白酒销售方案范文.doc
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1、白酒销售方案范文 【Word版,可自由!】 年月日星期三 第 1 页 共 1 页 年月日星期三 第 2 页 共 2 页 前言 安徽口子酒业股份有限公司成立于 _5月,是以生产国优名酒口子系列 而著称的国家酿酒重点骨干企业。生产设备先进,检测手段完备,拥有现代化的省级技术中心和华东超大规模的酒库群。在两千年的文化积淀和几十年的稳健发展之中,目前的口子酒业已拥有五个子公司、五大产品系列。企业也先后被评为省先进企业、省优秀食品企业、全国酿酒百强企业等荣誉称号。 在传承古老工艺的基础上,口子酒业的拳头产品口子窖酒也以其独特的风格 和卓越的品质得到了社会的广泛认可。xx年,荣获 “国家原产地域产品保护产
2、品”;xx年,获得“中国白酒典型风格金杯奖”称号;xx年,更是获得了“中国驰名商标”和“首批三绿工程畅销”称号。 坛,圈地造酒,大张旗鼓地炒作市场,无疑又给本以无序的白酒行业雪上加霜 在多重不利因素冲击下,白酒界屈指可数的顶级大腕们尚可笑看世间风起 云散我自岿然不动;而部分强势品牌则不惜以牺牲利润开道,杀出一条血路,拿下市场方寸空间;实力不济的中小型白酒企业要想从中突围,夹缝中求生存,短兵相接只有死路一条,而避重就轻,独辟蹊径,从细分市场中智取蛋糕才是营销高招。 通过对自有资源及宏观竞争环境进行客观的分析,权衡利弊,我们决定将 今年的商宴市场作为突破口,以安徽省H地级市为试点,希望通过未来一年
3、的执行与策划,能够为安徽口子酒业提高知名度,取得良好的经济利益,同时也希望能为身处逆境的弱势白酒品牌营销运做开辟一条崭新的思路。 年月日星期三 第 3 页 共 3 页 目录 一 市场分析3 (一) 企业简介3 (二) 商宴市场机会分析 3 (三) 口子品牌的SWOT分析3 (四) 主要竞争对手及其优劣势5 (五) 企业的目标和任务5 二 营销策略6 (一) 营销策略与预期目标6 (二) 目标市场描述7 (三) 市场定位8 三,行动策划案 14 年月日星期三 第 4 页 共 4 页 (一) 策划背景14 (二) 策划活动方案15 (三) 预算15 一、市场分析 (一)企业简介 安徽口子酒业股份有
4、限公司成立于 _5月,是以生产国优名酒口子系列而著称的国家酿酒重点骨干企业。生产设备先进,检测手段完备,拥有现代化的省级技术中心和华东超大规模的酒库群。在两千年的文化积淀和几十年的稳健发展之中,目前的口子酒业已拥有五个子公司、五大产品系列。企业也先后被评为省先进企业、省优秀食品企业、全国酿酒百强企业等荣誉称号。 在传承古老工艺的基础上,口子酒业的拳头产品口子窖酒也以其独特的风格和卓越的品质得到了社会的广泛认可。xx年,荣获 “国家原产地域产品保护产品”;xx年,获得“中国白酒典型风格金杯奖”称号;xx年,更是获得了“中国驰名商标”和“首批三绿工程畅销品牌”称号。 唯进步,不止步,如今,有着两千
5、多年文化积淀的口子酒业更是在前行的道路上不断开拓,不断进取,意气奋发的口子酒业,正以扬帆远航之势逐步进入中国白酒一流行列。 (二)商宴市场机会分析 1、商宴市场具备白酒消费的巨大容量 俗话说,无酒不成宴。无论是亲人团聚、商务宴请,还是红白喜事,朋友小酌,酒都是餐桌上必备的助兴之物,尤其是商务宴请,白酒更是不可或缺。依据中国的民俗习惯,酒过三巡。一切皆好说。虽说喝酒误事,但积习难改,多年的风俗短期内仍将延续。由此可见,商务宴请,白酒市场可发挥空间之大,都为我们重点介入商宴市场奠定了良好的容量保障。 2、商务宴请市场缺乏强势的白酒领导品牌 商宴市场的也有不少企业觊觎已久,从高档酒的代表五粮液到洋河
6、蓝色经典等等,都在政商宴市场占有一定的份额。但是,市场的细分不仅仅是品牌名称的细分,年月日星期三 第 5 页 共 5 页 白酒营销策划方案范文 白酒市场竞争日趋激烈,但纵观白酒市场的运作,大部分企业仍处于粗放式状态,很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间,只要有企业能在这方面多下功夫,在市场运作的各个环节进行精耕细作,一定能够取得可喜的成绩,获得巨大的收获。根据笔者近几年的市场工作经验,借鉴其他行业的运作手法,特制定本白酒营销策划方案,以供市场参考运作。 白酒营销策划方案一:铺货:实行地毯式铺货方式 对于终端零售店非常多的日用品、食品等,在新产品、新品种上市时,实行地毯式铺货方式
7、是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段,企业协同经销商主动出击,将货物送达终端,通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。 (一)地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点: 1、集中营销策划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销策划铺货,其气势宏大,对每一片区域的短期影响力很强,容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。 2、快速营销策划。实行地毯式铺货,铺货时间非常集中,高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商,一个目标区域市场完成 80的铺货一般不超过 30 天。 3、密集营销策划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案thldl.,在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店
8、和酒店、餐饮店,即一个门店挨一个门店,铺货不留空缺,从空间上达到密集型覆盖。 4、系统营销策划。实行地毯式铺货期间,工作系统而细致,且要求一步到位。 (二)实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键: 地毯式铺货只能成功,不能失败。如果铺货失败,将会打击业务员和经销商推广产品的积极性,增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功,必须做好以下几点。 1、认真挑选经销商 要在短期内迅速将产品铺到零售终端,必须有经销商的协作,以经销商为主,同时厂方配合经销商主动出击,充分发挥经销商的网络优势。 经销商要有吃苦耐劳的实干精神,要有销售经验丰富的业务员。具备送货服务的车辆,以保障营销策划运输服务。 挑选经销
9、商时,要选择有终端经营意识,有发展愿望的成长型经 。销商。营销策划不能选择坐等顾客上门的“坐商” 2、制定明确的铺货目标和计划 在“铺货”之前,应由业务员进行踩点调查,掌握目标区域批发市场和零售市场的特征,包括产品批零差价,货款支付方式,同类产品的促销方法,消费趋势及其共性等,掌握铺货对象的分布状况。 根据调查结果,制定详细的铺货目标与计划,让业务员有章可循。 具体明确如下项目: A、要在哪一块区域铺货;B、要花多少时间;C、要铺多少个点; D、铺货率要达到多少;E、终端店的宣传要达到什么标准;F、给各级客户的供货价格和铺货优惠方式是什么;G、预估铺货产品的数量;H、制定出具体的广告和促销计划
10、。 在制定铺货目标和计划时,白酒营销策划方案要遵循以下法则: “铺货目标”不能笼统,必须具体明确。 明确。 如:超市铺货家;酒店家;二批家;县级网点家;公关直销单位个等等。 可达成。根据人力、物力、财力作出合理分配,使目标可以实现。 目标向导。以铺货目标来确定奖励标准。在第一次“铺货”时,着重点是“铺货面”而不是销量,考核的主要标准是成交数量(客户 。以此来制定对业务员的奖惩制度,提高其工作的积极性。数量) 时间表。确定各类客户“铺货”完成的具体时间期限。 3、铺货人员的选拔、训练 铺货人员应具有丰富经验,有强烈冲劲、具备熟练的推销技能、良好的口头表达能力。 在铺货前,对铺货人员进行正规的训练
11、,避免铺货中发生问题及铺货发生副作用。 仔细研究分析铺货过程中可能遇到的各种困难,制定相应的应对措施。可采取人员讨论和情景演习两种方式进行训练。 4、铺货人员的组织分工 实施地毯式铺货要做到统筹安排、分工 明确、统一指挥。具体项目如下:5、酒类营销理论白酒实战白酒营销策划方案方案 车辆统筹安排 货源的调度、产品出入库控制管理 向客户详细解说、介绍 收款、欠条登记 售点广告张贴 争取最佳货架位置 试用样品 赠送促销物品 口头调查 了解竞品的情况 搬卸货物 填写铺货记录、铺货报表或铺货一览表 铺货的验收工作 6、白酒营销策划方案制定“铺货奖励”政策 为调动终端客户的积极性,减少铺货阻力,需要制定相
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