度培训需求调查方案二.doc

附件二：培训需求调查表(中层管理人员篇)您好！中层管理人员是我们新长城地产的中坚力量，为了切实的做好中高层经理的培训工作,需要大家提出宝贵的想法和建议。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的同事给予培训积分2分的奖励!再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。一、基本信息姓名部门岗位入职时间年月二、培训现状调查(请在您认可的答案“”内打“”）1。您认为目前公司对培训的重视程度很重视 比较重视 一般 有待加强2。今年您参加过几次培训课程（包括公司级和部门级培训）1-2次 34次 56次 7-8次 910次 10次以上3.对于今年各级培训中授课老师水平,您认为：很高 比较高 一般 比较低 很低4。对于今年各级培训的频率,您认为：很高 比较高 一般 比较低 很低5。对于今年各级培训的时间安排，您认为:很合理 比较合理 一般 不太合理 不合理6.通过公司的培训，您个人感觉收获如何？很大比较大一般不大没有收获7.你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选,限三项）时间安排不太合适 课程内容对工作无太大帮助培训师的授课水平有限 员工培训意识未跟上形式太单调 缺乏制度保障8。您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）:老师的选择 时间的安排 内容的选择 效果的评估 培训的形式9。您今年是否参加了公司组织的百锐公司培训?如果是的话请回答下列问题：您参加的课程是(可多选)：营销创新 合同、采购、成本全过程精细化管理您认为讲师所讲授内容和所选材料的新颖程度如何？很强 较强 一般 较弱 很弱您认为讲师所讲授内容和实际的联系程度如何?很紧密 比较紧密 一般 不太紧密 脱离实您认为讲师的授课速度如何?很满意 比较满意 一般 不太满意 很不满意您认为讲师讲授的清楚程度、条理性是否满意？很满意 比较满意 一般 不太满意 很不满意您认为讲师授课态度如何，是否友善、鼓励参与？很满意 比较满意 一般 不太满意 很不满意通过百锐的培训，您个人感觉收获如何？很大 比较大一般不大没有收获您在实际的工作中是否将课当上学到内容落实到了实际工作中?全都落实 部分落实 少量落实 基本没落实您认为百锐培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）：老师的选择 课堂互动 内容的选择 效果的评估 培训的形式您认为我公司还需要改进的地方是（可多选，限选3项）:前期与学员的沟通 课程选择 时间安排 地点安排 组织频率 效果评估三、培训需求调查(请在您认可的答案“”内打“”，如选择“其他请在空格内简要描述）10.您认为公司基层员工的培训重点应该是（可多选，限选3项）：企业文化 入职教育 规章制度 专业技能营销战略 职业生涯规划职业素养 其他11。您认为公司中层管理人员的培训重点应该是（可多选，限选3项）：角色认识职业道德管理工具管理理论职业化管理理念领导艺术人员管理其它_12。您认为公司高层管理人员的培训重点应该是(可多选，限选3项)：企业文化建设 战略管理 组织管理 财务管理人力资源管理公司治理 流程再造 品牌建设 其它13。您希望参加公司各种培训的频率是：每周一次 每月两次 每月一次 每两个月一次 每季度一次 14。您认为公司培训的讲师来源最好是:公司内部 管理咨询公司 行业专家 其他15.您最喜欢的培训方式是：课堂讲授 案例分析 模拟操作 音像多媒体游戏竞赛 研讨会 其他16。您希望培训师的风格是：知识丰富 口才好 生动幽默 理性17.您希望培训时段安排在:工作时间 晚上时间 周末时间 其他18.您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑?（请如实填写，可多选!）工作压力大MS2 ,有时或经常因工作原因情绪低落。工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来MS3 。工作中，对如何管理好下属员工,对恰当的对其其制定目标、进行授权感到困惑MS4 。部门内部员工的凝聚力不强，团队协作MS5 意识不高。工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理,或处理后感觉效果不好。个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成MS7 ，或领导有时感到不满意.日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求MS8 对财务数字MS9 不敏感,感觉到影响了工作。其它1、2、3、1.在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划,请列出您个人感觉需要提高的几个方面（最多填5项）：1、2、3、4、5、2。在部门的日常工作中，您认为本部门员工最需要进行提高和培训的地方是（最多填5项):1、2、3、4、5、四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢!！!）附件三、中层管理人员培训需求面谈表姓名：职务：访谈日期：问题回应1。请问今年您所负责的部门的业务重点是什么？2。要实现这些目标，需要团队具备哪些业务核心能力、哪些需要提高?3。要实现明年的业务重点，您团队中的管理人员需要具备什么样的能力？哪些能力是明年迫切提高的？4.您部门的关键岗位有哪些?他们分别需要具备什么样的能力？哪些能力是明年迫切需要提高的?5。您认为上述能力需求哪些可以通过培训提高？哪些需要上级的指导和在实践中学习？6.您本人对哪些方面的培训感兴趣？7。你认为目前影响培训效果的因素是什么？（时间安排不太合适、课程内容对工作无太大帮助、培训师的授课水平有限、员工培训意识未跟上、形式太单调、缺乏制度保障等）8。您今年是否参加了公司安排的外出培训、考察活动？您感觉效果如何?有哪些需要改善的地方?9.您对本年度培训工作的评价？整体感受/优点/不足（老师的选择、时间的安排、内容的选择、效果的评估、培训的形式等）10。您认为人力资源部应该怎样与您的部门密切配合，开展培训，从而提高各类人员的能力？11。对培训体系建设的建议：内容、制度、培训方法、培训成果转化与评估附件四、高层管理人员培训需求面谈表姓名：职务:访谈日期：问题回复1.公司明年的战略重点是什么？2.公司战略推进需要哪些核心能力？3。要提到这些核心能力，需要哪些培训支持？（管理能力培训、核心业务能力培训、企业文化培训、经营能力培训、核心人才培养计划等)4.所辖的业务和部门需要哪些培训支持？新业务、新的管理制度、新的工作方式5。自己的直接下属（管理团队）需要哪些培训或能力提高？（角色认识、职业道德、管理工具、管理理论、职业化、管理理念、领导艺术、人员管理等）6.你认为目前影响培训效果的因素是什么？（时间安排不太合适、课程内容对工作无太大帮助、培训师的授课水平有限、员工培训意识未跟上、形式太单调、缺乏制度保障等）7。您今年是否参加了公司安排的外出培训、考察活动？您感觉效果如何？有哪些需要改善的地方?8。您个人对哪些方面的培训比较感兴趣？9。您对本年度培训工作的评价？整体感受/优点/不足（老师的选择、时间的安排、内容的选择、效果的评估、培训的形式等）10.对培训体系建设的建议：内容、制度、培训方法、培训成果转化与评估MS1设计宗旨是：根据现象来选择课程MS2考虑引入压力管理MS3考虑引入时间管理MS4考虑引入目标管理授权管理MS5考虑引入团队建设MS6考虑引入冲突管理MS7考虑引入执行力MS8考虑引入商务礼仪MS9考虑引入财务管理