五型班组建设总结.doc
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1、推进“7S”管理 强化班组基础管理全面提升“五型”班组建设水平2015年,公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线,认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求,坚持“六个建设”,大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设,全面推进和深化班组7S管理,强化班组基础管理,着力提升班组各项工作管理水平,公司班组建设各项工作取得新成效, 获得集团公司“五型标杆班组称号, 等8个班组获集团公司优秀班组, 获集团公司优秀班长称号.一、 年度“五型”班组考评情况11月底,公司具有班组建制的部门对年度“五型班组情况进行了自考评申报,公司对照班
2、组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进行了审核。 等11个班组为“五型标杆班组; 等46个班组为“五型”优秀班组; 等5个班组为“五型达标班组.推荐 为集团公司年度“五型”标杆班组侯选,推荐 等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选.二、班组建设工作的主要做法今年来, 公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作,高度重视班组各项建设,加强以“7S”为主题的班组管理知识的推广及运用,优化结构,完善体系,强化措施,扎实推进,探索打造具有扬电特色的班组建设新模式,收到较好效果。(一)优化公司班组结构,引入管理手段,夯实班组基础。2015年,根据企业“强
3、基”改革深化的需要,围绕班组建设这项重要课题,适应新形势,持续创新,不断提升,始终紧抓“重在建设”的班组管理思路。1。优化班组结构.结合内部机构调整和实际工作需要,对专业分工相同的部分班组进行整合,适时将 五个运行班组合并, 合并,立足打造综合型、多能型班组,以优化促建设。从12年末至今,公司班组总数由87个下降至63个。2.推广7S管理。一是引导班组运用全面质量管理手段.在推广7S样板区过程中,引导班组建立健全7S管理PDCA(计划、实施、检查、提升)循环,对7S管理各项节点循环实施,强化执行能力、管理手段与质量意识。二是提高管理新手段的参与性。工会小组积极通过“样板区、真精彩”7S管理劳动
4、竞赛活动平台,发动各方面的力量,多角度、多层次推进7S管理手段的推广与运用。三是注重班组深入7S管理标准。通过全厂各班组参与,建立了10项生产环境目视化、6项设备设施安全目视化、10项设备环境标准;各班组通过作业地点“操作流程看板”、“作业安全注意事项”看板“在线式”管理明确了作业要素;通过全程参与生产区域的地面区域线、安全工器具形迹化管理、安全标识牌、围栏颜色和防止踏空线等一系列设备安全可靠性视角的建立,现场作业安全得到进一步保障。四是培养常态化管理素养。结合设备分工分界,公司各班组通力合作,汇编出公司7S管理规范48页70余项1080余条款,明确了7S管理具体项目责任部门班组;结合江苏公司
5、验收意见,适时推出办公区域7S管理日常分工检查表等一系列管理硬化环节,班组7S管理常态化素养得到有效建立.五是以大修现场作为7S管理练兵场.组织参加6机组大修的各班组围绕“六个目视化”的大修7S管理体系,结合公司机组检修7S管理办法,全过程对大修中安全管理、文明管理、过程管理、7S规范管理进行有效纳入并无缝对接,大修过程中的人员类别管理、区域管理、任务管理、设备部件管理、工具物资管理、检修质量管理一体化得到有效实践,有效提高了#6机组设备检修管理水平。3.完善班组环境设施。以“三项活动”和7S推进实施计划为基础,做好班组设施的循环更新,班组办公环境进一步改善.组织开展班容班貌检查评比,力求“门
6、窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净”与“桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐,引导班组管理精益求精,班组管理环境软硬件得到提升。(二)坚持班组管理闭环,强化职能到位,牢固队伍建设。 根据机构与人员的变动情况,每年都对班组创建领导小组与三级创建网络(公司、部门、班组)及时调整,确保目标任务、专项检查等闭环工作中各级人员职能到位,始终保证管理深度、力度、覆盖面及班组管理队伍本身的管理持续性。1。强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核,将原先的双月检查、季度通报改为月度检查通报,通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考核简报等渠道,及时反映班组专项管理的问题和落
7、实整改情况,充分发挥专项管理优势,强化合力作用,推进班组动态管理。全年共编发考评类班组建设简报4期、推进指导类7S管理工作简报6期、考核类扬电考核简报13期。公司实现“零非停”的安全目标,涌现出安全管理好人好事9件.2。突出三级职能发挥.规范职能部室、二级部门及班组职责与管理流程,强化各部门专业工作的布置与自查,及时对职能部门、二级部门以及班组日常管理过程中的问题,通过简报、专题分析会进行通报,层层推进落实,三级职能发挥得到进一步规范。3。发挥“三位一体作用。工会牵头,以创建“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体,紧扣安全、效益两大核心,将“安康杯”劳动竞赛活动与“五型”班组紧密
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