中小企业人员招聘的问题及解决办法.doc
《中小企业人员招聘的问题及解决办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小企业人员招聘的问题及解决办法.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中小企业人员招聘的问题及解决办法摘要:人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前,企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出,本文将重点探讨在中小企业中人员招聘中存在的忽视人力资源管理机构和人员配置、对招聘工作不够重视、忽视对招聘渠道的选择和对岗位需要的人员缺乏正确的定位、企业招聘工作有待改进、企业人力资源管理与企业文化脱钩问题的存在以及解决办法。关键字:中小企业 人员招聘 新经济时代的浪潮已经席卷了整个经济,在这个新经济时代,不同于以往经济时代的特征,就是人们对知识和智力资本的关注程度远远超过了以往任何时代。尽管金融资本对企
2、业的发展仍具有举足轻重的作用,但人们已经越来越认识到,拥有创造知识和智力资本的人是构成企业核心竞争力的源泉,人力资源管理的地位和重要性也达到了以前所未有的水平.企业的竞争说到底是人力资本的竞争,能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本是企业兴衰的关键,企业也都在不惜代价的吸引和保留有竞争力的人力资源,员工的招聘与选拔在人力资源管理与开发工作中也是一项重要的基础性工作,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。一、 相关的理论知识1、定义所谓的人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称,它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效
3、性的重要保证,招聘主要是解决企业人力资源的来源的问题,是人力资源获取的主要途径。2、意义及影响员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义:(1)招聘工作直接关系到企业人力资源的形成,有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构,也可以为组织注入新的管理思想,为组织增添新的活力,甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。(2)招聘是企业整个人力资源管理活动的基础,有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此,员工招聘是人力资源管理的基础性工作。(3)成功的招聘对企业、录用者和落聘者都有十分重要的影响。人员的招聘是人员配备中最关键的一个步骤,因为这一工作的好坏
4、,不仅直接影响到人员招聘的其他方面,而且对整个管理过程的进行,乃至整个组织的活动,也都有着极其重要和深远的影响.“得人者长,失人者亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀,员工招聘是企业人力资源管理中一个非常重要的环节,与其他人力资源管理活动之间存在密切的关系。从企业的角度看,只有对招聘环节进行有效的设计和良好的管理,才能选拔到优秀的员工,人员的招聘与选拔的质量直接影响着一个组织人才资本的质量,是人力资源管理的第一关,由此可见,人员招聘和选拔在人力资源管理中具有重要的作用。二、中小企业人力资源管理存在的问题1。忽视人力资源管理机构和人员的设置目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人
5、力资源部,而是由办公室或行政部门等兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够,没有配备专门的人力资源管理人员,有的企业即使设有人事部,其平常工作也仅局限档案管理、发放工资、日常考勤和劳保办理等,以“事为中心的传统人事管理模式,没有行使到人力资源管理应尽的职责。2。对招聘工作不够重视如今大学生的数量每年都在增加,而公司能提供的岗位远小于毕业生人数,以致于人才市场上求职者供大于求,因此大部分中小企业会错误地认为招聘只是一项简单的上作,而不去做长远的规划,只凭当前公司的需要去招聘,忽视招聘对企业未来发展的重要性。人员缺乏人力资源规划指导,缺乏科学和系统的准备工作,这样的招聘往往会以失败而告终.3
6、。忽视对招聘渠道的选择,对岗位需要的人员缺乏正确的定位松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过:“适当这两个字很要紧,适当的公司,适当的商店,招募适当的人才,70分的人才有时候反而会更好。松下幸之助认为人才的聘用应以合适企业为基准,并非越高级的人才就越好用.对中小企业而言,70分的人才更容易获得,花费的成本更低,利用的效率更高,70分的人才更能和企业共同成长。但是,目前有相当一部分的企业偏好招聘名牌院校毕业的学生,认为好学校培养出来的学生素质也高,这是无可厚非的。但毕业于名校学生是否都适合于本企业需要的,则没有加以考量。一旦双方发现并不合适,企业将会浪费本次招聘的成本,同时还要为下次招聘支付费用。
7、调查结果表明,仅有不到40%的企业计算了每招聘一名员工所花费的成本,而且人才招聘的渠道多种多样:如现场招聘会、劳动力市场、网络招聘、猎头公司、校园招聘、平面广告招聘、内部选拔等等,每种招聘方式都有其特定的优缺点以及人才储备的倾向性,例如,技术工人和一般办事人员可以到劳动力市场上进行招聘,专业技术人员可以进行校园招聘,中高级专业人才则可委托猎头公司进行物色.据调查,大多数中小企业没有充分利用各种招聘渠道,只是凭经验和感觉对招聘渠道进行选择,这在无形之中就减少了人才选拔的范围,造成很大的局限性。4企业招聘工作有待改进招聘到优秀的、理想的员工能够切实降低企业的管理成本和管理难度,是人力资源管理的一项
8、核心工作,但现实中许多中小企业的招聘工作有流程、无方法,特别是招聘和甄选缺乏理论的指导,基本依靠招聘人员的经验,面试缺乏精心设计。在选聘观念上主要考虑应聘者的学历、经验和资历,较少考虑应聘者的动机、态度和组织文化的认同,这给员工入职后的管理带来很大的困难.5。企业人力资源管理与企业文化脱钩企业文化的核心内容主要是指企业内部具有统一的思想、意识、精神、信仰和价值观。企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格,对于企业的经营行为起着至关重要的作用。目前,我国中小企业的企业文化建设停留在领导喊喊口号、贴几张标语、弄几场文体活动,就这样算事了,根本原因就是企业人力资源管理部门未把企业文化的建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小企业 人员 招聘 问题 解决办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。