投标供货计划和质量保障措施模板.docx
《投标供货计划和质量保障措施模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《投标供货计划和质量保障措施模板.docx(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、供货保障措施及质量保证计划4。3质量控制1、施工准备阶段质量控制的程序是:组织力量进行勘察设计、审核设计图纸、设计图纸多方面会审交流,现场复核,选择工程现场负责人人,编制作业指导书,提出开工报告。2、施工阶段质量控制的程序是:技术交底,测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制,项目质量计划,持续改进,安装调试,项目竣工评价.3、交工阶段质量控制的程序是:最终检验和试验,质量缺陷处理,整理质量记录,编制交工文件,承建方自检,发包人验收,交工验收报告.4.4 设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求,采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的,具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策
2、划。听取各专业人员的合理化建议,搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况,搞好变更设计的论证和协调工作,管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、 经济上合理、施工上可行的要求,符合规范、法规、法律规定要求。项目设计的总负责人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定,包括设计原始资料,有关施工及安装重要信息,特殊设计需要说明等。对应各个施工工地现场可依据实际情况进行变更设计,变更设计内容将以原始设计为基准,指导文件中将规定变更设计范围和原则,以保证变更设计后的系统构建和组成功能的完整性和一致性。在进行现场设计变更时,本投标人现场技术负责人将对客户所提供的原始资料和变更需求进行纪录,并形成双
3、方均认可的内容在备忘录中加以记录,并规定解决办法。对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决,并予记录归档.设计文档和设计图完成后,本投标人将报请有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核,填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改.用户对某些设计要求的变更;施工、安装及运行过程中的合理变更;设计原始资料发生变更;相关的法令、法规、规范要求发生变更;设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括:设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知,经项目经理审批,设计变更通知一式二份,建
4、设方、施工设计各存档 一份.4.5 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所有文件的有效版本,防止文件机密泄露、丢失、误传,保证质量体系正常,有效运行。文件资料如:施工组织设计、施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐(预)检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性,以满足质量保证要求.更改文件和资料时,要在文件的更改处加更改注解,以标明更改原因和更改原始信息,并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时,需要换页更改,并做好换页记录,换页后原页收回。1、设备
5、到货时向用户提供的技术资料采购物质供应时,我司还将按照招标文件要求,提供如下项目文档清单:1)安装调试指南2)操作手册3)维护保养说明书4)有关外形图纸和照片、原理图和安装图等2、其他向用户提供的技术资料1)我司将应按招标文件要求提供完整的资料文件。上述清单和所有文件都是原件而不是复印件.且承诺,将按照用户要求,提供有权无偿复制上述文件的服务。2)所有技术文件,图纸都使用中文,字迹清楚,内容完整,采用SI(国际单位制)单位,通用图形和符号.3)除技术规范所规定的以外,在合同生效以后的10天内,将工地安装前的详细要求和基础图函告用户。4)我们将提供投标产品的技术文件、相关图纸、维护保养手册、相关
6、培训资料、使用说明书、操作手册、随机备品、备件清单、常见故障现象(原因)及排除方法等资料,并同时提供电子版资料。5)我司还将投标产品的具体配置,各种功能、特点,技术参数等情况,均已在投标文件中做出了详细描述,并提供技术参数偏差对照表、投标产品配置清单。4.6 供货保障流程设备采购调试、验收设备送货、安装由工程技术人员跟进,检查,严格按现场设置安装出厂检验不合格记录问题点,修改,直到所有试验项目检验合格出厂检验合格整体安装、摆放设备摆放效果不佳听取用户意见,重新安装摆放设备安装符合用户实训现场的要求安装后试验不合格记录问题点,重新安装,直到所有试验项目检验合格安装后试验合格检验合格检验不合格退还
7、经销商,更换优良产品4。7 材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度:通过对影响采购质量的关键环节实施控制,确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案,包括:物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控:验收人员在验收时发现物资质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填写到货验收记录,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离。4。8 采购物质供应运输质量控制根据设计要求和施工组织设计的规定,按
8、质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场.做到材料、设备质量证明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与工程施工同步.产品采购质量原则是质量第一,质量优先。不合格材料和设备,三无产品不进入现场,证随货走,货证同步,选择合格可靠的供货单位,进货的质量记录及质量证明或试验报告,包括:产品证明书、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等.三无产品不准采购,不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试,特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求,但是保证美观及可靠,未经检查不准运到工地安装。针对需进关的设备,我司从采购项目的部门(商务、财务、事业部、质控、项目管理等
9、)抽调了熟悉业务的各类人员,组成协同处理小组,并按照项目要求进行定员定职定责,各自负责不同的报关进关流程,促使项目设备能按时报关、及时进关。4。9 施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计,落实“三按施工(即按设计纲要、按施工组织设计、按标准)。严格工序管理,使工序质量处于受控状态,确保分项工程质量一次合格,以责任制为中心,抓好现场管理。控制施工进度,组织均衡施工,加强信息反馈,强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动,明确各类人员的质量责任制,组织质量培训,建立工序质量控制点,建立质量信息网络,落实质量记录和质量评定,健全质量例会制度,贯彻工艺纪律。4.9。1施工质量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 投标 供货 计划 质量 保障 措施 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。