管理学原理配套复习题及答案(七).doc
《管理学原理配套复习题及答案(七).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学原理配套复习题及答案(七).doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理学原理配套复习题及答案(七) 第七章 组织 一、名词解释: 1、组织 2、组织文化 3、组织结构 4、集权 5、分权 二、单项选择题: 1、当代管理机构变革的一大趋势是() A、管理层次复杂化 B、组织结构扁平化 C、管理幅度日益减少 D、锥型结构更受欢迎 2、斯隆模型指的是( ) A、 直线制B、职能制 C、 直线职能制 D、事业部制 3、在企业中,财务主管与财会人员之间的职权关系是( ) A、直线职权关系 B、 参谋职权关系 C、既是直线职权关系又是参谋职权关系 D、都不是 4、在组织规模一定的条件下,管理层次越少,其管理幅度就会( ) A、越大B、 越小 C、 不变 D、不一定 5、
2、管理人员涉及组织的层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权利。这些工作称为( ) A、 职能分析 B、管理规范设计 C、组织结构设计 D、协调方式设计 6、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是() A.、授权B、 劳动分工 C、管理幅度 D、分散 7、实行集中控制与分散经营的组织形式是( ) A、 直线制 B、矩阵制 C、事业部制D、职能制 8、职能制的优点是() A、权力集中 B、命令统一 C、解决主管负责人对专业指挥的困难D、 决策迅速 9、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织,一般适宜于采用() A、职能制的组织结构 B、直线制的组织结构 C、事业部制的
3、组织结构 D、矩阵式的组织结构 10、组织文化的核心是( ) A、组织的精神 B、组织的价值观 C、组织哲学 D、组织行为准则 E、组织道德规范 三、多项选择题: 1、影响组织结构的因素包括( ) A、企业的生命周期B、市场份额 C.技术 D、环境 E、组织的规模 2、组织文化的基本特征有( ) A、实践性 B、独特性 C、可塑性 D、综合性 3、直线型组织结构的优点有( )。 A、结构比较简单B、责任和职权明确 C、作决定较容易和迅速 D、减轻了上层主管人员负担E、分工较细 4、职能部门化的局限性表现在:不利于产品结构的调整、()。 A、难以形成统一的政策 B、不利于高级管理人员的培养 C、
4、会出现多头领导D、部门之间活动不协调 5、矩阵组织的弱点有( )。 A。稳定性较差 B.多头领导 C。适应性不强 D。灵活性不够E。部门之间难以协调 6、过分集权的弊端,除了会降低决策的质量外,还会造成() A、不利于政策的统一 B、阻碍信息的交流 C、降低成员的工作热情 D、助长官僚主义 四、是非判断: 1、授权与分权都是将权力下放,二者没有区别。 2、在组织运行中分权较集权有效. 3、组织结构的设计必须按统一的标准模式设计。 4、矩阵结构是现代企业的最佳组织结构。 5、战略决定结构。 6、现代组织更倾向于“扁平化”,科层组织已经过时了. 五、简答题: 1、组织结构设计应考虑哪些因素? 2、
5、授权应遵循哪些原则? 3、试述组织设计的权变理论。 4、简述组织文化的功能. 5、简述事业部制的优缺点及适用条件. 六、论述题: 1、何进行组织结构的设计?如本章参考答案 一、名词解释: 1、组织:通过组织要素确定相互关系,从而使之有序化的过程,是动态的组织活动过程和相对静态的社会实体单位的统一。 2、组织文化:是指组织及其成员在长期的实践活动中逐步形成的价值观念,共同信仰、行为方式与规范、思维模式以及物质表现的总和。 3、组织结构:是按分工、协作、隶属关系所构成的有序的结构总体。 4、集权:是指决策权在组织中较高层次上一定程度的集中。 5、分权:是指决策权在组织中较底层次上一定程度的分散。
6、二、单项选择题: 1、B 2、D 3、A 4、A 5、C 6、A7、C 8、C9、B10、B 三、多项选择题 1、ACDE 2、ABCD 3、ABC4、ABCD5、AB6、BCD 四、是非判断: 1、不正确.授权不等于分权,授权并不是将权力放弃或者让渡,授权者可以将权力收回和重新授出,而分权是决策权在较底层次上的分散。分权是授权的基础,授权以分权为前提。 2、不正确。集权和分权的有效性是相对而言的,在有的环境中集权更有效,而在另一些环境中分权更有效,并无绝对的标准. 3、不正确.组织结构设计并不存在普遍适用的统一的标准模式,它受组织内外各种环境因素的影响.如:组织的规模、战略、环境、技术和权利
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 原理 配套 复习题 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。