管理学中组织结构的类型、、、.doc
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1、组织结构的类型再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识。组织结构既在组织之中的员工结构,包括:生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员.1. 直线型组织结构 又称单线型组织结构,是最古老、最简单的一种组织结构类型.特点:不设职能机构。上级对下级有直接的一切职权,即命令与服从的关系.优点:结构简单,命令统一;责权分明;决策迅速、指挥及时、工作效率高;管理成本低.缺点:组织规模大时,管理者负担会很重。有违专业化分工的原则;权力过分集中,易导致权力的滥用.适用于小型组织。2. 职能型组织结构 又称多线型组织结构.特点:在组织内设置若干的职能部门,并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层
2、组织都接受各职能部门的领导.优点:管理工作分工较细,利于提高专业化程度;由于吸收专家参与管理,可减轻上层管理者的负担。缺点:最大缺点:协调性差。多头领导,不利于组织的集中领导和统一指挥;各职能机构往往不能很好配合;过分强调专业化,眼光会变得狭隘。那么这种原始意义的职能制呢没有什么现实意义。3、直线职能制组织结构(现实中运用最广泛的职能形态,直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。)直线职能制组织形式,是既设置纵向的直线指挥系统,又设置横向的职能管理系统;以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下,增加了参谋机构。优点:既保证了集中统一的指挥,又加强了专业化
3、管理。缺点:1.各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高。2.若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统。3。职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝。4。可能增加管理费用。适用于中型企业,eg:目前我国大多数企业,甚至机关、医院、学校。直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化,因为它是一种分权制的组织形式.那么它的主要特点是在直线职能制的框架基础上,设立独立核算、自主经营的事业部,即我们常见的“分公司”;企业总部呢主掌决策,那么用八个字概括事业部的主要特点即为“集中决策、分散经营”;这是在组织领
4、导方式上由集权向分权转化的一种改革。利弊:事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。优点:1)责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性;2)最高层摆脱日常管理事务,集中精力做好决策和规划3)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润;4)通过事业部门独立生产经营活动,能为公司不断培养出综合管理人才。主要缺点:1)事业部局部利益和公司总体利益不易协调2)机构重叠,成本高,浪费;3)分权带来的负面作用,可能架空公司领导,削弱对事业部地控制;4)事业部急于追求短期性的成绩,对于大量长期投资很难迅速决策.不算缺点,算特点:对管理者要
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