报告厅改造工程投标文件.docx
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1、八里台校区外国语学院报告厅改造工程施工招标投 标 文 件(编号:NK2016G030)投标人:天津万通达建筑工程有限公司(单位章)法定代表人或其委托代理人:齐世凯(签字)2016年7月19日 目 录一、投标函-4二、法定代表人身份证明-5三、授权委托书-7四、施工组织设计-10第一章、总体概述-10第二章、劳动力和材料投入计划及其保证措施-13第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺-19第四章、机械设备投入计划-31第五章、项目管理组织机构设置-33第六章、关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施,工程实施的重点、难点分析和解决方案-34第七章、安全保证措施-120第八章、各
2、工序的协调措施-182第九章、雨季施工措施-193第十章、文明施工措施-196第十一章、施工现场环保措施-220第十二章、施工现场维护措施-232第十三章、工程交验后服务措施-239附表一:拟投入本标段的主要施工设备表-254附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表-255附表三:劳动力计划表-256附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图-257附表五:施工总平面图-258附表六:临时用地表-259五、项目管理机构-260(1)项目管理机构组成表-260(2)主要人员简历表-261六、资格审查资料-308(1)投标人基本情况表-308(2)近年财务状况表-309(3)近年完成的类似项目情况
3、表-316(4)正在施工的和新承接的项目情况表-333(5)近年发生的诉讼及仲裁情况-336七、其他材料-337(1)营业执照-337(2)资质证书-338(3)安全生产许可证-339(4)分包交易服务卡-340(5)材料表-341八、投标报价明细-343一、投标函南开大学: 一、我方已仔细研究了南开大学八里台校区外国语学院报告厅改造工程招标文件的全部内容,愿意以人民币(大写)伍拾万零壹仟捌佰玖拾玖元(¥501899)作为本工程的投标报价。按合同约定实施和完成承包工程,工程质量达到国家验收合格标准。二、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。三、如我方中标:1.我方承诺在收到中标通知书后,
4、在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。2。我方承诺按照招标文件规定向你方递交中标服务费和履约保证金。3。我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。四、我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确,且不存在第1。8。3 项规定的任何一种情形。五、其他补充说明.投标人:天津万通达建筑工程有限公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:齐世凯(签字)地址:天津市河东区真理道华光里102号B区电话:15620604628传真:23294298 2016年7月19日二、法定代表人身份证明投标人名称:天津万通达建筑工程有限公司单位性质:有限责任公司地址:天津市河东区真理道华光里10
5、2号B区成立时间:2008年7月24日经营期限:2008年7月24日至2028年7月23日姓名:张建民 性别:男 年龄:51 职务:总经理系天津万通达建筑工程有限公司的法定代表人。特此证明。投标人:天津万通达建筑工程有限公司(盖单位章)2016年7月19日法人变更说明 我方为天津万通达建筑工程有限公司,现企业法人由唐仕明变更为张建民,因营业执照变更完毕才可以办理其他证照变更手续,故致使营业执照、安全生产许可证和资质证书等证书上的法定代表人姓名不符,特此说明。天津万通达建筑工程有限公司 2016年7月19日三、授权委托书本人张建民系天津万通达建筑工程有限公司的法定代表人,现委托齐世凯为我方代理人
6、.代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改南开大学八里台校区外国语学院报告厅改造工程施工投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。委托期限:2016年7月23日代理人无转委托权.附:法定代表人身份证明投标人:天津万通达建筑工程有限公司(盖单位章)法定代表人:张建民(签字)身份证号码:410526196506034879委托代理人:齐世凯(签字)身份证号码:120104197303282114 2016年7月19日四、施工组织设计第一章、总体概述一、工程概况施工工期:2016年07月25日至2016年08月31日.质量要求:要求达到图纸设计要求及国家规定验
7、收合格标准.文明施工:按天津市文明施工标准施工,创建天津市文明工地.安全施工:安全生产无事故,施工现场安全达标率100。一般工伤事故控制在1。2以下,重伤事故为零,火灾事故为零,职业病为零,中毒事故为零,高处坠落事故为零,机械伤害事故为零。杜绝死亡事故。二、投标工程范围改造装修、保洁.三、编制依据1、编制说明本施工方案依据装饰装修施工投标文件、施工图纸、相关法律法规及规范规程编制而成。本公司将按照指定的施工方案进行工期、进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制。2、编制目的编制本施工方案的目的是为了保证本工程室内精装饰部分的施工管理;在组织上有保证,在施工工序、工艺流程、检查
8、监督等主要工作有章可循、有序运作,在深化设计、安全生产、质量管理、工期进度、材料供应、环境保护等方面有明确的目标、要求和得力的措施。这样使该工程在装饰装修的全过程中,各环节始终处于受控状态,达到“三高即高质量、高标准、高速度,用我公司高水平的施工管理,做到让自己称心,让业主满意的优质工程。3、编制原则A、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策,严格执行建筑装饰工程规范和行业标准.B、遵循装饰装修工程施工工艺及技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。C、在保障质量、安全的同时,采用分区、分段、分层,平行流水、交叉作业的施工方法,科学合理地安排施工。D、本着方案
9、科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、为确保工程质量、工期和投资达到业主满意,编制本施工组织设计。D、做好人力、财力、物力的综合调配,安排好雨季施工,确保工程质量。E、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9000标准化管理和安全生产责任制。F、充分利用现有机械设备,扩大施工机械化范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机进行工程管理,实现质量、工期和造价综合控制.G、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。4、编制依据依据设计文件的要求,本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国及省、自治区
10、、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求,但不限于下列规范的要求:高层民用建筑设计防火规范(GB5004595(2005))民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB503252001) 2006年版建筑内部装修设计防火规范(GB5022295) 2001年版民用建筑设计通则(GB503522005)房屋建筑制图统一标准(GB/T500012001)建筑制图标准(GB/T50104-2001)天然花岗石建筑板材JC20592装饰工程施工及验收规范GBJ210-83建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91建设工程施工现场供用电安全规范 GB5019493施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-
11、88建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ30088上如有最新规范、标准颁布,以最新规范、标准为准。288第二章、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节、劳动力投入计划在我们研究了本工程的特点后,选择了有类似施工经验的项目班子成员外,并选调了技术成熟、组织严密,有同类施工经验的施工队伍,在项目部统一安排下,分别完成相应的工程施工。由于施工段不同,所以要安排不同工种进行流水施工。队伍选择:根据施工进度和劳动力需求计划,在队伍选择上尽量选择南方队伍,以避免麦收期劳动力减员对施工进度的延误风险.队伍管理:与施工队伍签订保工期、质量协议书,做到奖罚分明。
12、劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍基本从事工艺相同的作业,提高操作的熟练程度和劳动生产力,以确保工程质量、施工进度和安全文明施工.根据各队及班组所承担的施工项目要求及劳动力技术、质量、施工协作能力等,以施工合同为依据,明确施工任务、施工安全注意问题、奖罚措施等事项。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,确保工期、质量目标的实现。第二节、劳动力保证措施为保证质量目标的的实现,我公司拥有独立施工队伍,且与多家专业施工队保持长年合作关系,对于工程突发事而需要增加施工人
13、员的情况,可以迅速调整施工人员满足工程施工要求。根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施:1。队伍选择以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象,由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查,对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查,并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍.2.劳务分包合同根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力,由劳务主管部门拟定合同文本,经与劳务分包商洽谈协商后,确定合同的标底和施工措施,以满足工程项目的要求。经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。3。劳务分包结算按月对劳务
14、分包商的作业签发工程结算单,安排施工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量,安全生产和现场用料等情况,并依据相关资料进行核查,做出补充调整劳务分包商的决定。4.特殊期间劳务选择对劳务施工人员的麦收、秋收和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织,尽量选择南方队伍,确保施工需要。5。后勤保障对所需生活、后勤做充分的考虑,包括可能遇到的麦收、秋收和春节长假劳务施工人员的生活、后勤,保证施工需要。6。劳动力组织管理保证措施 1)项目部人员进场应对总体工程量进行复核,再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2)劳资部门依托公司的劳动力资源优
15、势,抽调考核合格的施工班组,按时段要求分批进现场.3)施工队伍选择重点考核技术,以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。4)对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5)现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计,及时调整计划。 6)根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作,以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工,满足进度需求。7)必要时安排加班作业,同时做好安全及后勤保障工作.8)在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时,特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍,从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式,确定合
16、理的劳动力组织,建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核,并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验.9)劳动力进场安排好生活的同时,必须进行入场教育培训工作.包括:规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育.要求进入施工现场的参建人员,必须进行施工前的安全和质量培训,并对施工人员进行强制性规范的学习和考核.组织学习各种管理制度和招标文件相关条文,以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。10)施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书.11)充分发挥我们施工组织管理的优势,组织多支成建制的作业队伍,按工序
17、、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现。第三节、材料投入计划施工中应密切关注工程各部位的进度情况以及现场材料的临时储存数量情况,做到材料随到场随使用,减少场地占用,并对可能短缺的材料及时补充。第四节、材料保证措施建筑安装工程中所需材料、构配件、设备等质量的优劣,直接影响建筑产品质量的好坏。为更好地满足施工生产对材料质量的要求,确保工程质量,加强材料采购与供应质量的管理,完善材料供应质量的保证体系。1、材料采购的质量把关1.1 正确选择进货渠道。对生产厂家及供货单位要进行资格审查,内容如下:(1)要有营业执照、生产许可证、生产产品允许等级标准、产品鉴定证书以及产品获奖情况等;
18、(2)应有完善的检测手段、手续和试验机构,可提供产品合格证和材质证明;(3)应对其产品质量和生产历史情况进行调查和评估,了解其他用户使用情况与意见,生产厂方(或供货单位)的经济实力、赔偿能力、有无担保及包装储运能力等。1。2 建立严格的审核制度。计划人员和技术人员要严格把关,认真审核各类计划.对材料、构配件、设备等加工订货采购计划中的品名、规格、型号、材质要求等进行逐项审核;对构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对,确认无误后,向业务人员做技术交底(或会同一方交底),计划落实执行后,与订货合同一并归档。1。3 严格履行经济合同手续与程序。材料业务人员在加工订货时,必须与生产厂
19、家(或供货单位)签订加工订货合同。合同除了按标的、数量和质量、价款或酬金、履行的期限、交货地点与方式、违约的责任等主要必备条款签订,还应严格按照加工承揽合同条例的条款签订.特别对供货质量、验收标准和验收方法,对出现质量问题的处理及经济责任(索赔-违约金、赔偿金)等要详细明确地列出.购货单位也应严格履行合同的各项条款,不得擅自通融、变更和解除。1。4 加强供货渠道及各种计划、合同的管理。供货渠道要相对稳定。加工订货应本着“先内后外,以国营厂方为主,其他为辅”的原则。主要渠道应建立互信互利的合作关系,保证供应质量的稳定.业务人员对下达执行的各类计划和签订的合同,应分类编号存档管理,建立计划及合同管
20、理台帐。2、市场采购材料的质量把关2。1 材料采购人员应做好市场调查和预测工作.采购员采购材料应遵循“比质量、比价格、比运距的优化原则,以集中批发为主,就近零星采购为辅的原则来采购材料。凡查有质次价高或不廉价的材料,材料负责部门负责制止或退货,造成严重经济损失的应予相应处理.2。2 采购时必须向供货单位索取产品合格证及有关检测试验等资料,对无合格证的材料及产品一律不得采购.2。3 采购供销单位的批量产品时,除即时结清者外,一律签订合同。3、纪律与要求3。1 负责加工订货和市场采购的业务人员,应模范遵守物资政策及物资工作纪律,廉洁奉公,不得搞不正之风;认真学习经济合同法和有关产品购销条例等法律、
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