![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
管理会计第九章全面预算习题及答案.docx
《管理会计第九章全面预算习题及答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计第九章全面预算习题及答案.docx(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第九章 全面预算一、关键概念1.投资敏感性分析 2。全面预算 3。经营预算 4.专门决策预算 5。财务预算 1。生产预算 2。固定预算与弹性预算 3。增量预算与零基预算4.定期预算与滚动预算二、分析思考1.为什么进行投资敏感性分析,投资敏感性分析的具体假定有哪些?2。全面预算的具体涵义3.全面预算体系由哪些内容构成?各部分具体的内容是什么?1.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷?2.与增量预算相比较,零基预算优于增量预算?为什么?3.定期预算的缺陷是什么?与其相对应的是什么预算?三、单项选择题1.投资敏感性分析的结论表明,下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是( )
2、。A。售价 B。销售量C。经营成本 D。基准折现率 2。在管理会计中,用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是( )。A。专门决策预算 B.业务预算C。财务预算 D。销售预算3。现金预算属于下列项目中的( )。A。业务预算 B。生产预算C.专门决策预算 D.财务预算4.在编制制造费用预算时,计算现金支出应予剔除的项目是( )。间接材料 .间接人工 。管理人员工资 。折旧费5。在下列预算中,其编制程序与存货的计价方法密切相关的是( )。A。产品成本预算 B.制造费用预算 C.销售预算 D。生产预算6.下列项目中,可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是( )。专
3、门决策预算 .现金预算 .预计利润表 .预计资产负债表7.下列项目中,能够克服固定预算方法缺点的是( ).固定预算 .弹性预算 。滚动预算 .零基预算8.下列各项中,属于零基预算编制程序第一步的是( )。提出预算期内各种活动内容及费用开支方案 。对方案进行成本效益分析.择优安排项目,分配预算资金 .搜集历史资料9。下列各项中,能够揭示滚动预算基本特点的表述是( )。预算期相对固定的 .预算期是连续不断的。预算期与会计年度一致 。预算期不可随意变动1.下列各项中,属于编制全面预算的关键和起点的是( )。直接材料预算 .直接人工预算 。生产预算 .销售预算2。下列各项中,只涉及实物计量单位而不涉及
4、价值计量单位的预算是 ( ).销售预算 .生产预算 。专门决策预算 。财务预算3。下列项目中,能够克服固定预算方法缺点的是( )。固定预算 .弹性预算 .滚动预算 。零基预算4。下列各项中,不属于传统预算方法的是( )。A.固定预算 B.弹性预算 C。增量预算 D。定期预算5。编制弹性成本预算的关键在于( )。分解制造费用 .确定材料标准耗用量 .选择业务量计量单位。将所有成本划分为固定成本与变动成本两大类6。编制零基预算的出发点是( )。基期的费用水平 历史上费用的最好水平 国内外同行业费用水平 零7。编制经营预算与财务预算的期间通常是( )。个月 .个季度 .半年 .年四、多项选择题1.投
5、资敏感性分析的具体假定包括( ).A。 多个关键指标的假定 B. 有限因素的假定 C. 因素单独变动的假定 D。 10变动幅度的假定 E。 不利变动方向的假定2.在下列各项中,属于全面预算体系构成内容的有( ).。业务预算 。财务预算 。专门决策预算 .零基预算 .滚动预算3。在下列各项中,属于专门决策预算内容的有( )。.经营决策预算 .预计利润表 。预计资产负债表 。投资决策预算 .销售预算4。 下列各项中,属于产品成本预算编制基础的有( )。销售预算 。生产预算 。直接材料采购预算.直接人工预算 。制造费用预算5。编制直接人工预算需要考虑的因素有( )。.基期生产量 .生产预算中的预计生
6、产量 。预计销售量 。标准单位直接人工工时 .标准工资率6。期末存货预算的编制依据有( )。A。预计销售量 B.期末产成品存货成本预算额 C。原材料期末存货成本预算额 D.在产品存货成本预算额 E.预计生产量7。下列各项中,属于全面预算作用的是( )。A.明确工作目标 B.协调部门关系 C。开展日常活动D。考核业绩标准 E.巩固部门成绩8。专门决策预算是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算.主要有( )。A.生产预算 B。制造费用预算 C。经营决策预算D.投资决策预算 E.现金预算1。编制生产预算时需要考虑的因素有( )。基期生产量 。基期销售量 。预算期预计销售量 .预算
7、期预计期初存货量 。预算期预计期末存货量2.下列各项中,属于定期预算缺点的有( )。A。盲目性 B.滞后性 C。复杂性 D。间断性 E。随意性3。下列各项中,属于为克服传统预算方法的缺点而设计的先进预算方法有( )。A.固定预算 B。弹性预算 C。滚动预算 D.零基预算 E.定期预算4.销售及管理费用预算编制的主要依据是( )。.预算期生产量 。预算期销售量 。单位产品变动性标准费用额。有关标准耗用量 。有关标准价格5.下列各项中,能够为编制预计利润表提供信息来源的有( )。销售预算 .产品成本预算 。销售及管理费用预算.制造费用预算 .专门决策预算6.弹性预算的优点是( )。适应范围广 .使
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 会计 第九 全面 预算 习题 答案
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。