包括: (1)招标人的名称、地址; (2)招标项目的性质、数量;(3)招标项目的地点和时间要求; (4)获取招标文件的办法、地点、时间和及联系人、联系方式; (5)索取招标文件的费用; (6)需要公告的其他事项. 自招标信息发布日至投标人提交投标文件截止日,期间不应少于3日。 (四)投标人的资
6、格预审 对投标人的财务状况,投标能力,有无质量认证标准和国内权威部门认可的资格进行预审,综合考虑技术生产能力、最近23年的业绩、信誉、产品质量、交货期以及经营作风、售后服务等方面的因素。预审主要内容包括:投标者的企业法人营业执照、生产许可证、企业性质、工厂设施装备水平。对一些技术要求高的大项目招标,必要时可进行实地考察、访问,考察结束,应提交考察论证报告。采用邀请招标程序的,应当向三家以上有兴趣投标的法人或其他组织发出投标邀请书。采用议标程序的,应当向二家以上有兴趣投标的法人或 者其他组织发出投标邀请书。 第7条对于同一招标项目,可以分两阶段进行招标。 第一阶段,要求有兴趣投标的法人或者其他组
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