班组安全活动制度(安全台账).doc
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1、班组安全活动制度搞好安全生产,建立班组活动制度,安全管理工作做到纵向到底,横向到边,落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础,增强职工安全意识和自我保护能力,班前活动是至关重要的工作,各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。1. 班组活动.上班前各班组应实行班前安全生产教育交底.2. 交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。3。上岗检查,主要查上岗人员的劳动保护情况,查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患4.上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术交底措施的落实工作情
2、况等.5.做好上岗记录,记录好上岗交底主要内容,班组人员分工情况,记录好上岗检查后存在主要的不安全因素,和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。6.检查过程中发现的问题,采取措施作出处理意见,并付诸实施,并作好记录,作好签字手续。7。在做好每日班组上岗活动的基础上,班组每周日必须执行安全活动工作,利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结,表扬先进事例和遵章守纪的先进个人,小结主要经验教训,针对不安全因素,发动职工提出改进措施,从中吸取经验教训,单一反三,做到安全生产警钟长鸣.述各项活动制度,各班组必须执行,项目部做好监督指导工作.8.开展班组班前“三上岗、一讲评活动,即班组在班前须进行上岗交
3、底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动,并对班组的安全活动的考核措施.9。班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施.班组安全活动制度(一)(一)“安全日”活动班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为:(1)学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报,并组织讨论.(2)按企业当年的安全工作规划,有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。(3)总结和回顾上一周的安全施工生产情况,提出下一周的安全施工生产要求.(4)分析班组成员的安全思想动态,结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势,对取得的成绩和存在的不足都要
4、给予肯定和提出.(5)由班组成员进行自评和互评,取长补短,发扬成绩,吸取教训。(二)班前会班组每天开始作业之前,应坚持班前列队安全讲话(站班会).由班组长对全班组成员进行“三交、“三查”等工作.其主要内容有:三查:通过查颜观色,检查班组成员的精神状态和身体状况;检查班组成员的衣着,是否按作业要求穿工作服、工作鞋;检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准,准备到高处作业的人员是否带上安全带。(2)“三交”:当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工;交代每个作业小组,每个人的任务是什么。当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素,危险点是什么,如何防范,怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要
5、详细的交代。施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚,使每个作业人员心中有数。总结、评比:对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结,做得好的表扬,做得差的批评。如果前一天的安全施工生产比较好,要提醒班组成员力戒骄傲,千万不要松懈对安全作的重视.(三)班后会班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生,检查出重大的事故隐患,本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等,应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。班组安全活动制度搞好安全生产,建立班组活动制度,安全管理工作做到纵向到底,横向到边,落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础,增强职工安全意识和自我保
6、护能力,班前活动是至关重要的工作,各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。一、班组活动:1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备”四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。3、上岗检查,主要查上岗人员的劳动保护情况,查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患.4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。5、做好上岗记录,记录好上岗交底主要内容,班组人员分工情况,记录好上岗检查后存在主要的不安全因素,和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。6
7、、检查过程中发现的问题,采取措施作出处理意见,并付诸实施,并作好记录,作好签字手续。7、在做好每日班组上岗活动的基础上,班组每周日必须执行安全活动工作,利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结,表扬先进事例和遵章守纪的先进个人,小结主要经验教训,针对不安全因素,发动职工提出改进措施,从中吸取经验教训,单一反三,做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度,各班组必须执行,项目部做好监督指导工作.8、开展班组班前三上岗、一讲评”活动,即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的”一讲评安全活动,并对班组的安全活动的考核措施。9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。为了进一
8、步加强基层建设,切实夯实基础管理,为实现公司跨越式发展提供坚强支撑,根据集团公司关于印发中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的实施意见的通知精神,公司党委决定在公司生产经营一线班组(分队)中深入开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“班组(分队)(以下简称“五型”班组)创建活动。现将具体事宜通知如下:一、开展活动的意义班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措.近年来,随着公司全国成品油配送业务的快速发展,点多、线长、面广、队伍分散,员工队伍结构趋于复杂,一线员工的工作任务日益繁重、压力增大、需求
9、增加,这些都给公司的基层班组(分队)建设工作带来了新的课题。因此,从“建设国内一流的跨国运输物流企业的高度出发,下大力气加强基层班组(分队)建设对公司有着极其深远的意义。只有深入扎实地开展好“五型”班组创建活动,才能全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,把公司基层班组(分队)建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组(分队);建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组(分队);建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组(分队);建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组(分队);建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组(分队),进而为公司建设
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