蓄水池计划书.doc

员工蓄水池建设计划方案第一条 目的为了给公司快速发展做好人才储备,总结人才培养经验，实现人才可持续发展，让公司各部门成为培养人才的窗口，并满足各部门用人需求，制定本方案。第二条 适用范围公司统一招聘的应届大学毕业生第三条 培养方向集团公司、各子公司各部门需求岗位第四条 培养周期大学生培养分为(第一阶段）见习培养、（第二阶段）定岗培养;第一阶段周期和第二阶段周期各为6个月.第五条 招聘选拔1、 招聘途径:校园招聘、网络招聘2、 招聘流程（1）校园及网络招聘平台简历初步筛选（2）笔试量化考评（3)开放式提问，综合评定3、 招聘条件（1） 大学本科及以上学历、学习成绩优异者；(2）为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者;(3）扎实的专业理论基础、沟通能力强、学生干部优先；（4）踏实稳重，能从基层做起，学习及适应能力强；(5）认同鑫都企业文化，能与公司共同长期发展第六条 第一阶段：见习培养（6个月）1、 见习生培训由人力资源部负责组织，与用人部门共同执行,原则上入职两周内完成集中培训.2、 培训内容（1）员工手册、组织管理手册、企业规章制度（包括但不限于行政、人事、财务管理制度）、企业文化、员工职业生涯规划等方面由人力资源部组织培训；（2）岗位职责、工作规范、注意事项、技能技巧、专业知识、在岗训练、工作安全等方面由相关用人部门进行培训；（3）财务制度及借款与报销规范由财务资产部负责培训；（4）行政制度及行政办公规范由公司办公室负责培训.3、 参加完公司统一的入职培训后，根据所学专业及既定安排分配至所属部门，用人部门指定一名老师培养,与见习生签订师带徒培养协议，负责见习生见习期期间的辅导与培养,老师原则上为部门负责人或业务骨干.4、 见习期考核(1）见习期结束后，人力资源部通过对员工的面谈、书面考核以及相关责任人的问卷调查,来综合评估培训效果;（2）考核成绩80分以上且用人部门分管领导无异议的,进入第二阶段，定岗培养期（即试用期）。（3）见习期考核不合格者,由人力资源部和用人部门共同评议，是否延长见习期或辞退。5、 见习期结束后，培养记录及考核记录交人力资源部归档.第七条 第二阶段：定岗培养(6个月)1、 根据见习期表现及擅长、部门实际需求，进入定岗培养试用,试用期考核方式按照公司现有制度执行。2、 试用合格后，予以转正；不合格者，予以辞退或转岗。3、 定岗培养期结束，培养记录及考核记录交人力资源部归档。第八条 薪酬标准1、 见习期（见习培养期）薪酬？?2、 试用期（定岗培养期)薪酬？?第九条 附则1、 本方案由人力资源部负责解释；2、 本方案自发布之日起实施。人力资源部2014年12月31日篇二：2011年人才蓄水池计划2011年人才“蓄水池”计划一、背景根据公司储备干部培养方案，结合华东地区人才梯队建设现状和问题，现对储备干部关键环节的方式、内容、评估等予以优化，并针对不同的培养群体进行综合运用和细化，进一步提升储备干部培养的有效性和实战性。二、目的提供培训平台，吸引更多员工参与储备培养，对基层骨干人员提供前置培养机会，提高基层员工的综合能力，加强各层级员工对参与储备选拔的信心及意愿;三、报名条件参加蓄水池计划的人员要在本岗位工作成绩优秀，综合表现突出且有较强的个人发展意愿.主要通过查看其上一考核周期的绩效及行政扣分两方面进行，即上一年度绩效状态灯为绿灯、黄绿灯或黄灯，同时参加蓄水池计划前一年的累计行政扣分5分（不含）以下或一次行政扣分3分（不含)以下者均可报名参加蓄水池计划.四、报名方式基层员工 自愿报名+人力资源盘点五、六、2）、报名方式：基层员工 自愿报名+人力资源盘点3）、报名条件:a. 本岗位工作成绩优秀b. 综合表现较突出c. 有较强的个人发展意愿注：对于工龄及岗位不作地区根据实际条件可采用集中培训、座谈会、elearning等多种方式；5）、培养内容:包括企业文化、营运、市场、客户、财务、法律、讲师技巧、沟通技巧及管理基知识等通用类知识技能;6)、考核评估:阶段性评估，半年为一周期,学员在本周期内岗位业绩合格、课程培训合格后方可达标；7）、结果运用：对于完成所有培养课程人员可根据其在“蓄水池”期间的综合表现，在储备选拔中获得加分、优先考虑或直接推荐等;8）、实施要求：地区于8月26日前确定相关课程的内容及安排，同时提交实施方案。篇三:某蓄水池施工组织设计方案1. 编制说明及编制依据 1.1 编制说明1.1. 1目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工,确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一,预防为本”的法则,创造更好的经济效益和社会效益。1。1。2 内容:本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1。1.3实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更.本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。 1。2 编制依据1.2.1 施工合同及组成合同的相关文件。 1。2.2 建筑施工手册缩印本第四版。1.2. 5其它其 它 文 件2. 工程概况2.1. 现场施工条件与环境 2.1。1 工程与周围建筑物的关联本工程位于包头市九原区哈林格尔镇西南，南绕城公路49公里西侧厂区内；污水处理厂的南侧。紧靠道路，施工较方便。 2.1。2施工临时水电现场施工用水源、电源接入方便。 2.2 工程概况 2。2.1 建筑概况新建事故池为全现浇钢筋砼结构，平面为长方形，长100。7m，宽38.2m；抗震设防烈度8度；标准冻深1.6m；建筑结构安全等级二级；设计使用年限50年。 2。2。2 结构概况混凝土强度等级：池体采用c30砼,抗渗等级s61,垫层为c15砼. 2。3施工条件本水池总的来说现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，与其他专业搞好协调工作，并且不能影响工厂正常生产. 2.4 主要工程量一览表2。5 施工中需重点控制的内容 2。5.1 地基验收本水池地基为灌注桩基础。在基础垫层施工前,应做桩静载试验，请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。 3. 施工部署 3。1 项目管理目标 3.1.1 工期目标本项目根据合同要求,工期为120天(日历天）。 3。1。2 质量目标3。1。2.1 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。 3.1.2.2各单位工程质量目标为合格。 3.1.3 安全文明生产目标严格按jgj5999规范要求组织施工;现场施工整洁文明。 3.1.4 环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。 3。1。5服务目标建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、)满意工程，争创顾客满意度100%。3。2 项目管理机构介绍 3.2。1 项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”,即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图。项目主要管理人员详见项目主要管理人员一览表。 3。2.2 项目管理组织机构图项目经理： 施工经理：项目技术负责人：陈彪 施工技术组：陈彪、王晨 质量检查组：孙玉桃 安全监督组：齐伟 材料设备组：刘桂芝 生活后勤组：芮利果3。2.2项目部主要成员及各职责 3。2.2.1项目经理 篇四：某蓄水池施工组织设计方案1. 编制说明及编制依据 1。1 编制说明1.1. 1目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本的法则,创造更好的经济效益和社会效益。1。1。2 内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.1.3实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底. 1。2 编制依据1。2。1 施工合同(hyj2t002)及组成合同的相关文件。 1。2.2 建筑施工手册缩印本第四版。1。2.3 天津水泥工业设计研究院设计的施工图(见下表）。1。2。4 国家现行的有关施工质量验收规范、标准（见下表）.1.2. 5其它其 它 文 件2. 工程概况2.1. 现场施工条件与环境 2.1。1 工程与周围建筑物的关联本工程位于一线蓄水池的北侧,两者相邻轴线间距3.5m.西侧为厂区主马路,东侧为压缩空气站，北侧为煤及页岩原料区，周围施工空间充足. 2。1。2施工临时水电现场施工用水源、电源接入方便。 2。1。3 当地气侯基本特征（见下表）2.2. 工程概况 2.2.1 建筑概况平面为方形，水池内空尺寸25m25m4m,内设55个支柱，支柱跨度边柱为4100外，其余均为4200，水池地下部分2 m,地上部分2m，占地面积约700m2.水池内壁用1：2防水砂浆抺面20厚，其他表面用1：1水泥砂浆抺面15厚.池盖沿4轴线向两侧对称找1坡。 2。2。2 结构概况地基承载力180kp；钢筋砼结构储水池，砼抗渗等级s8,垫层砼c10,其余c25；钢筋保护层池底、池壁及柱为45,池盖为30。 2。2。3 水系统概况水池阀门开关、均接入中控室控制；水池内设液位计，将水位信号传入中控室,并与潜水泵及进水管的电动阀连锁控制；所有阀门均设置在地面上（或设置具备浮球式控制自动抽水泵操作井）; 电磁流量计从原蓄水池拆移安装。 2.3施工条件本水池位于一线原蓄水池的右侧,占地处为砼场坪，有栏杆等附属构件，在基坑开挖前应先进行砼地坪破除，栏杆拆除等工作。总的来说现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，保证水池的顺利施工的同时不得影响一线二线的其他生产和作业活动。 2.4 主要工程量一览表2.5 施工中需重点控制的内容 2.5。1 地基验收地基验收应及时进行.请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。 2。5.2 抗渗砼配比控制本蓄水池砼设计为s8级c25抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比计量，严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。 3。 施工部署 3。1 项目管理目标 3.1。1 工期目标本项目根据招标文件要求，工期为60天（日历天）。 3.1.2 质量目标3。1。2.1 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。 3.1.2。2各单位工程质量目标为合格。 3.1。3 安全文明生产目标严格按jgj5999规范要求组织施工；现场施工整洁文明。3。1。4 环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内. 3。1。5服务目标建造顾客(总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100。3.2 项目管理机构介绍 3。2。1 项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务,我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场,负责承包任务的实施。现场设置项目部,项目部设立“三部一室一站”，即:工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图。项目主要管理人员详见项目主要管理人员一览表。 3.2。2 项目管理组织机构图篇五:维修蓄水池计划蓄水池与宿舍楼顶维修计划因坑口炸药库下面的吃水蓄水池底部漏水，池外墙皮离层脱落，不能蓄水；宿舍楼顶有漏水现象，无法住宿；为了解决员工食宿问题，需进行维修,特制定维修计划：一、 概况1、蓄水池：长7m，宽5，高2.5 m；左外墙外露面积4；右外墙面积19；前外墙面积15；底面积35。2、蓄水池内底部与放水管墙底夹角有裂缝长4m。3、水源至蓄水池距离20 m -30 m;引水管（塑料管）34根(6分）.4、接水池：面积1；阀门池：面积1.5。5、公司坑口宿舍楼顶：面积260；石窖宿舍楼顶：面积420。二、维修计划（一)施工方法1、蓄水池底部清理沙土后，用沙浆摸底，厚度1.5公分，面积35.2、外墙请除原墙皮及泥土见砖后，空15公分,加砌24公分砖墙，中间充填实温凝土.3、外墙摸1公分沙浆后，加8公分厚度的保温板防冻(包括顶部）.4、砌摸接水池、阀门池。5、更换放水阀门2个（寸半、寸2分)；接水阀门4个（6分)，挖找水源更换引水管（塑料管）。6、公司坑口宿舍楼顶、石窖宿舍楼顶白油粘做防漏水。(二)所需材料及工料费1、砖：4000块，单价0。35元，总价1400元.2、白沙：10m3 ，单价110元，总价1100元。3、石子：6 m3 ，单价110元，总价660元。4、水泥：5吨 ，单价350元，总价1650元。5、保温板:100，单价20元，总价2000元。6、阀门：寸半、寸2分各1个,单价30元,6分4个，单价15元，总价120元。7、6分塑料管:100m（12公斤）,单价15元，总价1500元。8、维修工资：5天,平均每天4人，人均100元，总价2000元。9、防漏水油粘工、料：680，单价24元,总价16320元。10、材料费、工费总计大写贰万陆千柒百伍拾元正，26750元.