论电力企业培训中出现的问题及对策.doc
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1、 国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 (国家职业资格二级) 论文题目: 论电力企业培训中出现的问题及对策 姓 名: 胡海萍 身份证号: 142702196807060364 准考证号: 所在省市: 海南省三亚市 所在单位: 海南新珠江 人力资源开发管理有限公司 论电力企业培训中出现的问题及对策某某某某某某有限公司 摘 要 在剧烈变革与飞速发展的社会发展阶段,电力企业所面临的环境也发生着深刻的变化,电力体制改革逐步展开,市场竞争加剧。21世纪企业的竞争,事实上也是人才的竞争。人才的竞争,很大一部份有赖于企业培训。而电力企业职工劳动中所含的智能成分越来越多,这也对培训提出了新的更高的
2、要求。本文就电力企业培训中出现的一些问题进行简析。【关键词】培训 近视效应 激励机制 培训方式 培训评价目 录一、当前电力企业员工培训的必要性 4 (一)企业发展对培训提出的客观要求 4 (二)员工对自身素质能力的现实要求 5二、电力企业培训中出现的问题 5(一)为了培训而培训 5(二)培训的内容与需求脱节 5(三)忽视成年人的学习规律6(四)缺乏内在的推动力 6 (五)培训的近视效应6 (六)培训方法简单,培训过程不连续7 (七)培训成果转化效率低7三、对策建议 7(一)获得管理者支持7(二)完善的激励机制做后盾 8(三)建立需求导向型培训机制8(四)培训方式多样化9(五)建立培训评价机制9
3、 1.监督指导10 2.培训效果评价10 四、结束语10 参考文献 10论电力企业培训中出现的问题及对策电力作为技术密集型的公用型、装备型产业,在电力生产和市场竞争中,职工劳动中含有越来越多的智力成份,电力企业越来越趋于运用高技术生产,更需要职工的创造性参与,这要求电力企业的人才资源开发的重点应放在加大职工培训力度上。再者,在现代市场经济中,企业要使顾客满意,必须具备一批高素质、反应灵敏的员工,这就需要对员工进行持续的、全面的培训.通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障,为企业在竞争中获取更大的优势。但是,目前的电力企业培训存在着很多
4、认识上的误区和问题,影响了培训的效果。因此,有必要对这些问题进行分析,以提升培训成效。一、 当前电力企业员工培训的必要性 (一)企业发展对培训提出的客观要求 对于电力企业来说,随着电力体制改革及国有企业改革的不断深入,现代电网高参数、高电压等大联网趋势日趋显著,每位电力行业的员工都肩负着十分艰巨的任务,丝毫不容疏忽和懈怠。如果没有高素质、高水平的专业员工队伍,很难想象如何真正管理好现代化的电网和现代化的电力企业。企业需通过培训,在为员工提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台的同时,调动其主动性、积极性、创造性,为企业做出更多的有价值的贡献. (二)员工对自身素质能力的现实要求对于员工自身来说,这种
5、培训是非常现实的需要。因为当前我国电力企业的发展趋势对企业员工的技术素质、管理素质等各方面综合素质的要求越来越严格,如果员工个人不能很好地提升自身的竞争力、应变力和创新能力,那么很快就会被所在的企业,甚至整个电力行业所淘汰,而员工要完善自我,就必须通过有效的、专业的教育培训.再者,员工从另一方面来说,也可以将长期的培训视为企业所支付给自己的报酬,这属于劳动报酬之外的另一种报酬支付形式,即一种隐性的补偿.这样员工通过培训,不仅提高了自身的综合素质和工作能力,无形中也持有了对抗社会竞争威胁的有力盾牌.二、电力企业培训中出现的问题 (一)为了培训而培训 经常看到有关电力企业培训计划书上罗列了很多的培
6、训项目,内容甚是全面,培训次数、时段纵贯全年,安排甚是周密,细究起来有些计划安排似乎是不可能完成的.究其原因,这些都是针对培训考核的,把培训的次数作为主要的评价指标。这会造成培训部门只关注培训的次数,而对于培训的内容是否与员工的需求相符合、培训的效果如何、培训的方法是否员工可以接受等等关键问题关心甚少,培训的效果打折不言而喻。 (二)培训的内容与需求脱节电力企业培训具有很大的盲目性和随意性,没有从员工和电力企业的实际需求出发安排培训。培训员工的时候,发现许多员工被动接受新的知识和技能,运用起来不是很理想,达不到培训的效果.这是因为培训是公司要求他们做的,而不是自愿.如果从员工的需求出发,调查员
7、工需要提升何种技能,而提升这种技能后会有什么发展,就能够调动员工的学习内驱力。再为其提供帮助,效果就会事半功倍.把电力企业培训变成员工成长需要的学习训练,让员工自愿学习和提高技能,才可以改善培训效果。 (三)忽视成年人的学习规律 相对于青少年而言,成年人具有七个不同的学习特点:成人必须想学才能学;成人只学他们认为需要学的东西,成人喜欢在工作中学,在解决问题过程中学习;成人在学习中喜欢运用过去的经验;成人在非正式的环境中学习最有效,且需要借助不同的学习手段。但是电力企业在选择培训方式时较少考虑成年人的特点。 (四)缺乏内在的推动力 某电力公司的文化理念中有这样一句话:态度最重要,本事靠培训。然而
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