维修主管职位说明书.doc

岗位说明书（2012）
维修工职位说明书
岗位名称
维修主管
岗位编号

所在部门
生产计划部
所在二级部门

直接上级
技术工程师
直接下级
维修工
岗位分析日期
2012年2 月
岗位定员
1名
岗位概述：
主要负责公司维修技术相关工作
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：负责内、外修任务的日常监督管理工作
职责权重： 35%
工作任务
1. 按规定对内外修的工作实施监督，保证效率和质量
工作时间比: 35%
2. 对内外修的所有确认工作直接负责
工作频率： 每天
3. 适当参与内外维修实施

职
责
二
职责表述：负责日常的维修组管理工作
职责权重: 25%
工作任务
1． 管理日常耗材
工作时间比: 15%
2． 管理设备、工具
工作频率: 每天
3． 管理人员
4． 6S现场管理
职
责
三

职责表述：负责维修数据记录管理
职责权重: 10％
工作任务
1．监督维修人员的原始记录实施情况
工作时间比： 10％
2．对记录进行处理,按要求录入到指定报表并进行管理
工作频率： 不定

职
责
四
职责表述：负责维修品出入库管理
职责权重： 10%
工作任务
1． 监督或直接实施出入库
工作时间比： 10%
2． 协调处理出入库中间遇到的一切问题
工作频率： 每天
3． 负责安排库房相关的盘点工作
4． 负责管理报废和报废利用等实施
职
责
五
职责表述：负责直接对维修商进行管理
职责权重: 5％
工作任务
1． 按要求执行对维修商的监督管理
工作时间比： 10％
2． 做好相应记录
工作频率： 不定
3． 对供应商定期实施直接评价，以报表形式上报

职
责
六
职责表述：负责与外部服务部的直接联络
职责权重： 5％
工作任务
1． 负责维修收费的直接联络确认工作
工作时间比： 5％
2． 负责直接与各服务部联络各类返修退货问题
工作频率： 不定
3． 有义务给服务工程师处理问题建议和意见

职
责
七
职责表述:负责培训内部维修人员
职责权重: 5%
工作任务
1． 接受直接技术或公司相关培训
工作时间比： 5％
2． 培训维修人员专业维修技能或知识基础
工作频率： 1月1次
3． 形成自学的良好习惯

职
责
八
职责表述:配合处理生产现场和新品等技术问题
职责权重: 5％
工作任务
1． 配合工程师处理现场的技术问题
工作时间比: 5%
2． 配合新品试装主管处理新品问题
工作频率： 不定
3． 配合新品试装主管处理特殊的生产任务

职责九
职责表述：领导临时安排工作、配合其他相关部门工作等
工作时间比: 5％
关键环境/OHS岗位
职责一
熟悉各项安全应急预案,负责办公区域的环境安全监督检查，发现异常情况及时处理和报告；
职责二
负责消防、办公设备安全等安全检查工作；
职责三

岗位权限：
权限一
维修一切流程的直接决定权
权限二
维修人员的管理权
权限三
维修物料、工具的需求权
权限四
维修技术的培训权
权限五
直接代表公司与维修商联络
权限六

工作接口部门：
内部接口
生产部、品管部、物流部、客户服务中心、研发部
外部接口
生产厂家、维修商
任职资格：
教育水平
中专及以上
专业
电子专业或硬件维修相关专业
培训经历
受过专业维修培训
经验
有3年以上的管理方面的经验
知识
有一定的计算机软硬件和电子基础知识
技能技巧
有较强的动手能力和分析能力，焊接技术过关
个人素质
品德过硬，心态积极，学习力强，责任心强，压力承受力较强
个人发展渠道：
换岗

晋升
车间主任、技术工程师
其他