业务管理岗位竞聘报告.doc

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业务管理岗位竞聘报告

尊敬的各位领导、评委、同事：
大家好！
今天,能有机会向各位领导和评委展示自己，我感到非常荣幸。我竞聘的岗位是业务管理岗.我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,接受大家的考验。
一、个人基本情况：
我出生于19＊*年＊月＊*日,现年*＊岁，入党积极分子.现任＊*分公司调运部经理.
主要工作经历： 2000年*月—2002年＊月，借调＊＊*＊集团公司北京*＊公司营销部,从事调配、销售管理工作,任营销部副经理;兼北京＊*加油站管理工作，任站经理;
2002年＊＊月—2003年*＊2月,在北京**公司廊坊分公司,从事批发、配送管理工作，任销售部副经理；
2003年**月—2003年＊*月,调入*＊分公司营销部，从事计划配置、价格信息管理等工作；
2003年＊＊9月-2004年＊＊月，在＊＊公司开发区分公司，从事销售工作； 2004年9月至今，在**公司*＊分公司调运部,从事调运、结算管理工作，任调运部经理.
二、竞聘优势:
我的竞聘优势有以下几个方面：
1、工作态度端正，具有强烈的事业心和责任感
作为入党积极分子，在政治觉悟、政策性和原则性上，按照党员的高标准去做，工作勤奋、务实,能团结同志,具备组织协调和创新能力。
2、具备岗位所需专业优势
我学习的专业是财务管理和企业管理,通过不断的学习,营销管理、经济法、会计学、办公自动化管理、统计学、市场营销学等相关知识的了解和掌握，有着较为扎实的理论基础和实践技能.
3、具有较丰富的实践工作经验
做为子弟,在＊＊系统工作是本人的愿望.对本行业有了较为深刻的认识,毕业后通过近6年的工作实践和行业前辈的教导，对计划编制安排平衡,到经营结果的统计分析总结；从资源申报、仓储、运输、零售等各环节，都有了具体的了解。从事过从资源申报、计划配置调拨、批发销售、配送业务管理、油库的生产运行到零售管理等工作，积累了一定的专业知识和工作经验。
4、有销售管理经验
在借调总公司多种经营局中国**集团公司北京*＊公司期间,从事批发、零售管理工作；在北京＊＊公司廊坊分公司工作期间,从事批发、配送管理工作；在调入**分公司营销部期间,从事计划、价格信息等管理工作;在＊＊分公司期间，从事批发、价格信息和调运工作。
三、对竞聘岗位的认识和上岗后的工作思路
（一）对竞聘岗位的认识
*＊分公司是集批发、零售为一体的综合公司。批发业务销售管理，是通过认真分析市场、结合资源、市场行情,根据公司制定的批发价格,向＊＊地区及周遍市场批发销售业务的管理岗位。批发业务是＊*分公司整体效益最大化的平衡的手段,只有根据市场行情和资源情况，顾全大局、才能达到批发业务对资源、市场的平衡目的.
（二）工作思路
1、加强机构用户的开发力度，确保稳定的市场需求
在做好批发客户维护的同时，加强机构用户的开发，是有利于在宽松时期资源流向的稳定，有利于在紧张时期的零售量的增长。
2、加强大用户的开发力度,确保资源的有的放矢
稳定和开发3—xxxx区外的大客户经营群体，保证在资源宽松情况下的资源外输,确保区内批发客户供求关系的稳定和供求的平衡，发挥批发业务对资源、市场的平衡能力。
3、加强信息的采集，掌握价格变化的趋势
加强市场信息的收集和分析，掌握市场价格走势,及时上报准确的市场信息。为公司决策提供基础数据和科学的趋势预测，保证市场供应，创造效益最大化.
4、加强品牌的宣传,打破属地的局限性
大力宣传和引导成品油消费的意识，变“区域资源”为“＊*”品牌，提升“＊*”品牌优势，打破资源属地“惯性"消费的陈旧观念，进一步建立企业的良好形象,合理利用和宣传油库资源。
5、加强客户档案的管理，做好销售统计分析工作
建立、健全一整套客户档案资料，把握用户的需求变化，确定营销管理策略,完善结算和统计环节，及时反映业务的开展和各类经营单位的资源供应情况,提供完整准确的信息供领导决策。

最后，感谢领导给了我参加竞聘的机会，上述报告中的不足之处，请领导和评委批评指正。不论成功与否,对我都是一个促进和提高.感谢公司领导对我的关心和爱护,感谢各位评委给予的支持和帮助.如果竟岗成功，我将继续以饱满的工作热情,为实现公司的发展做出应有的贡献!
谢谢大家!

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尊敬的各位领导、同事们：

我叫**,现任稽查队副大队长.平时,我总是对同事说,向前、向前、再向前;但此时此刻,我却希望最后一个演讲,因为稽查队肩负着广州道路运输市场的管理,工作千头万绪，生活无规无律,有的是组织，有的是协调，有的是参与，确实一言难尽，但是交通是一条宽阔的大道，有人修路，有人快跑，而我，甘当一颗铺路石，无怨无悔.

一、 工作成绩和不足

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面：

1.扎扎实实做好日常稽查工作,确保道路运输秩序良好.

*＊作为华南重镇，运输市场资源丰富，客货运企业参差不齐。对运管工作提出了更高要求,针对目前这种情况,大队积极探索，以人为本，充分调动每个分队的积极性。以 “两站一场"为中心，稽查力量辐射广州，重点打击无牌无证，兼顾其它违章,月度定期进行客货运市场集中整治,逐步净化运输市场。

2.建章立制搞好车管工作，全年无重大交通事故发生

“前车之鉴，后事之师",安全工作只有起点，没有终点。从事车辆管理，如果没有“安全第一”的意识，那么，不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能,而且还是失职。只有安全才能有收获、有幸福,否则“皮之不存，毛将焉附".稽查队人多车多,司机又有一些新手，管理任务繁重，关爱生命、关注安全 ,就是要以实际行动学习实践“三个代表”的重要思想,常言到“不以规矩，难成方圆”，为了不出事故,少出事故，对部多次召开会议，牵头讨论制定了一系列规章制度，并把车辆安全工作作为每周政治学习的必备课，收到了良好效果，全年无重大交通事故发生。

3.全力以赴维护好重大节假日的交通秩序

春运工作，牵涉千家万户,也是媒体关注的热点、焦点，更是运管工作的期末大考，全体队领导和队员发扬连续作战，不怕苦,不怕累的精神，年年春运受表彰;春、秋季交易会任务重、压力大，管理和服务对象广，值勤人员周密部署、热情服务，受到四海宾朋齐赞誉,同时也大大提高了运管工作的影响力;还有百万火焰行、中巴足球对抗赛等等重大活动都受到了上级领导的高度赞扬。

以上成绩的取得得益于领导的培养和支持,同志们的帮助和自己辛勤的努力.不足之处是工作较多时,有时有些急躁;在抓紧抓好各项工作的同时,关心同事生活方面做得不够，我一定加倍努力。

二.立足本职，展望未来，稽查工作任重道远

结合稽查工作实际,我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四.

“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。

“两大主题”就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。

“三个转变”就是进行换位思考，实现由一般干部向中层干部的转变,实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变.

尊敬的各位领导、评委、同志们:
你们好！
首先感谢局党委给我提供了这次竞争上岗的机会。我叫*，现年*岁,大专文化。今天我竞争的岗位是局财务科副科长.
本人自*年参加治黄工作以来，先后在通迅员、专职教师、主管会计、企业会计、公司会计、五处财务科长、局财务科副科长等岗位上工作,连年被评为先进工作者，特别是从事会计工作以来，能认真学习专业知识，法律知识，财经法规，能积极与局领导，财务科长密切密切配合，通过系统内外无数次审计，均无出现违法、违纪现象,保证了集体利益.
这次全局各科室副职竞争上岗,是新形势的需要，是选拔任用中层干部的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为治黄事业发展必将注入新的活力，这次我竞争局财务科副科长，如果有幸成功的话，我将努力做好以下工作：
一、制定切实可行的规章制度和管理办法,规范财务行为，防止资产流失。财务管理办法和规章制度是约束财务行为的有效措施,是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和管理办法,对加强经济核算，提高核算水平，促进单位增收节支和治黄事业的发展有重要作用。 二、加强自身建设，不断提高财务人员自身素质，配足会计人员,明确岗位职责，严格按《会计法》办事，不断加强会计人培训，不断提高自身素质和财务管理能力，确保单位利益不受损失。
三、把单位有限的资金管好、用好,在资金紧张的情况下，一切围绕生产,保证一线生产需要,保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活,发挥更大效益.
四、充分发挥模范带头作用，榜样的力量无穷的.作为科室的一名领导，就要以高度的的热情感染人,以精湛的业务带动人,以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人,时时先行一步，处处争当排头兵。
五、严于律己，克己奉公，严格要求自己，俯下身子干工作，与同志同甘苦，自觉抵制不正之风，做一名廉洁奉公，乐于奉献的好干部。
六、在抓好正常工作的同时，积极协调好各方面的关系，尤其是与税务部门的关系，创造宽松的工作环境，促进治黄事业的健康发展。
如果我有幸成为财务科副科长,我定会履行我的诺言,让局党组放心，让职工满意，我真诚地接受局党委的挑选，希望各位领导，评委,同志们支持我!
谢谢大家！

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