库存分析及管理.doc
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1、宁波捷骏汽车销售服务有限公司库存分析及管理(配件6月不动产分析)增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利,而增加盈利的最好方法之一,就必须有一个的良好的库存结构.一、库存分析库存-是指响应客户需求,缓冲供需波动,降低成本,最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。按照经济用途可以分为:商品库存和辅助材料库存,根据存在的作用又可以分为:周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存、地域性库存与冷背库存。1、 为什么要建立库存l 库存是解决时空矛盾所必须的。既然存在时间和空间的差异,就必须有库存l 所谓零库存是指“库存沉淀为零,即:备件在采购、陪送、销售等一个或多个经营环节中,不以仓库
2、存储的形式存在,而均是处于周转的状态。完全的零库存是不存在的,也不现实的。l 配件库存的作用:维持服务与销售的稳定,应付市场的变化和用户的需求2、 库存分析库存分析与控制是计划人员的重要工作,探索与总结库存分析与控制方法是提高计划业务水平的重要途径.通过库存分析,将物料按不同的类别进行分析与控制,依据供需形势的准确判断,充分发掘它们不同的特点,进行计划细分,采取恰当的策略,实现公司经营的目标,解决降低库存投资(提高库存周转等)与为提高生产效率等对库存的需要的冲突.l 库存结构分析方法对一个存储系统来说,库存结构影响物流周转速度,所以它也是衡量库存质量的一种标准。根据库存周转率的相关概念和公司实
3、际的维修特点,可以得到合理库存比例关系.进而利用这个比例关系,得出实际库存中不良库存的部分.库存周转率 = 12个月的销售总成本 / 平均库存通过控制库存结构,减少不同环节的库存浪费,就能提高库存周转率,在较低的库存水平下达到同样的客户服务水平。l 不良库存分析方法关注库存中不合理部分,包括其所占整个库存的比例以及产生的原因分析,通过实际库存和理想库存的结构对比,将不良的库存从整个库存中提取出来。具体产生的原因有:(1)市场预测偏差市场预测偏差会造成的额外库存资金。l 为了满足发货,需要预备一定的库存,还必须有一定的在途库存和订货。l 库存周转率必须达到保时捷有关指标(4-6)l 部分精品及配
4、件实际的市场需求量比预计的要小,造成部分配件精品积压,如销售部中精品(2)版本切换进行版本切换,基于切换的安全性考虑,各配件都有不同程度的重叠,对库存的影响较大.如安全气囊由内饰不同的演化等等。(3)结构性偏差为了应付个别车辆的维修冲击,对一些用量少的配件需做一定量的库存,一般来说这些配件的周转速度要远远低于其他备件,造成库存增大。这也是这6个月不动产中主要原因。(4)订货管理由于有些车辆当时出现某种问题,应前台要求订货。而当我们定回来后,客户又不换了,可能该故障现象消除或者这本身就是一个错误的信息。造成的库存积压等。 (5)库存控制缺乏合作性与协调性 企业内部各独立的单元,其使命和目标是不同
5、的,往往是以满足自己最大获利为使命和目标的,例如,前台往往是根据自己的能力制定的,一味的追求产值效益,有时为了获取紧俏商品,甚至夸大订货量,导致供应链的需求放大.企业这种“画地为牢、各自为政的意识普遍存在,由于不信任、竞争和敌对的态度导致的组织障碍,更是影响到库存控制的成效.(6)储备计划济南 货架标签李18615405208转载希望帮到大家啊除了上述问题的影响之外,还有配件编码错误,造成订回来的配件不适用;配件选择错误,造成订回来的配件不适用。重新订货,造成库存增加而且是不可用的库存等因素,这就不可避免会产生不良物料.如死库存、低周转配件: 死库存就是没有用途、要报废的物料。死料定义为:库存
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