人事竞聘报告.doc

竞聘报告各位领导、各位评委：大家好！今天能参加公司的述职竞聘大会，我感到非常荣幸。首先，我要感谢置业公司给我们这样一个展示自我的平台.其次，不管此次竞聘结果如何，我都会一如既往地做好公司交付予我的各项工作，我的竞聘报告分为四部分：1、入职期间的工作总结；2、对竞聘岗位的认知；3、竞聘岗位的自身优势；4、对竞聘岗位的工作计划.一、入职期间的工作总结自入职成为公司的一名员工起,作为一名刚毕业的大学生，我就一直保持学习的态度,严格要求自己，努力工作，保持优点，改正缺点,在试用期间，认真及时的做好领导布置的每一项任务，遇到不懂的问题时虚心的向同事学习请教，积极沟通，不断的充实提高自己,希望能够尽早的独当一面，为公司做出更大的贡献.在过去的这8个月内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）详细认真地做好公司各类行政会议的会议记录，切实做到记录准确，详实无误；（2）认真负责地协助领导做好各类公文的起草，如日常的行政公文、企业快讯等，协助部门领导制定并修改了xxxxxx公司6s推行管理方案、xxxxxx公司6s管理制度以及xxxxxx公司岗位描述管理制度等；(3）在集团公司行政部学习的两个月,主要学习日常公文处理工作规范以及公文写作的格式要求,学习期间以踏实、虚心的学习态度向领导、同事请教,让自己的公文写作格式更加规范,公文写作能力有所提高。二、人力资源干事的工作职责 1、协助领导做好公司招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等本职工作。2、组织开展岗位（工作）分析,编制职位说明书与岗位规范,建立健全岗位责任制。3、协助做好员工入职手续的完善、签订劳动合同。4、负责公司员工社会保险的办理、缴纳、管理及离退休人员社会保险的管理申报工作。5、负责公司员工人事调整手续办理。6、负责公司人员信息的完整及人事档案的保管。7、负责信息化人力资源相关数据录入维护工作。8、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作.同时相应做好秘书的基本职责:1、负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情,态度和蔼,做到积极主动、不推诿、不拖拉.2、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和会议安排.3、负责公司各类行政会议的通知，记录和办公会议纪要、决议、决定的起草,印发，同时协助公司领导起草有关行政文件.4、要准确无误地完成公司领导交办的事宜,并将完成情况及时汇报。三、竞聘人力资源干事具备以下几个方面的优势：1、具备该岗位应遵守的职业道德，能遵守企业的规章制度，敢于承担责任，忠于自己的企业,忠于自己的岗位、诚实守信、并具有一定的团队精神和奉献精神.2、具有胜任该岗位应有的知识水平和专业技能。在大学四年中曾学过人力资源管理等专业课程,并参加了为期2个月的国家二级人力资源管理师的培训,能快速地将所学知识融入到实际工作当中，将理论与实际相结合，发挥出人力资源管理工作的最大效用。3、具备胜任该岗位的工作能力。虽然我在人力资源管理方面的工作经验较少，但是我在工作中会不断地将所学化为实际行动,全力以赴，加强学习，不断提升自我。不断地汲取更多的知识，增长自己的见识,提高自身的工作能力，改进自己的工作水平。如果此次竞聘人力资源干事成功，我将从以下几个方面开始展开工作:一、了解公司人力资源管理现状，有针对性的开展工作，对公司现有已完善的人事制度积极学习、努力参透,对存在问题的地方,结合公司特性制定合适的解决办法,以提高工作效率。二、加强对人力资源专业知识及房地产相关知识的学习，参加人力资源相关培训和资格考试，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识,以便结合实际更好的开展工作。三、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平.四、认真协助领导，做好基础管理工作,逐步建立规范化的人事档案管理体系,严格人事管理制度，并履行好人事岗位职责，做到不泄密、不误导，认真做好每项工作，积极营造奋发有为,团结奋进、开拓创新的员工队伍。以上是我的竞聘报告,请领导予以指正.今天的竞聘，对于我来说是一次宝贵的经历.不管结果如何，我将尽我所能，做好自己的工作！此次作为人力资源干事的竞聘者,也许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同事们相信我，考验我！谢谢!2014年8月12日篇二：2011年人事主管竞聘演讲稿847728512011年人事主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!我是来自xxxx的xxx，今天我来参加的是人事主管的竞聘。又是一年春来早！又是一年春来早!田野里,杨柳吐绿,桃花盛开,一年中最迷人的季节正款款而来.在这醉人的春光里，我不愿做一名旁观的的看客，我认为，哪怕是做一片小小的绿叶，我也要融入其中，以自己的朴实无华扮靓这多姿多彩的春天！在参加竞聘之前,也有不少人问过我，面对这么多竞争对手，参加此次竞聘你的把握有多大？经过一番认真的思考，我认为有三方面的原因：首先是我热爱人事工作.“惟才是举，选贤任能”的人事工作已经成为了我生命的一部分，我对她情有独衷,愿意为人事工作的发展贡献自己的绵薄之力；其次,是我的胸中澎湃着挑战自我的激情.多年来的工作经历，使我明白了这样一个道理，那就是，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，所以,今天来参加竞聘。再次，我觉得,自己具备担此重任的综合素质。xx年参加工作的我，已从事过多项工作，不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验，尤其是xx的工作经历不仅使我对人事工作有了更深入的认识，更为重要的是使我的综合管理能力有了很大提高，具备了独挡一面的能力。所以，综合权衡一下，我认为自己有能力也有信心赢得本次竞聘。 如果承蒙领导厚爱，我将做好以下工作：第一，加强人才队伍建设和员工培训。我将认真落实xx（领导）关于人事工作的工作思想，结合宾馆实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化.第二,大胆尝试，创立人才激励机制.人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的“启搏器”;改革分配制度，作为激活用人机制的“助推器”；还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂”，为我们的人事管理工作注入新的活力.第三，严谨细致，一丝不苟.我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教诲：“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣,而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎.”第四,努力学习，开拓创新。我将加强自我素质建设，认真学习专业知识,解放思想，开拓创新,积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度.各位领导、评委、同事们，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇.请大家相信我，支持我！我的演讲结束，谢谢大家！面试自我介绍的12条注意事项求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求,那么,获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢,流利清晰。2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢回答考官。3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。或“好的，我准备一下。”4、每题的思考时间不要太长，12分钟为宜。可以打草稿,写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙,同时可以不留痕迹的思考答案；也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间,坦率地承认即可，争取把下一题答好。7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚,又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子.如果感冒，要向考官说明,提示考官予以理解.8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束.9、考试期间始终保持高度精神集中,无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化,更不可与考官争论.不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。10、适当的时候应利用一些肢体语言（点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足.遇到演讲题时,在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题,最好有创新亮点.12、当全部问题回答完毕时,考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲,以“没有需要补充的内容,谢谢各位老师”为结语为宜。篇三：人事科副科长竞聘演讲稿1人事科副科长竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事 大家好：公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会；不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力,也带来了动力,正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的.我要竞聘的是组织人事处人事科副科长职位。首先，向大家介绍一下我的简历，本人现年35岁，1992年10月参加工作,中共党员，大学本学历.2007年9月，由青海省武警总队海北支队转业来学院工作，原任武警海北支队军需战勤股股长。下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势.一是具有一定的人事工作经验。自2007我从部队转业到学院，从事组织人事工作。我十分珍惜自己的工作岗位，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我.2年多来，为了尽快熟悉的工作，进入角色,全面了解和掌握的组织人事工作，我始终坚持虚心向领导、向同事们学习，取长补短,不断充实自己,积累了一定的人事工作经验，并在大家的关心、支持和帮助下，我很快就进入了角色,人事政策业务水平因此也有了加速的提高。在本职工作中也取得了一点成绩:2008年和2009年连续2年被学院表彰年度先进个人。同时,基于上级领导对我的信任,2007年和2008年参加了学院年底的重点工作目标考核，2009年参与的学院的绩效工作考核，2009年下半年被抽调学院评建办公室，完成数据平台的信采集、审核、上报工作，并按照评建办公室分解的任务，完成了分配给组织人事处的指标体系.通过对上级有关评建文件的学习，针对我院的实际情况,形成了有一定分量的学院师资队伍建设分析报告，已提交学院评建办公室，为领导科学决策提供了准确可靠的依据.在此次学院岗位设置工作中，我能够克服重重困难，以大局为重，加班加点积极投身到工作中去，收集、整理、提供有关资料,做好了学院岗位设置方面的相关工作.二是具备一定的组织能力。在处理上、同级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置，理顺关系。人事工作政策性、法规性强，从事人事工作以来熟悉掌握了政策、法规及人事工资系统、人事编制系统的操作使用和数据上报，工作都能做到细致耐心、认真负责、互相学习、共同提高。努力做到了向老同志学、向书本学、向上级相关业务人员学的良好学风,使自己的组织能力、业务知识得到了进一步的锻炼和提高.三是能坚持原则，秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身利益,工资管理工作更是体现了这一点。因此,我在工作中能坚持原则，本着对每一位同志认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无误。对于工作中出现的差错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了职工个人的利益不受损失.同时，对工作能一丝不苟，为学院的建设积极献言尽策，给处科室当好参谋和助手，对组织认真负责。如果能得到院党委的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在科长的领导下着重做好以下几项工作：一是当好科长的参谋与助手,认真贯彻执行人事工作的路线、方针、政策，工作上做到到位不越位,到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律已，宽以待人,团结协作。对待分管工作中发生的问题,要本着积极协商、妥善处理,勇于承担错误的态度,以利于科室工作的进一步提高。同时,牢固树立为基层服务，为教学一线服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。二是通过调查研究，听取群众意见，在全院逐步建立一套各级后备干部档案，动态地掌握各部门在德、能、勤、绩四个方面的表现，为我院在今后有计划、有步骤地培养和使用干部、坚持任人唯贤的用人制度提供依据，打好基础。三是加强人事工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度,使现有的工资管理、人事编制管理、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广使用。同时,提高人事工作信息发布的数量和质量，进步推动人事信息化建设的水平。四是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，高标准、严要求，以适应时代发展的需要。以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何,我都会保持一颗平常心，坦然地面对未来。成功对我来说,争来的是一分信任，一副重担,在以后的日子里，我会增添一分拼搏向上的信心,不辜负学院党委和同志们对我的希望,戒骄戒躁、努力工作;如果落聘,说明我同组织上的要求还有一定的差距,我也会积累一份经验，找出差距与不足,在今后的工作中,加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。最后，祝愿大家在这次岗位竞聘工人中,成功地走向适合自己发展的岗位，祝愿我院机构改革工作圆满成功!谢谢大家。篇四：人事岗位竞聘稿尊敬的各位评委、各位同事：您们好!今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会.一、首先,向大家作自我个人工作简介本人现年43岁，中共_党员，中专文化,统计师职称，于1979年12月参加工作,1980年至1998年在公司办公室工作并担任过办公室副主任,2002年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务.二、应聘人事劳动政工部主任的理由今天,我本来不想参加竞聘的,因为我相信别人能把人事管理工作搞好.但是,我自信： 凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好.因此，我竞 聘人事劳动政工部主任.三、对加强人事工作管理,谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局.树立人才强企和大教育、大培训的观念,以稳定队 伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引 和用好人才三个环节，加强员工队伍建设.建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可 靠的人才支持和智力支持.（一） 、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设;3、研究劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育;(二） 、具体措施和做法：1、 推进二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养 观念，树立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智 力的需求重点.把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建设，探索建立公司 引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、 合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划,严把人员进口关 ，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制,科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用 制管理模式,探索新的用工方式，实行“新人新办法” .进一步完善劳动合同管理办法，规 范企业用工行为.3、 加大人事开发力度，全面提升员工素质要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充 分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标 准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训 到“我要培 训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训,紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培 训 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面 、多形式培训,全面提高员工的素质和能力。4、加强自身建设,塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力 体制改革要求，切实转变观念,增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设 ；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树 立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。四、对竞聘结果的态度今天,我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验.对此，我不想否认。 我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我 竞不上管理岗位，也不要灰心,不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！篇五:人事干部竞聘演讲稿精选中层干部竞聘演讲稿精选一医院人才和人力资源部主任竞聘稿我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任,站在大家面前有点单瘦的我,稳重而不死板,激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台，展示自我,接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么?？一、学习和工作经历我于1982年8月参加工作，中共党员,助理经济师，双大专学历,西南师范大学“经济管理与研究方向研究生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。1、作为院综合管理办公室主任,从基础性工作入手，积极创造医院良性的发展空间。在市场经济条件下,医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展，反而束缚了医院前进的步伐.首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度,为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础.健全和完善了医院三级目标管理体系，进一步落实了目标管理责任制，作到了目标明确,责任到人,各项工作有计划、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现.2、着手于医院人事制度改革。在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学,运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策.参与了成都市结核病防治院行政科室机构精简方案的起草工作，经过精简机构,医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。提出建立以聘用制为基础的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知和成都市结核病防治院职工聘后考核管理办法。提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进行专业技术理论考试及综合素质测评的要求，末位淘汰制在我院开始推行。为了完善我院岗位年度考核制度，还设计了“成都市结核病防治院员工年度考核表、“成都市结核病防治院年度考核自测、互测测评表”.与四川有线电视台制作了老高的身份变了-成都市结核病防治院人事制度改革纪实专题报道，逐步提高了成都市结防院的社会影响力。 按照人才资源是第一资源的理念,与市人才交流中心卫生分中心建立密切的联系,在引进管理人才、专业技术人才方面，积极建言献策。3、作为结防院工会副主席,在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的基础上,积极参与院务公开向纵深发展的工作。建立了院务公开登记制度，在职工中积极开展“我为医院献良策”活动.4、1003年非典期间，借调至市卫生局法规处帮助工作。期间，参与了成都市结核病防治管理办法修订工作，该办法已通过成都市政府的论证会.参与了成都市传染病收治管理办法的资料收集等工作，参与了成都市卫生局防治非典工作资料汇编和国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编的编印工作。5、2010年3月借调至局人事处参与成都市卫生系统人事制度改革，起草了成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案、成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见,为推动卫生系统人事制度改革做出了贡献。二、竞聘有利条件1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年，培养了自己严明的组织纪律性和本文转载自文奴网吃苦耐劳的品质；二是政策法规观念强,处事稳重,廉洁自律；三是做人正派、随和,具有较强的合作精神和配合能力;四是对领导交办的工作，不论份内份外都能愉快接受，认真负责地去完成。2、比较熟悉人事工作方面的方针、政策、法规、办事程序和方法，与上下业务部门建立了良好的工作关系。曾多次参加过组织人事工作方面的培训,积累了一定的人事工作经验.3、易接受新知识和新观念，符合知识经济和信息化时代对复合型人员的要求。假如我有幸竞聘成功,我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。三、竞聘后的工作设想与思路如果这次我能竞聘上人才和人力资源部主任岗位，我将带领全科员工,实施以下工作设想和思路:（一）确定一个工作重点。即:以推行全员聘用制单位为重点,不断深化人事制度改革。根据成都市事业单位人事制度改革总体方案的通知要求，以推行全员聘用制单位为的工作重点，以聘用制为突破口,不断深化医院改革.(二）抓住一个工作核心。即：以完善聘用制为核心，不断深化用人制度改革。抓好岗位设置、人员聘用、聘用合同签订、续订、争议仲裁等关键环节。在人员聘用过程中,坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用和公开、公平、公正的原则，规范聘用程序和聘用行为。（三）打好一个工作基础。即：以科学设置岗位为基础，逐步建立岗位管理制度。通过科学合理地设置岗位，明确不同岗位的职责、权利和任职条件,实行岗位管理。（四）形成一套新机制：人才评价机制；选拔任用机制；合理流动机制；分配激励机制；竞争上岗；双向选择;优胜劣汰。（五）创建一套新制度：评聘分开制度；竞争上岗制度；人员管理制度；岗位管理制度;岗效工资制度； 流动用人制度；分流人员安置.（六)建设一支好队伍：规模适中；素质精良;结构合理;活力强盛员工队伍.（七）建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系：绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环。总之,如果我能竞聘成功，我有决心、有信心在医院领导的带领下,在同志们的帮助下,团结科室同志，立足本职，努力、勤奋工作,积极开拓进取。如果没有成功,我也决不气馁，找出差距，弥补不足,使今后的工作更加完善。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我、支持我二根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考,我决定参加人力资源部主任岗位的竞争.我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑.一、工作经历及工作业绩我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到原邮电科研所工作.曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后,调入人事科工作,2000年4月任人事科副科长，2001年5月任人事科科长至今。 任工会秘书期间,曾连续三年协助领导组织召开职代会,并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务,管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者。1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作,顺利进行了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作.2000年年底响应政府号召，按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上招聘了部分设计人员,并制定了外聘人员管理办法、优秀人才奖试行办法.2001年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核办法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险，起草了企业年金管理办法.二、对人力资源部工作的认识人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的发展服务是人力资源部的主要职责.但人力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作.人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理,应积极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等,不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此,在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。总之,人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任,以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。