物业服务中心晨会流程.doc

物业服务中心晨会流程
1。0 目的
晨会是每日工作的第一步,是鼓舞士气的重要环节,对激励员工斗志,明确每日目标，凝聚团队向心力，激发个人活力，提高个人成长有至关重要的作用.为规范物业服务中心晨会流程，树立全体员工良好的精神风貌和工作作风,做到晨会的激励化、高效化、可执行化，特制订以下流程。
2.0 适用范围
适用于广东碧桂园物业服务有限公司各物业分公司物业服务中心。
3。0 定义
3。1 晨会：每天早上(利用上班前10-15分钟），全体员工集合一起，互相问候、案例分析、交流信息和安排工作的一种会议形式.
4。0 职责和权限
4。1 分公司经理每月至少参加一次晨会或例会.
4。2 物业服务中心经理负责对会议进行统筹、监督。
4.3 客户助理按照会议工作要求履行职责。
5.0 方法和过程
5。1会议时间：每天早上（利用上班前10—15分钟，或者班次人员较齐全的时间）
5。2会议地点：须选择在室外人流较多的地方，不得在室内举行(特殊天气除外).
5。3与会人员：分公司经理、物业服务中心经理、物业服务中心在岗人员。
5。4会议内容:执行物业服务中心晨会八步曲。
5.4。1晨会第一步：【唱响晨曲】
上班前提前播放或共同演唱一段激励歌曲，如《光荣与梦想》、《相信自己》、《真心英雄》、《我真的很不错》等节奏明快的动感曲目，用音乐把清晨的睡意和懒洋洋的情绪一扫而光，主持人（经理/值班经理）进行会前集合整队，可站成一排或围成圆圈.
5.4。2 晨会第二步:【开场问候】
主持人,一句问候开始今天的晨会
主持人：“各位伙伴、各位同事大家早上好！”
员工回答：“好！很好!非常好！”(加手势表现，加节奏性拍手.）
5.4。3晨会第三步：【放松运动】
可参考：向左转，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上，按肩膀、按太阳穴、捶背；
向右转，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上，重复以上动作，放松身体.
5。4。4晨会第四步：【礼仪互检】
员工互检仪容仪表，包括：发型是否整齐；妆容是否到位；衣裤是否干净；鞋袜搭配是否合乎要求；工卡是否佩戴；精神面貌状态是否俱佳等.
5.4。5晨会第五步：【微笑赞美】
主持人宣布所有员工把自己的好心情、积极的正能量以微笑的形式传递给身边的每一个人，跟旁边的伙伴握手并说一句赞美他/她的话语,如:“你今天的状态看起来很棒!"
5.4。6晨会第六步:【岗前展示】
整体与会人员进行礼仪形象展示，包括但不限于：微笑演练、站姿、走姿展示、鞠躬礼仪、指引礼仪以及服务过程的标准服务用语演练。(可任选一到两项进行完美展示）
5。4。7晨会第七步：【工作讲评】
晨会主持人，针对前一日的工作进行总结并对当天工作计划进行安排；通报公司重要制度或重要事务;进行简短的业务培训与宣贯;各同事进行日常工作简短沟通;管家服务及催费情况讲评；案例分享.
5.4。8晨会第八步：【快乐宣言】
诵读物业服务中心快乐宣言，强化团队的共识，达成统一的目标.参考如下:
①“客户无小事，服务无尽头！在我们的字典里面没有“不知道”、“办不到”、“没希望”等字眼，我永远不会对我的业主说“不！"
②今天,你如果不生活在未来，那么明天，你将生活在过去！所有的优秀都开始于思想,所有的改变都可以在瞬间，我深信:勤奋的结果一定不会太差！”
5.4。9最后，大家一起齐声说：“棒！棒！棒!”，齐拍掌散会。
5。5纪律要求
5。5.1与会人员必须准时到达晨会地点，不可早退,中途不得离开。
5。5。2晨会期间，不可嬉戏、打闹、吸烟、吃零食、大声喧哗.
5.5.3晨会期间,手机调成震动、静音或者关闭。
5。6会议要求
5。6.1物业服务中心经理安排会议记录人做好相关准备.
5.6。2所有与会人员准时与会，分公司经理每月至少参加一次晨会。
5.6.3会议记录人组织所有与会人员(含与会嘉宾、会议主持人）在《物业服务中心会议签到表》上签到，对会场情况进行拍照，做好《物业服务中心会议纪要》交由物业服务中心经理签阅.
5.6.4物业服务中心所有员工对《物业服务中心会议纪要》进行阅知签名。
5。6.5客户助理(档案管理员)做好会议相关资料的存档。
6.0支持文件
6。1《会议管理操作规程》
7。0记录
无
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